【文章內(nèi)容簡介】 備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效；為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。第十條 培訓內(nèi)容：(一) 管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領(lǐng)導科學與藝術(shù)等。(二) 業(yè)務知識與技能：所管理的業(yè)務領(lǐng)域如開發(fā)、銷售、技術(shù)等領(lǐng)域的知識與技能。(三) 工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作標準的確定。(四) 對下級的訓練：訓練的方法、對下級的培養(yǎng)、管理能力和知識技能的提高。(五) 領(lǐng)導藝術(shù)：了解下級的方法、人事問題處理、積極性的調(diào)動。第十一條 培訓方式(一) 在職開發(fā)：放手讓執(zhí)行人員工作，在實踐中積累經(jīng)驗，增長才干，獨立地培養(yǎng)自己的領(lǐng)導能力。(二) 短期專題培訓班：把執(zhí)行人員集中數(shù)天至一個月，以不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)形式為主，每次設(shè)一、兩個專題，學三、四門課程。(三) 內(nèi)部研討：企業(yè)內(nèi)部組織管理研討活動，鼓勵中、基層管理人員從實際出發(fā)，應用現(xiàn)代管理知識，一同研討公司的經(jīng)營管理問題。(四) 輪流任職計劃：使主要的和有培養(yǎng)前途的執(zhí)行人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。通過輪流任職，執(zhí)行人員將逐漸學會按照管理的原則而不是按某一職務方面的技術(shù)要求來思考問題。(五) 脫產(chǎn)培訓：選拔有培養(yǎng)前途的或是素質(zhì)較高的執(zhí)行人員，送到高等院校進行管理培訓，也可以送到工商管理碩士班學習。第五章 實施人員的培訓第十二條 實施人員指按照公司的戰(zhàn)略要求，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標的中、基層人員，具體包括技術(shù)人員、業(yè)務人員和職能人員。第一節(jié) 技術(shù)人員的培訓第十三條 培訓目的：提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。第十四條 培訓內(nèi)容：本工作崗位所必須了解的理論知識、專業(yè)知識和實踐知識；為掌握企業(yè)已選定的新的技術(shù)發(fā)展方向決定采用的新技術(shù)所需的知識和技能；為掌握已決定進行的攻關(guān)課題、研發(fā)項目所需的知識和技能。第十五條 培訓方式：(一) 專題培訓：當公司制定新的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，或引進一項新技術(shù)，都必須舉辦短期培訓班，對有關(guān)人員進行專題培訓，以保證新技術(shù)的順利運用、新工作正常運行。(二) 脫產(chǎn)進修：由公司選擇員工脫產(chǎn)去高等院校、科研機構(gòu)去進修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員或為企業(yè)未來培養(yǎng)高層次專業(yè)技術(shù)人才。(三) 出國進修和考察：主要面向技術(shù)研究人員。公司可以有選擇地派出那些知識基礎(chǔ)好、技術(shù)水平高、英語流利、對企業(yè)忠誠度高的技術(shù)人員到國外進修、考察，學習國外先進的技術(shù)和經(jīng)驗，為公司所用。第二節(jié) 業(yè)務人員的培訓第十六條 業(yè)務人員包括銷售人員和營銷人員等。第十七條 培訓目的：提高業(yè)務人員的業(yè)務水平，培養(yǎng)通曉營銷戰(zhàn)略、營銷技能的營銷人員和精通產(chǎn)品知識與銷售技巧的銷售人員。第十八條 培訓內(nèi)容：本工作崗位所必須了解的先進的理論知識和實踐知識；營銷管理技能；調(diào)研技能；銷售技能等。第十九條 培訓方式：(一) 專題培訓：舉辦短期培訓班，對有關(guān)人員進行專題培訓，為企業(yè)開拓新的市場或發(fā)展新的業(yè)務做準備。