【正文】 財力投入的浪費，故須精心設計和組織各個環(huán)節(jié)，一般程序如下：培訓管理采用“自行培訓與委托培訓相結合”的培訓模式，主要采用集團教員培訓、外聘專家講座、實地考察學習等方式進行。XX集團培訓管理的組織機構由集團人力資源部、XX培訓中心和各成員企業(yè)人事部門組成。 培訓管理運行模式 XX集團人力資源開發(fā)采“統(tǒng)分結合、層次管理”的運行方式。 （一）人力資源開發(fā)的指導觀念在此，為便于體現(xiàn)人力資源開發(fā)與管理的內(nèi)在邏輯順序，更好地展現(xiàn)體系的內(nèi)容，對人力資源開發(fā)采狹義的概念，僅將最能體現(xiàn)人力資源開發(fā)的培訓、人才素質測評、干部管理、員工發(fā)展等內(nèi)容納入本模塊。 三、人力資源開發(fā)機制遵循“誰引進誰負責”的原則，與績效考評進行兩次掛鉤：在引進人員試用期滿一定期限以前進行評議，將引進人員的工作能力和工作表現(xiàn)中的可控因素與負責引進的直接責任人的績效考評按照一定權重進行第一次掛鉤；在引進人員滿一年后，將引進人員的離職率、晉職晉級情況等長期綜合表現(xiàn)按照一定的權重與負責引進的直接責任人的績效考評進行第二次掛鉤。 （五）人力資源引進效果反饋機制 其中，在人力資源引進的過程中更加強調(diào)“選拔”環(huán)節(jié)的操作，以保障獲得優(yōu)秀的人力資源。 職業(yè)中介機構（包括人才市場、獵頭公司等）； 媒體廣告（包括網(wǎng)絡等）； 人力資源引進是人力資源開發(fā)與管理體系的基礎環(huán)節(jié)，XX集團各成員企業(yè)應積極拓寬穩(wěn)定的人力資源引進渠道，增大人力資源備選范圍，可從以下幾個渠道著手進行建設：各成員企業(yè)加強引進人才試用效果評估，對試用不合格的，予以果斷辭退或調(diào)崗。原則上由各成員企業(yè)自行開拓人力資源引進渠道，自行組織進行人力資源引進活動。 集團總部根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略制定總體人力資源引進規(guī)劃和引進政策（主要是人員收縮或擴張政策）。 嚴格選拔?？刂迫肆Y源引進數(shù)量，非確實需要的不得引進。 人力資源引進以人力資源引進規(guī)劃和崗位分析為基礎，遵循下列指導觀念： 二、人力資源引進管理 單純的原始信息的價值是有限的，必須將之進行整體處理，得出轉換信息才能更為有用。 原始信息系統(tǒng)按照“全集團使用統(tǒng)一的網(wǎng)絡化的人力資源信息操作平臺，集團總部和各成員企業(yè)共同對信息進行相應的動態(tài)維護和更新，不同層次享有不同的信息調(diào)用權”的模式運行和管理。 人力資源信息管理系統(tǒng)是進行人力資源規(guī)劃的重要基礎工具，也是對人力資源規(guī)劃實施進行控制的重要支持工具。 人力資源規(guī)劃制定與實施的程序圖示如下： 一是對前期規(guī)劃情況進行總結，二是為今后規(guī)劃做參考，不斷提高人力資源規(guī)劃水平。 對各項規(guī)劃的實施情況進行控制和評價。 各項業(yè)務規(guī)劃應根據(jù)集團或企業(yè)整體經(jīng)營目標相互關聯(lián)，全面考慮，切實避免孤立、狹隘的規(guī)劃發(fā)生。 設計和實施各項規(guī)劃，確保集團能夠達到人力資源目標。 人力資源目標分為“硬性”與“軟性”兩種，將人員年齡結構、學歷分布比例、干部比例等可量化的目標納入硬性目標，將員工滿意度、人力資源利用率等不易量化易于定性的目標納入軟性目標，取得董事局領導的認可以利于貫徹實施。 制定人力資源目標和政策，并取得董事局領導的認同和支持。這一階段的相當一部分內(nèi)容納入人力資源信息系統(tǒng)中，以便隨時更新修正，并向各項規(guī)劃提供使用。 本階段由集團人力資源部主持，與集團戰(zhàn)略發(fā)展研究部以及各成員企業(yè)人事部門密切配合，根據(jù)集團的短期經(jīng)營目標和長遠經(jīng)營戰(zhàn)略，整理出所需信息項，在集團內(nèi)部和外部同行業(yè)范圍內(nèi)進行認真調(diào)研分析，利用先進的定性或定量的預測方法，做出預測。 收集信息，分析資料，做出預測。 （三）人力資源規(guī)劃制定與實施的程序 各成員企業(yè)人事部門應積極配合集團人力資源部做好總體規(guī)劃前的各項調(diào)研、預測工作，在集團人力資源部各項總體規(guī)劃的前提下，負責制定本企業(yè)范圍內(nèi)的相應的業(yè)務規(guī)劃項目，以及制定集團總體規(guī)劃項下的分解、落實計劃。 集團總體的人工成本控制； 集團成員企業(yè)的企業(yè)類別； 集團性的戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)目標； 集團總體及集團各板塊員工的層次、年齡、素質結構發(fā)展趨勢； 由集團人力資源部負責總體規(guī)劃的項目：XX集團正值高速發(fā)展之際，集團人力資源部和各成員企業(yè)人事部門應根據(jù)集團和本企業(yè)的戰(zhàn)略目標，在合理預測的基礎上，對人力資源開發(fā)利用管理的總目標、總方針和政策（如擴員或收縮政策）、實施步驟、進度安排、總費用預算，員工的層次、年齡、素質結構，人員總量、分類，績效目標，戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)目標等進行長期或中期規(guī)劃，對本年度人員增減、老年職工安排、職業(yè)培訓等進行短期計劃，使人力資源開發(fā)與管理的各項業(yè)務發(fā)展具備充分的前瞻性。 （二）人力資源規(guī)劃管理模式人力資源規(guī)劃應當切實可行，切忌脫離實際。 前瞻性。 一、人力資源規(guī)劃管理 根據(jù)XX集團的人力資源開發(fā)與管理工作的實際情況，XX集團人力資源開發(fā)與管理體系可分解為人力資源規(guī)劃管理、人力資源引進管理、人力資源開發(fā)管理、人力資源流動管理、人力資源激勵管理模五項職能模塊。 人力資源發(fā)展； 人力資源規(guī)劃； 第三部分 XX集團人力資源開發(fā)與管理體系整體運行模式 負責本企業(yè)人事信息系統(tǒng)的維護與管理，并承擔集團人事信息平臺數(shù)據(jù)的錄入及提供。 負責本企業(yè)基層后備干部庫的維護與管理，并承擔向集團后備干部庫對接的職責； 負責本企業(yè)人力資源的測評及內(nèi)部員工的晉職晉級、調(diào)崗等具體工作的操作； 負責本企業(yè)人員編制的制定； 在集團人事及薪酬總體政策指導下，負責本企業(yè)人事政策及薪酬政策的制定； （四）集團各成員企業(yè)人事部門職責： 1負責集團各成員企業(yè)人事政策的備案管理與審核、監(jiān)控。 負責