【正文】 得分： 定義：能否及時高效地提供集團戰(zhàn)略發(fā)展需要的合格人才 定義：在建立、健全和執(zhí)行集團人事管理政策上的成效 招聘 集團人事管理政策 ? 好： 能滿足集團的需要，人才招聘的組織管理效率很高 ? 較好： 能滿足集團的大部分需要，招聘的組織效率較高 ? 一般： 能夠提供合格人才，但不夠及時 ? 不理想： 不能提供合格人才 ? 好： 建立起完善的人事管理政策和制度，執(zhí)行效果理想 ? 較好： 建立的人事管理政策和制度較為完善，基本上達到管理要求 ? 一般： 建立起人事管理政策和制度，但需要進一步健全，或執(zhí)行力度需要加強 ? 不理想： 未能為集團建立起有效的人事管理政策和制度，且執(zhí)行不力 評語： 得分： 評語： 得分： 評語： 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。1589505898 58 對人力資源部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (2) 定義：總部職能部門員工薪酬福利體系的管理成效 總部的薪酬福利管理 ? 好： 建立的薪酬福利體系能有效吸引人才，為此原因的人員年流失率在 10%以下 ? 較好： 建立的薪酬福利體系有一定競爭力，為此原因的人員流失率在 10%~20% ? 一般： 上述體系存在一定缺陷，有待完善，為此原因的人員年流失率在 20~30% ? 不理想： 上述體系欠缺競爭力，為此原因的人員年流失率在 30%以上 得分： 定義：能否為總部職能部門員工的業(yè)績管理提供方案咨詢和實施建議 定義：能否為核心團隊的業(yè)績管理提供咨詢建議和有效服務(wù) 總部職能部門員工的業(yè)績管理 核心團隊的業(yè)績管理 ? 好： 能很好地為總部的業(yè)績管理提供有效的方案和實施指導(dǎo) ? 較好： 能為總部的業(yè)績管理提供較理想的方案 ? 一般： 能為總部的業(yè)績管理提供方案，實施效果一般 ? 不理想： 提供的方案經(jīng)實施在員工的業(yè)績管理上效果不佳 ? 好： 對業(yè)績管理方法提供了有益建議，獲得采納，并組織起高效的業(yè)績考核 ? 較好： 對業(yè)績管理提出的建議有一定建設(shè)性，效果尚可 ? 一般： 對業(yè)績管理僅能提供一般性的建議和服務(wù) ? 不理想： 不能對上述管理活動提供什么幫助 評語： 得分： 評語： 得分： 評語： 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。1589505898 59 對人力資源部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (3) 定義：能否為制定核心團隊的薪酬福利管理提供有價值的建議和服務(wù) 核心團隊的薪酬福利管理 ? 好： 為上述活動提供有益建議獲得采納，并能提供高效服務(wù) ? 較好： 為上述活動提供的建議和服務(wù)有一定的水準(zhǔn)和價值 ? 一般： 僅能提供一般性建議，服務(wù)效果一般 ? 不理想： 對上述活動提供不了什么幫助 得分： 定義：對集團高層管理人員和總部員工提供培訓(xùn)活動的成效 定義：對本部門人員培訓(xùn)發(fā)展的工作好壞程度 培訓(xùn)管理 本部門人員管理 ? 好： 能提供高效的培訓(xùn)活動，培訓(xùn)效果顯著，對業(yè)務(wù)幫助很大 ? 較好： 能組織起大部分培訓(xùn)活動，有一定的效果 ? 一般： 能組織起部分培訓(xùn)活動，但反響不大 ? 不理想： 未能組織起有效的培訓(xùn)活動 ? 好： 對本部門人員有系統(tǒng)的培養(yǎng)發(fā)展計劃，且得到大力貫徹 ? 較好： 對本部門人員有一定的培養(yǎng)發(fā)展計劃，部門人員工作能力提高效果較顯著 ? 一般： 對本部門人員有基本培訓(xùn)計劃，但效果一般 ? 不理想： 欠缺系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，極少提供員工培訓(xùn)機會 評語： 得分： 評語： 得分： 評語： 定義：是否有效控制部門人員和行政費用 部門費用控制 ? 好： 對本部門人員和行政費用有詳細預(yù)算，控制得力，費用在目標(biāo)水平之內(nèi) ? 較好： 對本部門人員和行政費用有預(yù)算，控制得力，未超過目標(biāo)水平的 5% ? 一般： 對本部門人員和行政費用能控制超過目標(biāo)水平 20%以內(nèi) ? 不理想： 人員和行政費用超過目標(biāo)預(yù)算 20%以上 得分： 評語： 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。1589505898 60 定義：是否能對集團決策者經(jīng)常提供關(guān)于整個集團或本部門發(fā)展的新建議和新思維 1對德隆集團和本部門的創(chuàng)新建議 ? 好： 經(jīng)常能給集團決策者以新的啟示和建議 ? 較好： 經(jīng)常能給集團決策者以新的啟示和建議 ? 