【正文】 向集團(tuán)各成員企業(yè)或參、控、新注冊(cè)等企業(yè)輸送董事局管理干部的任務(wù)。凡涉及跨企業(yè)的后備干部輸送行為，由集團(tuán)總部統(tǒng)一管理。 集團(tuán)后備干部庫(kù)管理操作程序 (四)XX集團(tuán)內(nèi)部人才市場(chǎng)項(xiàng)目 XX集團(tuán)內(nèi)部人才市場(chǎng)管理模式 ① XX集團(tuán)內(nèi)部人才市場(chǎng)旨在規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)間的人才流動(dòng)行為。 ② 集團(tuán)人力資源部建立統(tǒng)一的內(nèi)部可流動(dòng)人才數(shù)據(jù)庫(kù)，以及統(tǒng)一的內(nèi)部人才市場(chǎng)信息平臺(tái)；各成員企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)人才流動(dòng)準(zhǔn)入管理，以及涉及本企業(yè)的內(nèi)部流動(dòng)人才配置管理。 ③ 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)因內(nèi)部人才市場(chǎng)中引起的企業(yè)間內(nèi)部人才流動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)處。 XX集團(tuán)內(nèi)部人才市場(chǎng)管理操作程序 （五）企業(yè)內(nèi)部擇優(yōu)補(bǔ)崗 企業(yè)內(nèi)部擇優(yōu)補(bǔ)崗的管理模式 企業(yè)內(nèi)部擇優(yōu)補(bǔ)崗兼具員工發(fā)展與人力資源流動(dòng)的性質(zhì)，XX集團(tuán)的內(nèi)部擇優(yōu)補(bǔ)崗行為為本企業(yè)員工提供了良好的發(fā)展途徑，同時(shí)亦有利于企業(yè)的內(nèi)部資源流動(dòng)，不斷優(yōu)化人力資源配置，利于提高人力資源利用率。 企業(yè)內(nèi)部擇優(yōu)補(bǔ)崗由各成員企業(yè)人事部門(mén)根據(jù)崗位空缺及人力資源富余情況自行組織管理，主要由企業(yè)用人部門(mén)進(jìn)行考核錄用，集團(tuán)人力資源部原則上不得介入。 XX集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的建設(shè)要求各成員企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部擇優(yōu)補(bǔ)崗管理中，切實(shí)貫徹公平競(jìng)爭(zhēng)的理念，任人唯能，突破狹隘的資歷觀(guān)念束縛，保障人力資源內(nèi)部流動(dòng)的效果。 企業(yè)內(nèi)部擇優(yōu)補(bǔ)崗的操作程序 五、人力資源激勵(lì)和保障管理 （一）人力資源激勵(lì)和保障的指導(dǎo)觀(guān)念 人力資源激勵(lì)的方式不僅包括物質(zhì)激勵(lì)手段，而且包括精神激勵(lì)手段。 人力資源激勵(lì)和保障應(yīng)切合企業(yè)的實(shí)際，體現(xiàn)企業(yè)文化。 （二）人力資源激勵(lì)和保障的管理模式 人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的所有內(nèi)容中，人力資源激勵(lì)和保障的內(nèi)容最為繁雜，涉及到物質(zhì)和精神兩方面，其管理模式也不可避免地具有多樣性。但概而言之，XX集團(tuán)人力資源激勵(lì)和保障的管理模式是“求同存異”式的管理模式。 ① “求同”表現(xiàn)在XX集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系要求建立集團(tuán)統(tǒng)一的薪酬體系，要求建立統(tǒng)一的干部工資序列及序列標(biāo)準(zhǔn)等，要求集團(tuán)各成員企業(yè)推行績(jī)效管理，集團(tuán)各成員企業(yè)也都推行社會(huì)保險(xiǎn)、生日祝賀、病傷探望等同樣的福利項(xiàng)目。“求同”反映的是集團(tuán)統(tǒng)籌規(guī)劃，避免人為地造成人力資源激勵(lì)和保障的不平等的管理思想。 ② “存異”則表現(xiàn)在XX集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系實(shí)行的是總額監(jiān)控，各成員企業(yè)之間可能因?yàn)槠髽I(yè)效益的不同而導(dǎo)致薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)的不同?！按娈悺狈从车氖荴X集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系尊重“法人治理”結(jié)構(gòu)，激勵(lì)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的管理思路。 (三)薪酬管理 薪酬管理是人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的核心內(nèi)容之一，因其不僅涉及到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算與效益，而且與企業(yè)員工的切身利益密切相關(guān)。薪酬管理的目的就是充分發(fā)揮薪酬杠桿對(duì)企業(yè)與員工的雙重調(diào)節(jié)作用，尋求對(duì)雙方互利的薪酬分配管理模式，達(dá)到激勵(lì)的最大化和企業(yè)效益的最大化。 