【正文】 項目退出時實現的投資保全程度項目保全效率216。 好： 在規(guī)定時間內完成項目退出，收回資金達正常價值的 90%以上216。 較好： 在規(guī)定時間完成項目退出，收回資金達正常價值的 80%以上216。 一般： 逾期 1個月以上或收回資金不足正常價值的 80%216。 不理想： 完成項目退出逾期達 3個月以上，收回資金不足正常價值的 80%得分：定義：完成集團內部投資銀行業(yè)務的時效性、安全性和效益定義：對本部門員工培養(yǎng)發(fā)展工作的優(yōu)劣投資銀行業(yè)務效率本部門人員管理216。 好： 在規(guī)定時間內完成集團對投資銀行業(yè)務的要求，未發(fā)生重大法律、稅務糾紛，集團 其他部門和單位對成果滿意216。 較好： 在規(guī)定時間內基本完成集團對投資銀行業(yè)務的要求，發(fā)生了法律、稅務 糾紛，但經努力獲得解決；集團其他部門和單位對成果基本滿意216。 一般： 逾期完成集團對投資銀行業(yè)務的要求，同時有法律、稅務糾紛發(fā)生；集團其他部門和單位 對成果的滿意程度屬于一般216。 不理想： 未能完成集團對投資銀行業(yè)務的要求；發(fā)生重大法律、稅務糾紛，對集團造成嚴重 影響；集團其他部門和單位對成果不滿意評語：得分：評語：得分：評語：對投資管理部總經理具體考核內容 (2)得分：評語：定義：是否有效控制部門費用部門費用控制較好好 不理想一般較好好 不理想一般較好好 不理想一般較好好 不理想一般216。 好： 對本部門人員有系統(tǒng)的培養(yǎng)發(fā)展計劃，且得到大力貫徹216。 較好： 對本部門人員有一定的培養(yǎng)發(fā)展計劃，部門人員工作能力提高效果較顯著216。 一般： 對本部門人員有基本培訓計劃，但效果一般216。 不理想： 欠缺系統(tǒng)的培訓計劃，極少提供員工培訓機會216。 好： 對本部門人員和行政費用有詳細預算，控制得力，費用在目標水平之內216。 較好： 對本部門人員和行政費用有預算，控制得力，未超過目標水平的 5%216。 一般： 對本部門人員和行政費用能控制超過目標水平 20%以內216。 不理想： 人員和行政費用超過目標預算 20%以上SHA4309047510115ax 65 定義：是否能對集團決策者經常提供關于整個集團或本部門發(fā)展的新建議對德隆集團和本部門的創(chuàng)新建議 得分：評語：定義：下屬 SBU和項目小組對投資管理部所提供的服務的滿意程度 SBU和項目小組的滿意程度 得分：評語：對投資管理部總經理具體考核內容 (3)216。 好： 經常能給集團決策者以新的啟示和建議216。 較好： 經常能給集團決策者以新的啟示和建議216。 一般： 偶爾能給集團決策者以新的啟示和建議216。 不理想： 極少能給集團決策者以新的啟示和建議216。 好： 非常滿意216。 較好： 較為滿意216。 一般： 尚可216。 不理想： 不滿意較好好 不理想一般較好好 不理想一般SHA4309047510115ax 66 財務部總經理的考核獎勵辦法考核和分紅獎勵原則分紅基金核算公式考核內容? 考核成績取決于集團對財務部的工作完成成效的滿意程度? 采用年度目標管理方法進行考核? 年終分紅水平取決于當年度集團整體的盈利水平? 年終紅利 =基本年薪 X 系數? 系數建議不超過 ，具體視考核成績而定? 年終紅利以現金形式發(fā)放年度紅利的發(fā)放管理? 財務預算的制定? 財務預算的執(zhí)行? 帳務預算的正確性? 提供反映經營信息的管理財務報表? 預算執(zhí)行的監(jiān)控? 及時安排財務資源? 察覺問題并提出建議? 建立財務管理規(guī)章? 控制財務風險? 關系協(xié)調SHA4309047510115ax 67 綜合評價以下 14個方面的工作內容，可以得出對財務部總經理的總體業(yè)績評分考核內容總體評分1對德隆集團和本部門的創(chuàng)新建議1 SBU的滿意程度關系協(xié)調1本部門人員管理1部門費用控制察覺問題并提出建議預算執(zhí)行的監(jiān)控及時安排財務資源建立財務管理規(guī)章控制財務風險帳務預算的正確性提供反映經營信息的管理財務報表財務預算的制定 財務預算的執(zhí)行分數欄好 一般 不理想較好好 一般 不理想較好SHA4309047510115ax 68 對財務部總經理具體考核內容 (1)定義：根據總體戰(zhàn)略目標分解并制定年度財務目標，與下屬單位充分溝通，使財務預算的 制定 具有可實現性并具一定挑戰(zhàn)性財務預算的制定 得分：評語：216。 