【正文】 資源開發(fā)與管理規(guī)劃項目。 集團(tuán)性的人力資源開發(fā)利用管理的總目標(biāo)、總方針和政策； 人力資源規(guī)劃的目的是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供匹配的人力資源保障。 合理性。 （一）人力資源規(guī)劃的指導(dǎo)觀念 負(fù)責(zé)本企業(yè)員工服務(wù)政策的制定和具體操作； 負(fù)責(zé)本企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的發(fā)展戰(zhàn)略制定； 負(fù)責(zé)集團(tuán)人事信息平臺的維護(hù)與管理； （三）集團(tuán)人力資源部職責(zé)： 審議集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理工作重要政策及制度，報集團(tuán)董事局審批； （一）集團(tuán)董事局： 第二部分 XX集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系的管理構(gòu)架 用人機(jī)制：公開、公平、公正；能者授職、功者授祿；優(yōu)進(jìn)劣汰、賞罰嚴(yán)明。 指導(dǎo)思想：人適其職、人盡其才，提高人才利用率。 XX集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系是縱向上涵蓋XX集團(tuán)總部及各成員企業(yè)人事部門、橫向上涵蓋XX集團(tuán)各人事部門一切現(xiàn)有及正在拓展、即將拓展的業(yè)務(wù)或職能的有機(jī)整體。它以XX集團(tuán)各人事部門為載體，形式上表現(xiàn)為相關(guān)管理機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)項目系統(tǒng)、業(yè)務(wù)程序以及管理制度等。 二、XX集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系的運(yùn)行目標(biāo) 審批集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理工作重要政策及制度； 集團(tuán)總部執(zhí)行層負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系的全面協(xié)調(diào)，以及集團(tuán)總部人力資源開發(fā)與管理重大決定事項的審議。 審議集團(tuán)總部人事重大事項方案； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系組織各成員之間或與集團(tuán)總部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系； 1負(fù)責(zé)集團(tuán)各成員企業(yè)人事政策的備案管理與審核、監(jiān)控。 負(fù)責(zé)本企業(yè)人員編制的制定； 人力資源規(guī)劃； 根據(jù)XX集團(tuán)的人力資源開發(fā)與管理工作的實(shí)際情況，XX集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系可分解為人力資源規(guī)劃管理、人力資源引進(jìn)管理、人力資源開發(fā)管理、人力資源流動管理、人力資源激勵管理模五項職能模塊。人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)切實(shí)可行，切忌脫離實(shí)際。XX集團(tuán)正值高速發(fā)展之際，集團(tuán)人力資源部和各成員企業(yè)人事部門應(yīng)根據(jù)集團(tuán)和本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在合理預(yù)測的基礎(chǔ)上，對人力資源開發(fā)利用管理的總目標(biāo)、總方針和政策（如擴(kuò)員或收縮政策）、實(shí)施步驟、進(jìn)度安排、總費(fèi)用預(yù)算，員工的層次、年齡、素質(zhì)結(jié)構(gòu)，人員總量、分類，績效目標(biāo)，戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)目標(biāo)等進(jìn)行長期或中期規(guī)劃，對本年度人員增減、老年職工安排、職業(yè)培訓(xùn)等進(jìn)行短期計劃，使人力資源開發(fā)與管理的各項業(yè)務(wù)發(fā)展具備充分的前瞻性。 集團(tuán)性的戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)目標(biāo)； 收集信息，分析資料，做出預(yù)測。 人力資源信息管理系統(tǒng)是進(jìn)行人力資源規(guī)劃的重要基礎(chǔ)工具，也是對人力資源規(guī)劃實(shí)施進(jìn)行控制的重要支持工具。 