企業(yè)人力資源管理體系(已修改)
2025-03-15 23:56 本頁(yè)面
【正文】 人力資源管理體系 孟憲雪 2023年 10月 北京 勝任能 力模型 招聘 /配置 員工發(fā)展 業(yè)績(jī)考核 激勵(lì)獎(jiǎng)懲 崗位設(shè)計(jì) 價(jià)值定位 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源管理體系可分為戰(zhàn)略定位、平臺(tái)體系和人力資源運(yùn)作體系三個(gè)層面 員工發(fā)展 ? 發(fā)展計(jì)劃 ? 關(guān)鍵員工管理 崗位設(shè)計(jì) ? 崗位設(shè)計(jì) ? 崗位職責(zé)界定 招聘 /配置 ? 人員招聘 ? 定崗 /晉升 /淘汰 業(yè)績(jī)考核 ? 建立完整的考核體系 激勵(lì)獎(jiǎng)懲 ? 根據(jù)業(yè)績(jī)，建立激勵(lì)機(jī)制 價(jià)值定位 ? 確定員工與企業(yè)的關(guān)系 ? 確定人力資源管理基本原則 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 制定公司戰(zhàn)略愿景及各階段發(fā)展目標(biāo)、措施 戰(zhàn)略定位 平臺(tái)體系 運(yùn)作體系 *紅色 字體為重點(diǎn)介紹內(nèi)容 1 今日議題 ? 薪酬體系咨詢方法 ? 績(jī)效管理體系咨詢 ? 崗位設(shè)計(jì) 2 管理故事：七人分粥 有七個(gè)人住在一起，每天共喝一桶粥，粥每天都不夠。 一開始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。 后來(lái)他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。 然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。 最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂(lè)樂(lè)，和和氣氣，日子越過(guò)越好。 3 建立完善機(jī)制形成人力資源管理的良好氛圍 每個(gè)員工按照游戲規(guī)則自我管理。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個(gè)人利益，并且要讓個(gè)人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)和利三者的完美結(jié)合 4 基本工資 浮動(dòng)薪酬 (獎(jiǎng)金 ) 福利 長(zhǎng)期激勵(lì) 關(guān)鍵因素 計(jì)算方法 可選擇 方案 ?職位在公司中的相對(duì)價(jià)值 ?市場(chǎng)薪酬 根據(jù)職位價(jià)值、市場(chǎng)薪酬水、浮動(dòng)比例確定 ?領(lǐng)先策略 ?適中策略 ?滯后策略 ?公司盈利情況 ?業(yè)績(jī) ?職位薪酬水平 浮動(dòng)工資 \目標(biāo)獎(jiǎng)金數(shù)量乘以業(yè)績(jī)得分 ?傭金 ?績(jī)效獎(jiǎng)金 ?利潤(rùn)分享 ?國(guó)家政策 ?公司規(guī)定 根據(jù)政府和公司具體規(guī)定 ?現(xiàn)金福利 ?非現(xiàn)金福利 ?員工業(yè)績(jī) ?對(duì)公司的重要程度 根據(jù)具體方案 ?股票期權(quán) ?員工持股 總薪酬 + + + = 全面薪酬由四個(gè)部份構(gòu)成 5 職位評(píng)估與付薪理念 職位說(shuō)明 職位評(píng)估 目標(biāo)設(shè)定 績(jī)效考核 薪酬政策 人才能力發(fā)展 職位管理 能力管理體系 績(jī)效管理體系 根據(jù)職位付薪 根據(jù)業(yè)績(jī)付薪 根據(jù)能力付薪 6 職位評(píng)估是確定職位薪酬的重要基礎(chǔ) ? 衡量一個(gè)組織中不同職位之間相對(duì)價(jià)值，并在盡可能一致的條件下，系統(tǒng)地決定企業(yè)職位相對(duì)排序的過(guò)程 ? 把這些職位放入恰當(dāng)?shù)募?jí)別或?qū)哟蔚倪^(guò)程 …… 職位評(píng)估的重點(diǎn)是“職位”，而不是職位上的“人怎樣”或“做得怎么樣” 7 職位評(píng)估的主要方法 職位與標(biāo)準(zhǔn)比較 職位間相互比較 職位分類法
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