【正文】 XX集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系第一部分 緒言 XX集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系是縱向上涵蓋XX集團(tuán)總部及各成員企業(yè)人事部門、橫向上涵蓋XX集團(tuán)各人事部門一切現(xiàn)有及正在拓展、即將拓展的業(yè)務(wù)或職能的有機(jī)整體。它以XX集團(tuán)各人事部門為載體，形式上表現(xiàn)為相關(guān)管理機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)項目系統(tǒng)、業(yè)務(wù)程序以及管理制度等。 一、XX集團(tuán)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 指導(dǎo)思想：人適其職、人盡其才，提高人才利用率。 工作方針：嚴(yán)格選拔、加強(qiáng)培養(yǎng)、強(qiáng)化激勵。 用人機(jī)制：公開、公平、公正；能者授職、功者授祿；優(yōu)進(jìn)劣汰、賞罰嚴(yán)明。 二、XX集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系的運(yùn)行目標(biāo) 通過XX集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系的運(yùn)行，健全相關(guān)人事工作政策，整合業(yè)務(wù)流程，理順集團(tuán)總部與各成員企業(yè)之間的人事工作分工與權(quán)限、職責(zé)，引進(jìn)先進(jìn)管理方法和理念，全面提升XX集團(tuán)的人力資源開發(fā)與管理水平，適應(yīng)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略的需要。 第二部分 XX集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系的管理構(gòu)架 XX集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系的管理構(gòu)架由集團(tuán)董事局、集團(tuán)總部執(zhí)行層、集團(tuán)人力資源部以及各成員企業(yè)人事部門構(gòu)成。其中集團(tuán)董事局、集團(tuán)總部執(zhí)行層主要負(fù)責(zé)集團(tuán)重大人事工作事項的審議和審批決策，不參與日常性的人力資源開發(fā)與管理事務(wù)。集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)性質(zhì)的重大人力資源開發(fā)與管理事務(wù)的實(shí)施或監(jiān)控，負(fù)責(zé)對各成員企業(yè)人事政策的備案與監(jiān)控，負(fù)責(zé)集團(tuán)董事局和集團(tuán)總部執(zhí)行層決策的貫徹實(shí)施，負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的日常人力資源開發(fā)與管理事務(wù)。各成員企業(yè)人事部門主要負(fù)責(zé)本企業(yè)范圍內(nèi)的人力資源開發(fā)與管理工作，并全面配合集團(tuán)人力資源部的工作。 一、管理構(gòu)架圖 二、具體職責(zé) （一）集團(tuán)董事局： 集團(tuán)董事局是集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系的最高決策機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)： 審批集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理工作戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃； 審批集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理工作重要政策及制度； 審批集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理績效評價報告； 集團(tuán)干部管理事務(wù)的決策審批； 其他重大的集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理事項。 （二）集團(tuán)總部執(zhí)行層： 集團(tuán)總部執(zhí)行層負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系的全面協(xié)調(diào)，以及集團(tuán)總部人力資源開發(fā)與管理重大決定事項的審議。其主要職責(zé)如下： 審議集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理工作發(fā)展戰(zhàn)略，報集團(tuán)董事局審批； 審議集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理工作重要政策及制度，報集團(tuán)董事局審批； 審議集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理績效評價的分析報告，報集團(tuán)董事局審批； 審議XX集團(tuán)重大職能、機(jī)構(gòu)、人員調(diào)整方案，報集團(tuán)董事局審批； 審議集團(tuán)總部人事重大事項方案； 審議或?qū)徟渌^重大的人力資源開發(fā)與管理事項。 （三）集團(tuán)人力資源部職責(zé)： 負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理工作發(fā)展戰(zhàn)略的制定； 負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系的設(shè)計及維護(hù)； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系組織各成員之間或與集團(tuán)總部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系； 負(fù)責(zé)集團(tuán)人事指導(dǎo)政策及薪酬福利指導(dǎo)政策的制定； 負(fù)責(zé)集團(tuán)各成員企業(yè)工資總額的確定； 負(fù)責(zé)集團(tuán)董事局管理干部的日常管理、績效管理和培訓(xùn)工作； 負(fù)責(zé)集團(tuán)后備干部庫的建立、維護(hù)、管理及輸送工作； 負(fù)責(zé)集團(tuán)人事信息平臺的維護(hù)與管理； 負(fù)責(zé)集團(tuán)對各成員企業(yè)的績效獎勵政策的制定及操作管理； 負(fù)責(zé)企業(yè)文化培訓(xùn)指導(dǎo)和中高層管理干部管理技能培訓(xùn)； 1負(fù)責(zé)集團(tuán)各成員企業(yè)人事政策的備案管理與審核、監(jiān)控。 （四）集團(tuán)各成員企業(yè)人事部門職責(zé)： 負(fù)責(zé)本企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的發(fā)展戰(zhàn)略制定； 在集團(tuán)人事及薪酬總體政策指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本企業(yè)人事政策及薪酬政策的制定； 負(fù)責(zé)本企業(yè)干部員工的企業(yè)文化、專業(yè)技能、管理技能培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)本企業(yè)人員編制的制定； 負(fù)責(zé)本企業(yè)的人才引進(jìn)計劃的制定、招聘、錄用； 負(fù)責(zé)本企業(yè)人力資源的測評及內(nèi)部員工的晉職晉級、調(diào)崗等具體工作的操作； 負(fù)責(zé)本企業(yè)非集團(tuán)董事局管理干部的業(yè)績評估及管理； 負(fù)責(zé)本企業(yè)基層后備干部庫的維護(hù)與管理，并承擔(dān)向集團(tuán)后備干部庫對接的職責(zé)； 負(fù)責(zé)本企業(yè)員工服務(wù)政策的制定和具體操作； 負(fù)責(zé)本企業(yè)人事信息系統(tǒng)的維護(hù)與管理，并承擔(dān)集團(tuán)人事信息平臺數(shù)據(jù)的錄入及提供。 第三部分 XX集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系整體運(yùn)行模式 XX集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系的運(yùn)行模式以人力資源開發(fā)與管理的各項基本職能為主線，以業(yè)務(wù)的全方位周密化為基本目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化流程整合，導(dǎo)入先進(jìn)管理理念，以達(dá)到提高人力資源開發(fā)與管理水平的目的。 按照現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式，結(jié)合XX集團(tuán)的實(shí)際，XX集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系包括下列四項基本內(nèi)容： 人力資源規(guī)劃； 人力資源獲取與配置； 人力資源發(fā)展； 人力資源保障與維護(hù)。 則XX集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系整體運(yùn)行模式如下所示：第四部分 XX集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系的職能模塊 根據(jù)XX集團(tuán)的人力資源開發(fā)與管理工作的實(shí)際情況，XX集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系可分解為人力資源規(guī)劃管理、人力資源引進(jìn)管理、人力資源開發(fā)管理、人力資源流動管理、人力資源激勵管