單純的原始信息的價值是有限的，必須將之進(jìn)行整體處理，得出轉(zhuǎn)換信息才能更為有用。 二、人力資源引進(jìn)管理原則上由各成員企業(yè)自行開拓人力資源引進(jìn)渠道，自行組織進(jìn)行人力資源引進(jìn)活動。 （五）人力資源引進(jìn)效果反饋機(jī)制 三、人力資源開發(fā) （一）人力資源開發(fā)的指導(dǎo)觀念 培訓(xùn)一般伴隨著較大的時間和費(fèi)用支出，如不能達(dá)到預(yù)期效果則將造成人力和財力投入的浪費(fèi)，故須精心設(shè)計和組織各個環(huán)節(jié)，一般程序如下：XX集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系建立培訓(xùn)效果評估反饋機(jī)制。 ⑦ 培訓(xùn)投資與收益分析；其主要作用即在于根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的需要，通過人才素質(zhì)測評對個人穩(wěn)定的重要素質(zhì)特征棗能力因素、動力因素、個人風(fēng)格等因素的考察，實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)與管理的甄別、診斷、預(yù)測的功能，確保集團(tuán)各級人力資源部門真正成為各級領(lǐng)導(dǎo)識人、選人、用人的重要幫手。 ④ 自知性與自控能力方面； 干部管理模式 ③ XX集團(tuán)各成員企業(yè)須由XX集團(tuán)推薦的董事、監(jiān)事或者董事會、監(jiān)事會的主要成員。 員工發(fā)展模式XX集團(tuán)各成員企業(yè)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略需要、業(yè)務(wù)發(fā)展需要、績效考評結(jié)果、員工知識技能提高需要等組織培訓(xùn)，滿足員工個人素質(zhì)提高的需求。 XX集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系中，人力資源流動管理主要包括集團(tuán)后備干部庫、集團(tuán)內(nèi)部人才市場（企業(yè)間）、企業(yè)內(nèi)部擇優(yōu)補(bǔ)崗三個項目。集團(tuán)各成員企業(yè)負(fù)責(zé)由本企業(yè)后備干部庫的建設(shè)，向集團(tuán)人力資源部備案，并擔(dān)負(fù)向本企業(yè)輸送管理干部或向參、控、新注冊等企業(yè)輸送管理干部的任務(wù)；集團(tuán)總部負(fù)責(zé)在全集團(tuán)范圍內(nèi)通過人才素質(zhì)測評、績效考評等手段建立集團(tuán)高層后備干部庫，擔(dān)負(fù)向集團(tuán)各成員企業(yè)或參、控、新注冊等企業(yè)輸送董事局管理干部的任務(wù)。 人力資源開發(fā)與管理體系的所有內(nèi)容中，人力資源激勵和保障的內(nèi)容最為繁雜，涉及到物質(zhì)和精神兩方面，其管理模式也不可避免地具有多樣性。 績效管理應(yīng)堅持“公平、公開”的原則，建立申訴機(jī)制，以保障績效考核結(jié)果的真實(shí)有效，達(dá)到激勵的效果。 XX集團(tuán)福利管理實(shí)行“自體管理與委托管理相結(jié)合”的管理模式，各福利項目原則上由各成員企業(yè)自行管理，但依職權(quán)不宜自體管理或適宜統(tǒng)一管理資源共享的，可委托其他成員企業(yè)進(jìn)行管理或代行職能。 XX集團(tuán)各成員企業(yè)推行績效管理，并將績效考評結(jié)果與薪酬、培訓(xùn)、晉職晉級等有關(guān)項目相掛鉤。 績效管理是貫徹企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，激勵員工提高工作質(zhì)量，改進(jìn)工作流程，以及提供決策支持的有效手段，是人力資源開發(fā)與管理體系的重要環(huán)節(jié)。 XX集團(tuán)實(shí)行工資總額管理，將企業(yè)應(yīng)發(fā)工資總額的確定與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益狀況掛鉤，改變企業(yè)以前僅依據(jù)編制和員工級別確定工資總額、發(fā)放工資而不考慮企業(yè)效益狀況的做法。 XX集團(tuán)薪酬管理實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)和基本薪酬部份的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（酒店集團(tuán)下屬企業(yè)除外），推行績效薪酬，實(shí)行工資總額管理。 薪酬管理是人力資源開發(fā)與管理體系的核心內(nèi)容之一，因其不僅涉及到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算與效益，而且與企業(yè)員工的切身利益密切相關(guān)。 ② “存異”則表現(xiàn)在XX集團(tuán)人力