某集團人力資源開發(fā)與管理體系(存儲版)
【正文】 團內(nèi)部人才市場管理模式“求同”反映的是集團統(tǒng)籌規(guī)劃，避免人為地造成人力資源激勵和保障的不平等的管理思想。 每年末，集團各成員企業(yè)以經(jīng)核定的適度的費率標準和集團下達的年度營業(yè)收入、服務(wù)成本費用指標為依據(jù)核定次年度的工資總額預(yù)算報集團審批，并接受集團對本企業(yè)每月工資發(fā)放情況的宏觀指導(dǎo)和監(jiān)控。 XX集團福利管理項目較多，但操作簡單，其運行程序由各成員企業(yè)根據(jù)本企業(yè)實際自行設(shè)計或協(xié)調(diào)。 企業(yè)福利是人力資源維護和保障的重要手段，XX集團人力資源開發(fā)與管理體系中的福利管理項目包含內(nèi)部服務(wù)的內(nèi)容，XX集團的福利項目包括優(yōu)惠機票、生日祝賀、病傷探望、子女入學(xué)入托、計劃生育管理、定期體檢、社會保險、檔案管理以及有關(guān)的干部福利等。 績效管理操作程序各成員企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的實際情況自行制定績效考核的動態(tài)標準，自行組織本企業(yè)績效考核工作的實施，以及根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營效益情況制定績效考核結(jié)果的掛鉤辦法與標準。 企業(yè)內(nèi)部擇優(yōu)補崗的管理模式 （一）人力資源流動的指導(dǎo)觀念 ② 獎懲、晉級。就XX集團開發(fā)與管理而言，主要從下列三個渠道著手為員工提供發(fā)展機會： 總部執(zhí)行層管理： 管理干部是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，管理干部群的開發(fā)與管理情況在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?⑧ 工作態(tài)度、積極性、自律性方面； 人才素質(zhì)測評的基本內(nèi)容 ③ 培訓(xùn)內(nèi)容質(zhì)量如何； 培訓(xùn)效果評估反饋機制培訓(xùn)管理采用“自行培訓(xùn)與委托培訓(xùn)相結(jié)合”的培訓(xùn)模式，主要采用集團教員培訓(xùn)、外聘專家講座、實地考察學(xué)習(xí)等方式進行。在此，為便于體現(xiàn)人力資源開發(fā)與管理的內(nèi)在邏輯順序，更好地展現(xiàn)體系的內(nèi)容，對人力資源開發(fā)采狹義的概念，僅將最能體現(xiàn)人力資源開發(fā)的培訓(xùn)、人才素質(zhì)測評、干部管理、員工發(fā)展等內(nèi)容納入本模塊。機制遵循“誰引進誰負責(zé)”的原則，與績效考評進行兩次掛鉤：在引進人員試用期滿一定期限以前進行評議，將引進人員的工作能力和工作表現(xiàn)中的可控因素與負責(zé)引進的直接責(zé)任人的績效考評按照一定權(quán)重進行第一次掛鉤；在引進人員滿一年后，將引進人員的離職率、晉職晉級情況等長期綜合表現(xiàn)按照一定的權(quán)重與負責(zé)引進的直接責(zé)任人的績效考評進行第二次掛鉤。 其中，在人力資源引進的過程中更加強調(diào)“選拔”環(huán)節(jié)的操作，以保障獲得優(yōu)秀的人力資源。 媒體廣告（包括網(wǎng)絡(luò)等）； 本階段由集團人力資源部主持，與集團戰(zhàn)略發(fā)展研究部以及各成員企業(yè)人事部門密切配合，根據(jù)集團的短期經(jīng)營目標和長遠經(jīng)營戰(zhàn)略，整理出所需信息項，在集團內(nèi)部和外部同行業(yè)范圍內(nèi)進行認真調(diào)研分析，利用先進的定性或定量的預(yù)測方法，做出預(yù)測。 