好： 溝通充分，目標具有可實現性，具挑戰(zhàn)性216。 較好： 溝通比較充分，目標有可實現性，也有一定的挑戰(zhàn)性216。 一般： 有一定溝通，目標不具有挑戰(zhàn)性216。 不理想： 不了解下屬單位情況，目標制定無依據定義：財務預算的執(zhí)行 財務預算的執(zhí)行216。 好： 一貫正確及時216。 較好： 二次以下拖延或出錯216。 一般： 四次以下拖延或出錯216。 不理想： 五次以上拖延或出錯得分：評語：較好好 不理想一般較好好 不理想一般SHA4309047510115ax 69 對財務部總經理具體考核內容 (2)定義：帳務正確，經審計無重大失誤，能真實反映公司的經營狀況帳務預算的正確性 得分：評語：216。 好： 帳務真實、正確，無任何失誤216。 較好： 帳務真實，正確，無重大失誤216。 一般： 帳務基本正確，有少量失誤但不嚴重216。 不理想： 虛報帳務，科目混亂，情況嚴重定義：按照高層決策者的要求，提供有價值的，反映經營趨勢的管理報表提供反映經營信息的管理財務報表216。 好： 提供的報表對決策極具參考價值216。 較好： 提供的報表信息能較大程度地滿足重大決策要求216。 一般： 雖能提供管理報表，但反映的信息量少，不能滿足重大決策要求216。 不理想： 不能按照決策者的要求提供有價值的報表得分：評語：較好好 不理想一般較好好 不理想一般SHA4309047510115ax 70 對財務部總經理具體考核內容 (3)定義：跟蹤分析預算的執(zhí)行情況，以監(jiān)控公司的整體運作情況216。 好： 分析認真，監(jiān)控得力216。 較好： 分析較認真，監(jiān)控較得力216。 一般： 分析和監(jiān)控做得比較粗淺，力度一般216。 不理想： 沒有經過認真分析，無得力監(jiān)控手段定義：隨著業(yè)務的發(fā)展，及時發(fā)現資金短缺情況，并安排適當的財務資源定義：對于下屬單位存在的問題，能及時察覺并提出意見或建議報告察覺問題并提出建議216。 好 : 能及時補充財務資源216。 較好： 能補充絕大部分的財務資源，時間上也能較好銜接216。 一般： 雖能發(fā)現問題，但資金銜接不佳216。 不理想： 反應遲鈍，不能應對216。 好： 及時察覺，建議切實有效216。 較好： 能發(fā)現問題，提出的對策可行性較高216。 一般： 雖能發(fā)現問題，但找不到切實可行的對策216。 不理想： 反應遲鈍，余力不足預算執(zhí)行的監(jiān)控 得分：評語：及時安排財務資源 得分：評語：得分：評語：定義：制定并執(zhí)行統(tǒng)一，健全的財務管理規(guī)章建立財務管理規(guī)章216。 好： 財務管理體系完整有效216。 較好： 財務管理規(guī)章基本健全216。 一般： 財務管理規(guī)章的部分內容需要進一步健全216。 不理想： 財務管理規(guī)章不健全，不統(tǒng)一得分：評語：定義：能否及時有效降低公司的財務風險，使得資產負債率低于 6%且流動比率高于 :1控制財務風險216。 好： 很有效的財務風險控制216。 較好： 對于財務風險的控制能力較有力216。 一般： 有一定的財務風險的控制能力，但控制力度較弱216。 不理想： 對財務風險控制不力得分：評語：較好好 不理想一般較好好 不理想一般較好好 不理想一般較好好 不理想一般較好好 不理想一般SHA4309047510115ax 71 對財務部總經理具體考核內容 (4)定義：協(xié)調好公司與財政，稅務，金融等部門的關系關系協(xié)調 得分：評語：216。 好： 能非常有效地協(xié)調與各部門的關系216。 較好 ： 能與各部門交流溝通，保持較為良好的關系216。 一般： 僅能保持與各部門的聯系但交流不多216。 不理想： 不能有效地協(xié)調定義：對本部門員工培養(yǎng)發(fā)展工作的優(yōu)劣1本部門人員管理 得分：評語：得分：評語：定義：是否有效控制部門費用1部門費用控制較好好 不理想一般較好好 不理想一般較好好 不理想一般216。 好： 對本部門人員有系統(tǒng)的培養(yǎng)發(fā)展計劃，且得到大力貫徹216。 較好： 對本部門人員有一定的培養(yǎng)發(fā)展計劃，部門人員工作能力提高效果較顯著216。 