【正文】 32 動機(jī)的寓言：孩子在為誰而玩 一群孩子在一位老人家門前嬉鬧，叫聲連天。內(nèi) 部 外 部 溝 通 關(guān) 系 各部門政府部門咨詢機(jī)構(gòu)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)人才中心媒體27 簡單 ★ 較難 ★ ★ ★ ★ ★ 類型 復(fù)雜 偶爾 ★ ★ ★ ★ 經(jīng)常 ★ ★ 頻率 頻繁 下 屬 人 員 直接 1 管理人員 間接 專業(yè)人員 1 人 數(shù) 合計(jì) 1 類 別 其他人員 崗位編號： 28 職 位 說 明 書職責(zé)范圍職責(zé)重程度順序列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的負(fù)責(zé)程度全責(zé) / 部分 / 支持衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 / 質(zhì)量1 ． 員工招聘：根據(jù)公司人力資源管理制度、人力資源發(fā)展計(jì)劃和業(yè)務(wù)需求，選擇招聘渠道，頒布發(fā)招聘信息，組織測評甄選，保證公司各部門業(yè)務(wù)工作需要。是該將狗趕走，再養(yǎng)一只貓。 18 今日議題 ? 薪酬體系咨詢方法 ? 績效管理體系咨詢方法簡介 ? 崗位設(shè)計(jì) 19 貓和狗 一戶人家養(yǎng)了一條狗、一只貓。強(qiáng)權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。在主人的眼中，這無疑是一只極勤快、極盡職守的貓。但條例沒有及時(shí)調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。”這棵蘋果樹心理平衡了。 第三天，老人只給了每個(gè)孩子 5美分。第二年，它結(jié)了 5個(gè)蘋果， 4個(gè)被拿走，自己得到 1個(gè)。原來，條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則，當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。睡好了，就到處散散步，活動活動身子骨。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。每天，當(dāng)主人家中無人時(shí)，狗便豎起兩只耳朵，虎視耽耽地巡視在主人家的周圍，哪怕有一丁點(diǎn)的動靜，狗也要狂吠著疾奔過去，就像一名格盡職守的警察，兢兢業(yè)業(yè)地為主人家做著看家護(hù)院的工作。自始至終，它也不明白趕它走的原因。全責(zé) 規(guī)范有效3 ． 工資 / 考勤：根據(jù)公司人力資源管理制度和工資、考勤管理規(guī)定，負(fù)責(zé)總部各部門考勤報(bào)表的審核、統(tǒng)計(jì)匯總以及工資核算，保證公司總部全體員工的工資發(fā)放。 于是，他出來給了每個(gè)孩子 25美分，對他們說：“你們讓這兒變得很熱鬧，我覺得自己年輕了不少，這點(diǎn)錢表示謝意。最重要的是，蘋果樹在成長！等蘋果樹長成參天大樹的時(shí)候，那些曾阻礙它成長的力量都會微弱到可以忽略。 不一會，在三只小狗的齊心攻擊下，“龐然大物”斑馬終于體力不支癱倒在地，成為三只小狗的盤中餐。我鄭重宣布，將狗趕出家門，再養(yǎng)一只貓。 3 建立完善機(jī)制形成人力資源管理的良好氛圍 每個(gè)員工按照游戲規(guī)則自我管理。 最后想出來一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。 20 由于貓的不盡職守，主人家的耗子越來越多。 25 在非洲大草原上，三只瘦弱的小狗正與一只高大的斑馬進(jìn)行一場生死搏斗。譬如，第二年，它結(jié)了