薪酬管理模式 XX集團(tuán)薪酬管理實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)和基本薪酬部份的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（酒店集團(tuán)下屬企業(yè)除外），推行績(jī)效薪酬，實(shí)行工資總額管理。各成員企業(yè)在集團(tuán)全面預(yù)算管理和工資總額管理的額度范圍之內(nèi)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況自行決定本企業(yè)員工的績(jī)效薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，將員工薪酬與企業(yè)效益掛鉤，使員工與企業(yè)的利益具備一致性，激勵(lì)員工為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而努力工作。 工資總額管理 XX集團(tuán)實(shí)行工資總額管理，將企業(yè)應(yīng)發(fā)工資總額的確定與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益狀況掛鉤，改變企業(yè)以前僅依據(jù)編制和員工級(jí)別確定工資總額、發(fā)放工資而不考慮企業(yè)效益狀況的做法。 每年末，集團(tuán)各成員企業(yè)以經(jīng)核定的適度的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)下達(dá)的年度營(yíng)業(yè)收入、服務(wù)成本費(fèi)用指標(biāo)為依據(jù)核定次年度的工資總額預(yù)算報(bào)集團(tuán)審批，并接受集團(tuán)對(duì)本企業(yè)每月工資發(fā)放情況的宏觀(guān)指導(dǎo)和監(jiān)控。各成員企業(yè)每月根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃的完成情況自行核定其月度應(yīng)發(fā)工資總額；每季度首月，集團(tuán)總部再根據(jù)成員企業(yè)上季度指標(biāo)完成的情況，對(duì)其進(jìn)行考核監(jiān)控。 工資總額管理的操作程序如下： (四)績(jī)效管理 績(jī)效管理是貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，激勵(lì)員工提高工作質(zhì)量，改進(jìn)工作流程，以及提供決策支持的有效手段，是人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的重要環(huán)節(jié)?？?jī)效管理將員工的個(gè)人工作績(jī)效與收益、發(fā)展等情況相聯(lián)系，可達(dá)到激勵(lì)員工的目的，另一方面，績(jī)效管理的結(jié)果，可為人力資源開(kāi)發(fā)與管理提供依據(jù)，此外，績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)輔導(dǎo)與反饋，有利于促進(jìn)上下級(jí)之間的溝通，起到精神激勵(lì)的效果。 績(jī)效管理模式 XX集團(tuán)各成員企業(yè)推行績(jī)效管理，并將績(jī)效考評(píng)結(jié)果與薪酬、培訓(xùn)、晉職晉級(jí)等有關(guān)項(xiàng)目相掛鉤。集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)XX集團(tuán)績(jī)效管理工作實(shí)施情況的監(jiān)控與分析指導(dǎo)，集團(tuán)性的績(jī)效管理宏觀(guān)政策的制定，以及協(xié)助各成員企業(yè)人事部門(mén)制定績(jī)效考核的動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)等。各成員企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況自行制定績(jī)效考核的動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，自行組織本企業(yè)績(jī)效考核工作的實(shí)施，以及根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益情況制定績(jī)效考核結(jié)果的掛鉤辦法與標(biāo)準(zhǔn)。 績(jī)效管理應(yīng)堅(jiān)持“公平、公開(kāi)”的原則，建立申訴機(jī)制，以保障績(jī)效考核結(jié)果的真實(shí)有效，達(dá)到激勵(lì)的效果。 績(jī)效管理操作程序 （五）福利管理 企業(yè)福利是人力資源維護(hù)和保障的重要手段，XX集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系中的福利管理項(xiàng)目包含內(nèi)部服務(wù)的內(nèi)容，XX集團(tuán)的福利項(xiàng)目包括優(yōu)惠機(jī)票、生日祝賀、病傷探望、子女入學(xué)入托、計(jì)劃生育管理、定期體檢、社會(huì)保險(xiǎn)、檔案管理以及有關(guān)的干部福利等。 XX集團(tuán)福利管理實(shí)行“自體管理與委托管理相結(jié)合”的管理模式，各福利項(xiàng)目原則上由各成員企業(yè)自行管理，但依職權(quán)不宜自體管理或適宜統(tǒng)一管理資源共享的，可委托其他成員企業(yè)進(jìn)行管理或代行職能。 XX集團(tuán)福利管理項(xiàng)目較多，但操作簡(jiǎn)單，其運(yùn)行程序由各成員企業(yè)根據(jù)本企業(yè)實(shí)際自行設(shè)計(jì)或協(xié)調(diào)。30 /