一般： 偶爾能給集團決策者以新的啟示和建議 ? 不理想： 極少能給集團決策者以新的啟示和建議 得分： 評語： 定義：下屬 SBU對人力資源部所提供的服務(wù)的滿意程度 1 SBU的滿意程度 ? 好： 非常滿意 ? 較好： 較為滿意 ? 一般： 尚可 ? 不理想： 不滿意 得分： 評語： 對人力資源部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (4) 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。1589505898 61 投資管理部總經(jīng)理的考核獎勵辦法 考核和 分紅獎勵原則 分紅基金 核算公式 考核內(nèi)容 ? 考核成績?nèi)Q于集團對投資管理部的工作完成成效的滿意程度 ? 采用年度目標(biāo)管理方法進行考核 ? 年終分紅水平取決于當(dāng)年度集團整體的盈利水平 ? 年終紅利 =基本年薪 X 系數(shù) ? 系數(shù)建議不超過 ，具體視考核成績而定 ? 年終紅利以現(xiàn)金形式發(fā)放 年度紅利 的發(fā)放管理 ? 投資項目經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)程度 (銷售額，利潤， ……) ? 試驗項目向 SBU轉(zhuǎn)化的成功率 ? 對集團其他業(yè)務(wù)支持的效率 ? 部門費用控制 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。1589505898 62 綜合評價以下 9個方面的工作內(nèi)容，可以得出對投資管理部總經(jīng)理的總體業(yè)績評分 考核內(nèi)容 總體評分 項目研究效率 投資方案設(shè)計的優(yōu)劣 項目投資成效 項目保全效率 投資銀行業(yè)務(wù)效率 本部門人員管理 部門費用控制 對德隆集團和本部門的創(chuàng)新建議 SBU和項目小組的滿意程度 分數(shù)欄 好 一般 不理想 較好 好 一般 不理想 較好 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。1589505898 63 對投資管理部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (1) 定義：項目研究工作的內(nèi)容翔實、準(zhǔn)確程度、研究的時效性 項目研究效率 ? 好： 研究內(nèi)容充實，與實際情況基本相符合，同時在規(guī)定的時期內(nèi)完成 ? 較好： 研究內(nèi)容基本完整，與實際情況未發(fā)生重大偏差，在規(guī)定時期內(nèi)完成或適度延期 ? 一般： 研究內(nèi)容不太完整，或與實際情況有一定偏差，或延期達一個月以上 ? 不理想： 研究內(nèi)容有嚴重欠缺，或與實際情況嚴重不符，或完成時間逾期達 3個月以上 得分： 定義：投資方案對項目運作的影響 定義：試驗項目的經(jīng)營業(yè)績 投資方案設(shè)計的優(yōu)劣 項目投資成效 ? 好： 項目運作良好，符合投資收益率要求 ? 較好： 項目運作基本達到要求，未發(fā)生股權(quán)、法律、稅務(wù)等糾紛，投資收益率低于目標(biāo)要求(5% 以內(nèi) ) ? 一般： 項目運作中發(fā)生投資方案中未曾解決的股權(quán)、法律、稅務(wù)等糾紛，但經(jīng)努力獲得解 決；投資收益率低于目標(biāo)要求 (在 15%以內(nèi) ) ? 不理想： 項目運作中發(fā)生投資方案中未曾解決的股權(quán)、法律、稅務(wù)等糾紛，嚴重影響項目經(jīng) 營；投資收益率目標(biāo)與要求發(fā)生嚴重偏差 (在 15%以上 ) ? 好： 試驗項目完成或超額完成設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo) ? 較好： 試驗項目完成的結(jié)果偏差在設(shè)定目標(biāo)的 10%以內(nèi) ? 一般： 試驗項目未完成設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo) (偏差在 20%以內(nèi) ) ? 不理想： 試驗項目經(jīng)營業(yè)績與設(shè)定目標(biāo)發(fā)生嚴重偏差 (偏差在 20%以上 ) 評語： 得分： 評語： 得分： 評語： 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。1589505898 64 定義：實施項目退出時實現(xiàn)的投資保全程度 項目保全效率 ? 好： 在規(guī)定時間內(nèi)完成項目退出，收回資金達正常價值的 90%以上 ? 較好： 在規(guī)定時間完成項目退出，收回資金達正常價值的 80%以上 ? 一般： 逾期 1個月以上或收回資金不足正常價值的 80% ? 不理想： 完成項目退出逾期達 3個月以上，收回資金不足正常價值的 80% 得分： 定義：完成集團內(nèi)部投資銀行業(yè)務(wù)的時效性、安全性和效益 定義：對本部門員工培養(yǎng)發(fā)展工作的優(yōu)劣 投資銀行業(yè)務(wù)效率 本部門人員管理 ? 