【正文】 事項(xiàng)的審議。 審批集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理工作重要政策及制度； 二、XX集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系的運(yùn)行目標(biāo) XX集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系是縱向上涵蓋XX集團(tuán)總部及各成員企業(yè)人事部門、橫向上涵蓋XX集團(tuán)各人事部門一切現(xiàn)有及正在拓展、即將拓展的業(yè)務(wù)或職能的有機(jī)整體。 用人機(jī)制：公開、公平、公正；能者授職、功者授祿；優(yōu)進(jìn)劣汰、賞罰嚴(yán)明。 第二部分 XX集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系的管理構(gòu)架 （一）集團(tuán)董事局： 審議集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理工作重要政策及制度，報(bào)集團(tuán)董事局審批； （三）集團(tuán)人力資源部職責(zé)： 負(fù)責(zé)本企業(yè)員工服務(wù)政策的制定和具體操作； 合理性。 集團(tuán)性的人力資源開發(fā)利用管理的總目標(biāo)、總方針和政策；提高人力資源引進(jìn)質(zhì)量，所有引進(jìn)人員務(wù)必經(jīng)過嚴(yán)格甄選，力求使崗位上聘用到最合適的人員。各成員企業(yè)將用人部門的人力資源引進(jìn)效果反饋與負(fù)責(zé)人才引進(jìn)的部門和相關(guān)主管人員的績效考評(píng)掛鉤。 高校、職業(yè)技術(shù)學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)雙向選擇渠道； 人力資源開發(fā)的各項(xiàng)工作的過程中必須做到客觀、公正。根據(jù)績效考評(píng)情況確定培訓(xùn)方向，并將培訓(xùn)效果評(píng)估反饋結(jié)果與培訓(xùn)組織者和受訓(xùn)者的績效考評(píng)緊密聯(lián)系，確保培訓(xùn)達(dá)到最佳效果。 ④ 培訓(xùn)時(shí)間、場(chǎng)地是否適宜； （四）人才素質(zhì)測(cè)評(píng) ① 專業(yè)知識(shí)、技術(shù)或技能方面； 集團(tuán)董事局管理： ① 董事局管理干部以外的集團(tuán)總部基層管理干部和代行集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的第一負(fù)責(zé)人； ① 培訓(xùn)。 員工發(fā)展一般操作程序 過度的人力資源流動(dòng)會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展，但適度、合理的人力資源流動(dòng)可以優(yōu)化人員配置，提高人才利用率。集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人力資源流動(dòng)的宏觀政策制定、人力資源流動(dòng)監(jiān)控及企業(yè)間人力資源流動(dòng)爭議的調(diào)處，以及有關(guān)統(tǒng)一數(shù)據(jù)或信息平臺(tái)的維護(hù)；各成員企業(yè)人力資源開發(fā)與管理部門負(fù)責(zé)涉及到本企業(yè)的人力資源流動(dòng)行為個(gè)案的規(guī)范化操作，以及本企業(yè)人力資源流動(dòng)數(shù)據(jù)源的維護(hù)和更新。各成員企業(yè)按照本企業(yè)的管理層次結(jié)構(gòu)設(shè)立基層后備干部庫，集團(tuán)總部在全集團(tuán)范圍按照集團(tuán)管理層次結(jié)構(gòu)設(shè)立高層后備干部庫，共同構(gòu)成集團(tuán)后備干部庫這一整體，并實(shí)施梯級(jí)管理。 XX集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系的建設(shè)要求各成員企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部擇優(yōu)補(bǔ)崗管理中，切實(shí)貫徹公平競(jìng)爭的理念，任人唯能，突破狹隘的資歷觀念束縛，保障人力資源內(nèi)部流動(dòng)的效果。 薪酬管理模式各成員企業(yè)每月根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃的完成情況自行核定其月度應(yīng)發(fā)工資總額；每季度首月，集團(tuán)總部再根據(jù)成員企業(yè)上季度指標(biāo)完成的情況，對(duì)其進(jìn)行考核監(jiān)控。 績效管理模式績效管理將員工的個(gè)人工作績效與收益、發(fā)展等情況相聯(lián)系，可達(dá)到激勵(lì)員工的目的，另一方面，績效管理的結(jié)果，可為人力資源開發(fā)與管理提供依據(jù)，此外，績效管理強(qiáng)調(diào)輔導(dǎo)與反饋，有利于促進(jìn)上下級(jí)之間的溝通，起到精神激勵(lì)的效果。薪酬管理的目的就是充分發(fā)揮薪酬杠桿對(duì)企業(yè)與員工的雙重調(diào)節(jié)作用，尋求對(duì)雙方互利的薪酬分配管理模式，達(dá)到激勵(lì)的最大化和企業(yè)效益的最大化。 