【正文】 大朝山水電有限責(zé)任公司人力資源管理體系方案匯報(bào) 二零零二年十月培訓(xùn)與發(fā)展薪酬考核導(dǎo)讀　規(guī)劃與招聘概述人力資源是企業(yè)發(fā)展的最重要的資源物質(zhì)資源 資本資源 人力資源企業(yè)的發(fā)展能動(dòng)性：通過調(diào)動(dòng)其內(nèi)在能動(dòng)力性發(fā)揮作用。再生性：通過休息使其體力得到恢復(fù)。高增值性：通過對(duì)其進(jìn)行投資可為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值可變性：通過培訓(xùn)等可提高其綜合能力。人力資源的特殊性 你可以將我的所有資產(chǎn)拿走，但如果我能保留住現(xiàn)有的人力資源，五年以后我就會(huì)東山再起。通用汽車公司總裁斯隆人力資源管理關(guān)系到企業(yè)的成敗幫助組織達(dá)到目標(biāo)有效配置技能和能力提供德才兼?zhèn)涞娜瞬旁鲞M(jìn)員工滿意度保證工作氛圍愉快降低員工流動(dòng)率提高工作績(jī)效保證組織的生存和發(fā)展我也要努力！有效的人力資源管理 對(duì)組織有 8大貢獻(xiàn)人力資源管理產(chǎn)生與發(fā)展的四個(gè)階段手工藝制度階段 科學(xué)管理階段 人際關(guān)系運(yùn)動(dòng)階段 組織科學(xué)階段216。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式：家庭手工工場(chǎng)方式216。以組織方式對(duì)工人進(jìn)行技能培訓(xùn)216。成立手工業(yè)行會(huì)216。師傅帶徒弟方式216。歐洲工業(yè)革命216。勞動(dòng)專業(yè)化水平提高216。歐文創(chuàng)造了最早的 “工作績(jī)效評(píng)價(jià)體系 ”216。泰勒的科學(xué)管理216。社會(huì)因素在機(jī)械化大生產(chǎn)中的作用216。影響生產(chǎn)效率的關(guān)健是員工的心理狀態(tài)216。生產(chǎn)率與集體合作及其協(xié)調(diào)程度有關(guān)216。組織能造就、限制和調(diào)整員工的表現(xiàn)216。組織行為學(xué)216。目前的人力資源管理是組織行為學(xué)和各階段員工管理實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物19世紀(jì)以前19世紀(jì)末 20世紀(jì)初20世紀(jì)中期20世紀(jì) 70年代開始人力資源管理的職責(zé)和目標(biāo)職責(zé)目標(biāo)任用職責(zé)：決定雇用哪種人才，進(jìn)行人員的招聘和選拔，訓(xùn)練和培養(yǎng)員工，對(duì)員工的工作技能進(jìn)行輔導(dǎo)評(píng)價(jià)職責(zé)：設(shè)定衡量員工工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定員工的業(yè)績(jī)，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。建立員工招聘和選擇系統(tǒng)最大化員工潛質(zhì)保持那些通過自己的工作績(jī)效幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的員工現(xiàn)代人力資源管理過程外部環(huán)境因素l勞動(dòng)法l宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境l同行業(yè)國內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度l勞動(dòng)力的供給l本企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r內(nèi)部環(huán)境因素l企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略l企業(yè)目標(biāo)l組織文化l領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和經(jīng)驗(yàn)公司具有效益，工作具有挑戰(zhàn)性，員工富有成就感規(guī)劃和招聘?人力資源規(guī)劃?工作分析?職位設(shè)計(jì)?招聘和篩選培訓(xùn)和能力開發(fā)?新員工培訓(xùn)?在職培訓(xùn)?職業(yè)生涯計(jì)劃績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)?績(jī)效考評(píng)?激勵(lì)薪資福利?工資?獎(jiǎng)金?福利人力資源管理過程以人為本 , 注重結(jié)果培訓(xùn)與發(fā)展薪酬考核導(dǎo)讀　規(guī)劃與招聘概述人力資源規(guī)劃招聘人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度計(jì)劃最重要的組成部分，也是企業(yè)人力資源管理各項(xiàng)工作的依據(jù)人力資源規(guī)劃的基本問題 q現(xiàn)在組織的情況怎么樣q組織的目標(biāo)是什么？q怎樣才能實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)？q我們現(xiàn)在做的如何？