【正文】 用先進(jìn)的定性或定量的預(yù)測方法，做出預(yù)測。 人力資源信息管理系統(tǒng)是進(jìn)行人力資源規(guī)劃的重要基礎(chǔ)工具，也是對人力資源規(guī)劃實施進(jìn)行控制的重要支持工具。 單純的原始信息的價值是有限的，必須將之進(jìn)行整體處理，得出轉(zhuǎn)換信息才能更為有用。 二、人力資源引進(jìn)管理原則上由各成員企業(yè)自行開拓人力資源引進(jìn)渠道，自行組織進(jìn)行人力資源引進(jìn)活動。 媒體廣告（包括網(wǎng)絡(luò)等）； 其中，在人力資源引進(jìn)的過程中更加強(qiáng)調(diào)“選拔”環(huán)節(jié)的操作，以保障獲得優(yōu)秀的人力資源。 （五）人力資源引進(jìn)效果反饋機(jī)制機(jī)制遵循“誰引進(jìn)誰負(fù)責(zé)”的原則，與績效考評進(jìn)行兩次掛鉤：在引進(jìn)人員試用期滿一定期限以前進(jìn)行評議，將引進(jìn)人員的工作能力和工作表現(xiàn)中的可控因素與負(fù)責(zé)引進(jìn)的直接責(zé)任人的績效考評按照一定權(quán)重進(jìn)行第一次掛鉤；在引進(jìn)人員滿一年后，將引進(jìn)人員的離職率、晉職晉級情況等長期綜合表現(xiàn)按照一定的權(quán)重與負(fù)責(zé)引進(jìn)的直接責(zé)任人的績效考評進(jìn)行第二次掛鉤。 三、人力資源開發(fā)在此，為便于體現(xiàn)人力資源開發(fā)與管理的內(nèi)在邏輯順序，更好地展現(xiàn)體系的內(nèi)容，對人力資源開發(fā)采狹義的概念，僅將最能體現(xiàn)人力資源開發(fā)的培訓(xùn)、人才素質(zhì)測評、干部管理、員工發(fā)展等內(nèi)容納入本模塊。 （一）人力資源開發(fā)的指導(dǎo)觀念培訓(xùn)管理采用“自行培訓(xùn)與委托培訓(xùn)相結(jié)合”的培訓(xùn)模式，主要采用集團(tuán)教員培訓(xùn)、外聘專家講座、實地考察學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行。 培訓(xùn)一般伴隨著較大的時間和費用支出，如不能達(dá)到預(yù)期效果則將造成人力和財力投入的浪費，故須精心設(shè)計和組織各個環(huán)節(jié)，一般程序如下： 培訓(xùn)效果評估反饋機(jī)制XX集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系建立培訓(xùn)效果評估反饋機(jī)制。 ③ 培訓(xùn)內(nèi)容質(zhì)量如何； ⑦ 培訓(xùn)投資與收益分析；其主要作用即在于根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的需要，通過人才素質(zhì)測評對個人穩(wěn)定的重要素質(zhì)特征棗能力因素、動力因素、個人風(fēng)格等因素的考察，實現(xiàn)人力資源開發(fā)與管理的甄別、診斷、預(yù)測的功能，確保集團(tuán)各級人力資源部門真正成為各級領(lǐng)導(dǎo)識人、選人、用人的重要幫手。 人才素質(zhì)測評的基本內(nèi)容 ④ 自知性與自控能力方面； ⑧ 工作態(tài)度、積極性、自律性方面； 管理干部是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，管理干部群的開發(fā)與管理情況在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?干部管理模式 ③ XX集團(tuán)各成員企業(yè)須由XX集團(tuán)推薦的董事、監(jiān)事或者董事會、監(jiān)事會的主要成員。 總部執(zhí)行層管理： 員工發(fā)展模式就XX集團(tuán)開發(fā)與管理而言，主要從下列三個渠道著手為員工提供發(fā)展機(jī)會：XX集團(tuán)各成員企業(yè)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略需要、業(yè)務(wù)發(fā)展需要、績效考評結(jié)果、員工知識技能提高需要等組織培訓(xùn)，滿足員工個人素質(zhì)提高的需求。 ② 獎懲、晉級。 XX集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系中，人力資源流動管理主要包括集團(tuán)后備干部庫、集團(tuán)內(nèi)部人才市場（企業(yè)間）、企業(yè)內(nèi)部擇優(yōu)補崗三個項目。 （一）人力資源流動的指導(dǎo)觀念集團(tuán)各成員企業(yè)負(fù)責(zé)由本企業(yè)后備干部庫的建設(shè)，向集團(tuán)人力資源部備案，并擔(dān)負(fù)向本企業(yè)輸送管理干部或向參、控、新注冊等企業(yè)輸送管理干部的任務(wù)；集團(tuán)總部負(fù)責(zé)在全集團(tuán)范圍內(nèi)通過人才素質(zhì)測評、績效考評等手段建立集團(tuán)高層后備干部庫，擔(dān)負(fù)向集團(tuán)各成員企業(yè)或參、控、新注冊等企業(yè)輸送董事局管理干部的任務(wù)。 企業(yè)內(nèi)部擇優(yōu)補崗的管理模式 人力資源開發(fā)與管理體系的所有內(nèi)容中，人力資源激勵和保障的內(nèi)容最為繁雜，涉及到物質(zhì)和精神兩方面，其管理模式也不可避免地具有多樣性。各成員企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的實際情況自行制定績效考核的動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，自行組織本企業(yè)績效考核工作的實施，以及根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營效益情況制定績效考核結(jié)果的掛鉤辦法與標(biāo)準(zhǔn)。 績效管理應(yīng)堅持“公平、公開”的原則，建立申訴機(jī)制，以保障績效考核結(jié)果的真實有效，達(dá)到激勵的效果。 績效管理操作程序 企業(yè)福利是人力資源維護(hù)和保障的重要手段，XX集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系中的福利管理項目包含內(nèi)部服務(wù)的內(nèi)容，XX集團(tuán)的福利項目包括優(yōu)惠機(jī)票、生日祝賀、病傷探望、子女入學(xué)入托、計劃生育管理、定期體檢、社會保險、檔案管理以及有關(guān)的干部福利等。 XX集團(tuán)福利管理實行“自體管理與委托管理相結(jié)合”的管理模式，各福利項目原則上由各成員企業(yè)自行管理，但依職權(quán)不宜自體管理或適宜統(tǒng)一管理資源共享的，可委托其他成員企業(yè)進(jìn)行管理或代行職能。 XX集團(tuán)福利管理項目較多，但操作簡單，其運行程序由各成員企業(yè)根據(jù)本企業(yè)實際自行設(shè)計或協(xié)調(diào)。 XX集團(tuán)各成員企業(yè)推行績效管理，并將績效考評結(jié)果與薪酬、培訓(xùn)、晉職晉級等有關(guān)項目相掛鉤。 績效管理是貫徹企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，激勵員工提高工作質(zhì)量，改進(jìn)工作流程，以及提供決策支持的有效手段，是人力資源開發(fā)與管理體系的重要環(huán)節(jié)。 每年末，集團(tuán)各成員企業(yè)以經(jīng)核定的適度的費率標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)下達(dá)的年度營業(yè)收入、服務(wù)成本費用指標(biāo)為依據(jù)核定次年度的工資總額預(yù)算報集團(tuán)審批，并接受集團(tuán)對本企業(yè)每月工資發(fā)放情況的宏觀指導(dǎo)和監(jiān)控。 XX集團(tuán)實行工資總額管理，將企業(yè)應(yīng)發(fā)工資總額的確定與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益狀況掛鉤，改變企業(yè)以前僅依據(jù)編制和員工級別確定工資總額、發(fā)放工資而不考慮企業(yè)效益狀況的做法。 XX集團(tuán)薪酬管理實行集團(tuán)統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)和基本薪酬部份的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（酒店集團(tuán)下屬企業(yè)除外），推行績效薪酬，實行工資總額管理。 薪酬管理是人力資源開發(fā)與管理體系的核心內(nèi)容之一，因其不僅涉及到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算與效益，而且與企業(yè)員工的切身利益密切相關(guān)。 ② “存異”則表現(xiàn)在XX集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系實行的是總額監(jiān)控，各成員企業(yè)之間可能因為企業(yè)效益的不同而導(dǎo)致薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)的不同?！扒笸狈从车氖羌瘓F(tuán)統(tǒng)