好： 在規(guī)定時間內(nèi)完成集團對投資銀行業(yè)務(wù)的要求，未發(fā)生重大法律、稅務(wù)糾紛，集團 其他部門和單位對成果滿意 ? 較好： 在規(guī)定時間內(nèi)基本完成集團對投資銀行業(yè)務(wù)的要求，發(fā)生了法律、稅務(wù) 糾紛，但經(jīng)努力獲得解決；集團其他部門和單位對成果基本滿意 ? 一般： 逾期完成集團對投資銀行業(yè)務(wù)的要求，同時有法律、稅務(wù)糾紛發(fā)生；集團其他部門和單位 對成果的滿意程度屬于一般 ? 不理想： 未能完成集團對投資銀行業(yè)務(wù)的要求；發(fā)生重大法律、稅務(wù)糾紛，對集團造成嚴重 影響；集團其他部門和單位對成果不滿意 評語： 得分： 評語： 得分： 評語： 對投資管理部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (2) 得分： 評語： 定義：是否有效控制部門費用 部門費用控制 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 ? 好： 對本部門人員有系統(tǒng)的培養(yǎng)發(fā)展計劃，且得到大力貫徹 ? 較好： 對本部門人員有一定的培養(yǎng)發(fā)展計劃，部門人員工作能力提高效果較顯著 ? 一般： 對本部門人員有基本培訓(xùn)計劃，但效果一般 ? 不理想： 欠缺系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，極少提供員工培訓(xùn)機會 ? 好： 對本部門人員和行政費用有詳細預(yù)算，控制得力，費用在目標(biāo)水平之內(nèi) ? 較好： 對本部門人員和行政費用有預(yù)算，控制得力，未超過目標(biāo)水平的 5% ? 一般： 對本部門人員和行政費用能控制超過目標(biāo)水平 20%以內(nèi) ? 不理想： 人員和行政費用超過目標(biāo)預(yù)算 20%以上 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。1589505898 65 定義：是否能對集團決策者經(jīng)常提供關(guān)于整個集團或本部門發(fā)展的新建議 對德隆集團和本部門的創(chuàng)新建議 得分： 評語： 定義：下屬 SBU和項目小組對投資管理部所提供的服務(wù)的滿意程度 SBU和項目小組的滿意程度 得分： 評語： 對投資管理部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (3) ? 好： 經(jīng)常能給集團決策者以新的啟示和建議 ? 較好： 經(jīng)常能給集團決策者以新的啟示和建議 ? 一般： 偶爾能給集團決策者以新的啟示和建議 ? 不理想： 極少能給集團決策者以新的啟示和建議 ? 好： 非常滿意 ? 較好： 較為滿意 ? 一般： 尚可 ? 不理想： 不滿意 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。1589505898 66 財務(wù)部總經(jīng)理的考核獎勵辦法 考核和 分紅獎勵原則 分紅基金 核算公式 考核內(nèi)容 ? 考核成績?nèi)Q于集團對財務(wù)部的工作完成成效的滿意程度 ? 采用年度目標(biāo)管理方法進行考核 ? 年終分紅水平取決于當(dāng)年度集團整體的盈利水平 ? 年終紅利 =基本年薪 X 系數(shù) ? 系數(shù)建議不超過 ，具體視考核成績而定 ? 年終紅利以現(xiàn)金形式發(fā)放 年度紅利 的發(fā)放管理 ? 財務(wù)預(yù)算的制定 ? 財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行 ? 帳務(wù)預(yù)算的正確性 ? 提供反映經(jīng)營信息的管理財務(wù)報表 ? 預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控 ? 及時安排財務(wù)資源 ? 察覺問題并提出建議 ? 建立財務(wù)管理規(guī)章 ? 控制財務(wù)風(fēng)險 ? 關(guān)系協(xié)調(diào) 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。1589505898 67 綜合評價以下 14個方面的工作內(nèi)容，可以得出對財務(wù)部總經(jīng)理的總體業(yè)績評分 考核內(nèi)容 總體評分 1對德隆集團和本部門的創(chuàng)新建議 1 SBU的滿意程度 關(guān)系協(xié)調(diào) 1本部門人員管理 1部門費用控制 察覺問題并提出建議 預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控 及時安排財務(wù)資源 建立財務(wù)管