企業(yè)內(nèi)部擇優(yōu)補(bǔ)崗由各成員企業(yè)人事部門根據(jù)崗位空缺及人力資源富余情況自行組織管理，主要由企業(yè)用人部門進(jìn)行考核錄用，集團(tuán)人力資源部原則上不得介入。 (四)XX集團(tuán)內(nèi)部人才市場(chǎng)項(xiàng)目 （二）人力資源流動(dòng)的總體運(yùn)行模式在不影響工作穩(wěn)定性的前提下，允許并適當(dāng)鼓勵(lì)員工內(nèi)部流動(dòng)進(jìn)行二次配置，讓合適的人到合適的崗位上去，提高人力資源利用率。 員工是企業(yè)人力資源的基本要素，人力資源開發(fā)與管理體系注重員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)并創(chuàng)造機(jī)會(huì)以便員工發(fā)展。 XX集團(tuán)干部管理采用層次化管理方式，集團(tuán)所有管理干部分別由集團(tuán)董事局、集團(tuán)總部執(zhí)行層和各成員企業(yè)進(jìn)行管理。 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本運(yùn)行模式 ⑤ 健康狀況（生理、心理）； ⑧ 培訓(xùn)的成功與不足之處，還需如何改進(jìn)。 （三）培訓(xùn) 人力資源開發(fā)的各項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)有利于員工、有利于企業(yè)。 人力資源信息管理系統(tǒng)能夠提供下列信息內(nèi)容： 應(yīng)由各成員企業(yè)人事部門紛紛負(fù)責(zé)規(guī)劃的項(xiàng)目： 集團(tuán)新控股或組建企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、人員配置編制；人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)以集團(tuán)的中長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，具備前瞻性，能夠?yàn)槿瘓F(tuán)人力資源開發(fā)與管理的中長期工作提供宏觀指導(dǎo)思路。 負(fù)責(zé)集團(tuán)人事指導(dǎo)政策及薪酬福利指導(dǎo)政策的制定； 審議或?qū)徟渌^重大的人力資源開發(fā)與管理事項(xiàng)。 審批集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理績效評(píng)價(jià)報(bào)告； 通過XX集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系的運(yùn)行，健全相關(guān)人事工作政策，整合業(yè)務(wù)流程，理順集團(tuán)總部與各成員企業(yè)之間的人事工作分工與權(quán)限、職責(zé)，引進(jìn)先進(jìn)管理方法和理念，全面提升XX集團(tuán)的人力資源開發(fā)與管理水平，適應(yīng)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略的需要。 工作方針：嚴(yán)格選拔、加強(qiáng)培養(yǎng)、強(qiáng)化激勵(lì)。XX集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系第一部分 緒言 二、具體職責(zé) 審議集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理工作發(fā)展戰(zhàn)略，報(bào)集團(tuán)董事局審批； 負(fù)責(zé)本企業(yè)基層后備干部庫的維護(hù)與管理，并承擔(dān)向集團(tuán)后備干部庫對(duì)接的職責(zé)； 由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)總體規(guī)劃的項(xiàng)目： 本階段由集團(tuán)人力資源部主持，與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展研究部以及各成員企業(yè)人事部門密切配合，根據(jù)集團(tuán)的短期經(jīng)營目標(biāo)和長遠(yuǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，整理出所需信息項(xiàng)，在集團(tuán)內(nèi)部和外部同行業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研分析，利用先進(jìn)的定性或定量的預(yù)測(cè)方法，做出預(yù)測(cè)。 媒體廣告（包括網(wǎng)絡(luò)等）； 其中，在人力資源引進(jìn)的過程中更加強(qiáng)調(diào)“選拔”環(huán)節(jié)的操作，以保障獲得優(yōu)秀的人力資源。 ③ 培訓(xùn)內(nèi)容質(zhì)量如何； 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本內(nèi)容 總部執(zhí)行層管理：就XX集團(tuán)開發(fā)與管理而言，主要從下列三個(gè)渠道著手為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)：