集團總體的人工成本控制； 由集團人力資源部負責(zé)總體規(guī)劃的項目： （二）人力資源規(guī)劃管理模式 一、人力資源規(guī)劃管理 負責(zé)本企業(yè)基層后備干部庫的維護與管理，并承擔(dān)向集團后備干部庫對接的職責(zé)； （四）集團各成員企業(yè)人事部門職責(zé)： 負責(zé)集團后備干部庫的建立、維護、管理及輸送工作； 審議集團人力資源開發(fā)與管理工作發(fā)展戰(zhàn)略，報集團董事局審批； 二、具體職責(zé)集團人力資源部負責(zé)集團性質(zhì)的重大人力資源開發(fā)與管理事務(wù)的實施或監(jiān)控，負責(zé)對各成員企業(yè)人事政策的備案與監(jiān)控，負責(zé)集團董事局和集團總部執(zhí)行層決策的貫徹實施，負責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的日常人力資源開發(fā)與管理事務(wù)。 一、XX集團人力資源發(fā)展戰(zhàn)略XX集團人力資源開發(fā)與管理體系第一部分 緒言 工作方針：嚴格選拔、加強培養(yǎng)、強化激勵。 通過XX集團人力資源開發(fā)與管理體系的運行，健全相關(guān)人事工作政策，整合業(yè)務(wù)流程，理順集團總部與各成員企業(yè)之間的人事工作分工與權(quán)限、職責(zé)，引進先進管理方法和理念，全面提升XX集團的人力資源開發(fā)與管理水平，適應(yīng)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略的需要。其中集團董事局、集團總部執(zhí)行層主要負責(zé)集團重大人事工作事項的審議和審批決策，不參與日常性的人力資源開發(fā)與管理事務(wù)。 審批集團人力資源開發(fā)與管理績效評價報告； 審議或?qū)徟渌^重大的人力資源開發(fā)與管理事項。 負責(zé)集團人事指導(dǎo)政策及薪酬福利指導(dǎo)政策的制定； 負責(zé)本企業(yè)的人才引進計劃的制定、招聘、錄用； 人力資源獲取與配置；人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)以集團的中長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，具備前瞻性，能夠為全集團人力資源開發(fā)與管理的中長期工作提供宏觀指導(dǎo)思路。 集團新控股或組建企業(yè)的組織機構(gòu)、人員配置編制； 應(yīng)由各成員企業(yè)人事部門紛紛負責(zé)規(guī)劃的項目： 人力資源信息管理系統(tǒng)能夠提供下列信息內(nèi)容： （一）人力資源引進的指導(dǎo)觀念 （二）人力資源引進管理的運行模式 （三）人力資源引進渠道建設(shè) 引進的人力資源的質(zhì)量如何對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，為確保人力資源引進的質(zhì)量，XX集團建立人力資源引進效果反饋機制。 人力資源開發(fā)是一個寬泛的概念，人力資源的眾多工作歸根結(jié)底都屬于人力資源開發(fā)的范疇。 人力資源開發(fā)的各項工作應(yīng)當(dāng)有利于員工、有利于企業(yè)。 （二）人力資源開發(fā)的總體運行模式 （三）培訓(xùn)在培訓(xùn)體系中，集團人力資源部主要負責(zé)總體統(tǒng)籌安排、宏觀培訓(xùn)政策制定、集團中高層管理干部培訓(xùn)等集團全局性質(zhì)的培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)指導(dǎo)、各企業(yè)培訓(xùn)工作監(jiān)控，以及集團總部的有關(guān)培訓(xùn)工作實施等；XX培訓(xùn)中心定位于培訓(xùn)與服務(wù)的有機結(jié)合，主要負責(zé)承接各種委托培訓(xùn)任務(wù)、集團各種統(tǒng)一性的培訓(xùn)資源的維護和管理等工作；各成員企業(yè)人事部門則主要負責(zé)本企業(yè)培訓(xùn)政策和計劃的制定、本企業(yè)基層管理干部和員工的培訓(xùn)實施等工作。 各成員企業(yè)建立培訓(xùn)效果評估反饋機制，原則上應(yīng)包括下列評價內(nèi)容： ⑧ 培訓(xùn)的成功與不
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