企業(yè)人力資源管理體系-wenkub.com
2025-03-05 23:56 本頁(yè)面
【正文】 15美分也還可以吧，孩子仍然興高采烈地走了。 于是，他出來(lái)給了每個(gè)孩子 25美分，對(duì)他們說(shuō)：“你們讓這兒變得很熱鬧，我覺(jué)得自己年輕了不少，這點(diǎn)錢(qián)表示謝意。最重要的是，蘋(píng)果樹(shù)在成長(zhǎng)！等蘋(píng)果樹(shù)長(zhǎng)成參天大樹(shù)的時(shí)候，那些曾阻礙它成長(zhǎng)的力量都會(huì)微弱到可以忽略。 31 但是，它還可以這樣：繼續(xù)成長(zhǎng)。對(duì)此，蘋(píng)果樹(shù)憤憤不平，于是自斷經(jīng)脈，拒絕成長(zhǎng)。全責(zé) 規(guī)范有效3 ． 工資 / 考勤：根據(jù)公司人力資源管理制度和工資、考勤管理規(guī)定，負(fù)責(zé)總部各部門(mén)考勤報(bào)表的審核、統(tǒng)計(jì)匯總以及工資核算，保證公司總部全體員工的工資發(fā)放。 不一會(huì)，在三只小狗的齊心攻擊下，“龐然大物”斑馬終于體力不支癱倒在地，成為三只小狗的盤(pán)中餐。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰 。經(jīng)過(guò)詢問(wèn)，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。自始至終，它也不明白趕它走的原因。我鄭重宣布，將狗趕出家門(mén)，再養(yǎng)一只貓。好吃的自然給了它。每當(dāng)家中無(wú)人時(shí)，便伏地大睡，哪怕三五成群的老鼠在主人家中肆虐。每天，當(dāng)主人家中無(wú)人時(shí)，狗便豎起兩只耳朵，虎視耽耽地巡視在主人家的周?chē)?，哪怕有一丁點(diǎn)的動(dòng)靜，狗也要狂吠著疾奔過(guò)去，就像一名格盡職守的警察，兢兢業(yè)業(yè)地為主人家做著看家護(hù)院的工作。 3 建立完善機(jī)制形成人力資源管理的良好氛圍 每個(gè)員工按照游戲規(guī)則自我管理。 然后大家開(kāi)始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。 一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。 最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個(gè)人利益，并且要讓個(gè)人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)和利三者的完美結(jié)合 4 基本工資 浮動(dòng)薪酬 (獎(jiǎng)金 ) 福利 長(zhǎng)期激勵(lì) 關(guān)鍵因素 計(jì)算方法 可選擇 方案 ?職位在公司中的相對(duì)價(jià)值 ?市場(chǎng)薪酬 根據(jù)職位價(jià)值、市場(chǎng)薪酬水、浮動(dòng)比例確定 ?領(lǐng)先策略 ?適中策略 ?滯后策略 ?公司盈利情況 ?業(yè)績(jī) ?職位薪酬水平 浮動(dòng)工資 \目標(biāo)獎(jiǎng)金數(shù)量乘以業(yè)績(jī)得分 ?傭金 ?績(jī)效獎(jiǎng)金 ?利潤(rùn)分享 ?國(guó)家政策 ?公司規(guī)定 根據(jù)政府和公司具體規(guī)定 ?現(xiàn)金福利 ?非現(xiàn)金福利 ?員工業(yè)績(jī) ?對(duì)公司的重要程度 根據(jù)具體方案 ?股票期權(quán) ?員工持股 總薪酬 + + + = 全面薪酬由四個(gè)部份構(gòu)成 5 職位評(píng)估與付薪理念 職位說(shuō)明 職位評(píng)估 目標(biāo)設(shè)定 績(jī)效考核 薪酬政策 人才能力發(fā)展 職位管理 能力管理體系 績(jī)效管理體系 根據(jù)職位付薪 根據(jù)業(yè)績(jī)付薪 根據(jù)能力付薪 6 職位評(píng)估是確定職位薪酬的重要基礎(chǔ) ? 衡量一個(gè)組織中不同職位之間相對(duì)價(jià)值，并在盡可能一致的條件下，系統(tǒng)地決定企業(yè)職位相對(duì)排序的過(guò)程 ? 把這些職位放入恰當(dāng)?shù)募?jí)別或?qū)哟蔚倪^(guò)程 …… 職位評(píng)估的重點(diǎn)是“職位”，而不是職位上的“人怎樣”或“做得怎么樣” 7 職位評(píng)估的主要方法 職位與標(biāo)準(zhǔn)比較 職位間相互比較 職位分類(lèi)法 排序法 計(jì)分法 市場(chǎng)定價(jià)法 定性法 定量法 從整體上評(píng)價(jià)一個(gè)職位 從各個(gè)因素來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)職 位 8 職位評(píng)估方法比較 特
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