人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)容預(yù)測(cè)未來的組織結(jié)構(gòu)制定人力供求平衡計(jì)劃制定人力資源征聘補(bǔ)充計(jì)劃制定人員培訓(xùn)計(jì)劃制定人力使用計(jì)劃q市場(chǎng)的變化、產(chǎn)品的變化、技術(shù)的變化、生產(chǎn)程序的變化等引起的組織結(jié)構(gòu)變化要求q因業(yè)務(wù)發(fā)展、轉(zhuǎn)變或技術(shù)更新所增加的人員數(shù)量及層次q因員工變動(dòng)所需補(bǔ)充的人員數(shù)量及層次q因內(nèi)部成員升遷而發(fā)生的人力結(jié)構(gòu)變化q職位功能與職位重組q工作調(diào)整q升職或選調(diào)q職務(wù)豐富化q外部招聘方式q外部招聘來源q內(nèi)部招聘q在職培訓(xùn)q外派培訓(xùn)q崗位技能培訓(xùn)q管理培訓(xùn)人力資源規(guī)劃的基本流程企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)有人力資源核查 人力需求預(yù)測(cè)人力供給預(yù)測(cè) 人力凈需求量目標(biāo)及匹配政策執(zhí)行計(jì)劃勞動(dòng)力過剩勞動(dòng)力短缺執(zhí)行反饋影響需求的因素：l市場(chǎng)需求l技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)l預(yù)期活動(dòng)變化l工作時(shí)間l教育和培訓(xùn)l晉升l補(bǔ)充l培訓(xùn)開發(fā)l配備l職業(yè)發(fā)展l辭退l不再續(xù)簽合同l勞務(wù)輸出提前l(fā)退休l縮減工作時(shí)間l加班l(xiāng)補(bǔ)充l培訓(xùn)l晉升l工作再設(shè)計(jì)l借調(diào)職務(wù)分析是人力資源管理的基礎(chǔ)用人部門提供新增職位或職位變更資料人力資源部制作標(biāo)準(zhǔn)化職位說明書各部門根據(jù)職位說明書指導(dǎo)員工開展工作根據(jù)現(xiàn)有人員狀況和未來人力需要制定出擬招聘崗位的職務(wù)說明書。職務(wù)分析的內(nèi)容：具備的條件、資格目的做何事 如何做所需技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)為何做常用的職務(wù)分析方法有 :工作實(shí)踐法、觀察法、面談法、典型事例法和問卷調(diào)查法培訓(xùn)與發(fā)展薪酬考核導(dǎo)讀　規(guī)劃與招聘概述人力資源規(guī)劃招聘招聘原則和招聘組織管理招聘原則 組織管理q公開招聘q平等競(jìng)爭(zhēng)q擇優(yōu)錄用q先內(nèi)后外q 一般人才的招聘工作人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃和組織實(shí)施 用人部門參予招聘測(cè)評(píng)的技術(shù)設(shè)計(jì)和部分 實(shí)施工作q 高級(jí)人才的招聘工作 由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo) （特殊情況可授權(quán)他人） 人力資源部協(xié)助制度招聘員工招聘的主要流程提出人員需求 擬定招聘計(jì)劃 發(fā)布招聘公告 人員篩選錄用 招聘工作評(píng)估招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算、招聘具體的行動(dòng)計(jì)劃等制度招聘根據(jù)招聘形式、招聘對(duì)象的不同，人力資源部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。部門招聘申請(qǐng)表申請(qǐng)部門申請(qǐng)部門 ： 申請(qǐng)時(shí)間：經(jīng)辦人： 部長(zhǎng)簽字：申請(qǐng)內(nèi)容崗位： 年齡：其它任職資格：人數(shù)： 性別：職級(jí)： 學(xué)歷：申請(qǐng)理由人力資源部意見 主管副經(jīng)理審批：總經(jīng)理審批：制度招聘員工內(nèi)部招聘流程應(yīng)聘人用人部門 主管副總?cè)肆Y源部 行政副總 /總經(jīng)理提出用人申請(qǐng) 審核 審批內(nèi)部招聘公告受理人員報(bào)名 審批 應(yīng)聘申請(qǐng)人事篩選專業(yè)篩選合適人選？ 進(jìn)入外部招聘程序辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)審批工作交接錄用沒有有主管副總審核審核所在部門審批制度招聘內(nèi)部招聘工作公告 內(nèi)部招聘工作公告 編號(hào)：公告日期： 結(jié)束日期：在 部門中有一全日制職位 職級(jí)為 可申請(qǐng)。此職位對(duì) /不對(duì)外部候選人開放。薪金支付水平：最低： 最高 :職責(zé)：（參見所附職務(wù)說明書。）所要求的技術(shù)或能力：（候選人必須具備此職位所要求的所有技術(shù)和能力，否則不予考慮1.在 /過去的工作崗位上表現(xiàn)出良好的工作業(yè)績(jī)，其中包括： —— 有同他人合作共事的良好能力；—— 有能力完整、準(zhǔn)確的完成任務(wù)； —— 能進(jìn)行有效的溝通；—— 能夠及時(shí)的完成工作并能堅(jiān)持到底； —— 有較強(qiáng)的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力 (如果該職位是管理崗位)；—— 掌握解決問題的方法； —— 有積極的工作態(tài)度：（這些技術(shù)和能力將使候選人更具有競(jìng)爭(zhēng)力）員工申請(qǐng)程序如下：1．確保在 時(shí)間前將填好的內(nèi)部工作申請(qǐng)表連同截止到目前的履歷表一同交至人力資源部 2．對(duì)于所有的申請(qǐng)人人力資源部和