一般： 對本部門人員有基本培訓計劃，但效果一般216。 不理想： 欠缺系統(tǒng)的培訓計劃，極少提供員工培訓機會216。 好： 對本部門人員和行政費用有詳細預算，控制得力，費用在目標水平之內216。 較好： 對本部門人員和行政費用有預算，控制得力，未超過目標水平的 5%216。 一般： 對本部門人員和行政費用能控制超過目標水平 20%以內216。 不理想： 人員和行政費用超過目標預算 20%以上SHA4309047510115ax 72 定義：是否能對集團決策者經常提供關于整個集團或本部門發(fā)展的新建議1對德隆集團和本部門的創(chuàng)新建議 得分： 一般好 不理想評語：定義：下屬 SBU對財務部所提供的服務的滿意程度1 SBU的滿意程度 得分： 一般好 不理想評語：對財務部總經理具體考核內容 (5)216。 好： 經常能給集團決策者以新的啟示和建議216。 較好： 經常能給集團決策者以新的啟示和建議216。 一般： 偶爾能給集團決策者以新的啟示和建議216。 不理想： 極少能給集團決策者以新的啟示和建議216。 好： 非常滿意216。 較好： 較為滿意216。 一般： 尚可216。 不理想： 不滿意SHA4309047510115ax 73 總部職能部門總經理業(yè)績管理流程SHA4309047510115ax 74 SBU董事會總部職能部門總經理工作業(yè)績考核管理流程總部人力資源部執(zhí)委會薪酬管理委員會集團董事會依據Basis提出Proposal整理Collection分析Analysis初審核Prereview修改Revision決策Decision實施Implementation監(jiān)督Supervision總部職能部門確定各職能部門職責提出對職能部門的年度工作要求協(xié)商擬訂工作職責考核計劃 提供幫助意見審議提供咨詢指導根據反饋進行修改批準執(zhí)行主持年度考核上報下達反饋SHA4309047510115ax 75 采用對各項工作職責的考核可以規(guī)范對總部各職能部門總經理工作的業(yè)績管理和相應的獎勵 (1)依據 提出 整理 分析主要工作任務? 確定各職能部門功能定位和具體職責主要負責部門? 執(zhí)委會主要工作任務? 對各職能部門提出當年度的工作目標和要求主要負責部門? 執(zhí)委會主要工作任務? (略 )主要負責部門主要工作任務? 各職能部門根據規(guī)定的目標和要求擬定相應的工作職責考核計劃? 與執(zhí)委會成員共同協(xié)商上述計劃? 總部人力資源部提出幫助意見主要負責部門? 執(zhí)委會? 各職能部門? 總部人力資源部SHA4309047510115ax 76 采用對各項工作職責的考核可以規(guī)范對總部各職能部門總經理工作的業(yè)績管理和相應的獎勵 (2)主要工作任務? 執(zhí)委會審議上述計劃? 執(zhí)委會提出修改意見主要負責部門? 執(zhí)委會主要工作任務? 根據執(zhí)委會的初審反饋進行適當修改? 總部人力資源部提供必要的考核咨詢指導主要負責部門? 各職能部門? 總部人力資源部主要工作任務? 批準上述計劃? 下達上述計劃主要負責部門? 執(zhí)委會主要工作任務? 職能部門按下達計劃執(zhí)行主要負責部門? 各職能部門初審核 修改 決策 實施 監(jiān)督主要工作任務? 主持年度考核? 各下屬 SBU和項目經理向執(zhí)委會匯報對職能部門服務的滿意程度意見主要負責部門? 執(zhí)委會? SBU董事會? 各項目小組SHA4309047510115ax 77 總部職能部門員工年度考核和激勵方案SHA4309047510115ax 78 總部職能部門員工按崗位不同，分別實施不同的獎金分配標準員工類別 劃分標準 年薪范圍 年終獎金核算方法 工作表現考核標準 考核人 考核周期 考核用表高級員工普通員工? 所擔任的崗位工作要求有專業(yè)的知識背景、較豐富的行業(yè)經驗和較高的工作技能? 輔助部門總經理完成部門的業(yè)務工作者? 從事一般輔助性、事務性工作的員工? 無需專門的教育背景，專業(yè)的崗位技能和行業(yè)經驗? 主要指總部的行政服務性人員 (例如普通文秘和后勤人員等 )崗位工作表現? 工作完成質量? 工作完成效率? 工作態(tài)度? 工作能力崗位工作表現? 工作態(tài)度 ? 工作完成質量? 工作完成效率165。36,000/年~144,000/年