(二) 脫產(chǎn)進修：由公司選擇員工脫產(chǎn)去高等院校、科研機構(gòu)去進修或者在企業(yè)內(nèi)部長時間集中培訓，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的銷售、營銷人員或為企業(yè)未來培養(yǎng)高層次營銷管理人才。(三) 模擬銷售訓練：讓銷售人員把教師作為客戶進行模擬銷售訓練，這樣可以彌補新進的銷售人員實戰(zhàn)經(jīng)驗不足的缺陷。第三節(jié) 職能人員的培訓第二十條 職能人員包括財務人員、行政人員、總務后勤人員、人力資源職能人員等。第二十一條 培訓目的：提高職能人員的專業(yè)水平，培養(yǎng)職能人員的服務意識。第二十二條 培訓內(nèi)容：本職崗位所必須具備的專業(yè)技能，如會計技能、審計技能、文秘技能等。第二十三條 培訓方式：(一) 專題培訓：定期舉辦針對職能部門的專業(yè)知識和技能培訓，以適應公司日常工作的需要。(二) 參加各種資格認證考試：用于建設(shè)公司高素質(zhì)、高質(zhì)量的職能人才隊伍。(三) 參加MBA培訓班，培養(yǎng)全面型職能人員，為管理崗位提供人才積累。第四部分 外派培訓管理辦法第一章 適用范圍第一條 本辦法適用于公司全體員工。第二章 目的第二條 通過外派培訓，使公司人員能觀摩學習業(yè)界先進技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。第三條 鼓勵員工自我學習，建立學習型組織，提升公司人力素質(zhì)。第四條 挽留優(yōu)秀人才，厚植企業(yè)發(fā)展根基。第五條 培育人才，使現(xiàn)有人員滿足公司的需求。第三章 組織策劃第六條 外派培訓計劃：公司人力資源部及各部門應于新年度開始前提出并經(jīng)核準。外派培訓中的國內(nèi)培訓部分，由人力資源部及各部門自行規(guī)劃，其執(zhí)行之核準權(quán)限以同一年度同類培訓計劃的總費用為基礎(chǔ)，同一年度同一類培訓方案的各類費用合并計算。具體規(guī)定如下表（注：同一培訓受訓含不同層級人員，核決權(quán)限采取就高原則。）外派培訓中的國外培訓部分必須經(jīng)總經(jīng)理核準。權(quán)限一般員工直接主管部長人力資源部長人事副總/總經(jīng)理xx元以內(nèi)立審決立審決立決xxxx元立審審決立審決立決xx元以上立審審審決立審審決立審決第四章 培訓內(nèi)容第七條 外派培訓的形式可為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)及全業(yè)余。第八條 外派培訓的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定，由政府單位主辦及核定之技職資格檢定課程；具特殊性的專業(yè)知識或技能課程；海外交流考察；國內(nèi)外MBA進修培訓，國內(nèi)外博、碩士企業(yè)經(jīng)理人進修培訓等。第五章 外派培訓人員的資格第九條 參加外派培訓人員的個人人事關(guān)系應在本公司。第十條 應在本公司服務三年以上，年度考績優(yōu)秀，無大的過失者。第十一條 參加外派培訓人員應為有長期服務于本公司之意愿者。第六章 外派培訓處理程序第十二條 外派培訓應依據(jù)年度訓練規(guī)劃執(zhí)行。第十三條 外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。第十四條 凡參加外派進修培訓人員均應填寫外派培訓申請表，由公司人力資源部進行資格審查及依核決權(quán)限核準，并簽定員工培訓協(xié)議書。第十五條 外派培訓人員與公司簽訂培訓合同后，其人事關(guān)系歸人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。第十六條 外派培訓結(jié)束后，外派培訓人員應于返公司七日內(nèi)將外派培訓期間所填寫的學習日志交公司人力資源部。第十七條 外派培訓人員的費用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。第七章 出勤和工資第十八條 外派培訓期間視為正常上班，但不付加班費。第十九條 進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪金發(fā)放標準依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。第五部分 員工培訓出勤管理規(guī)定第一章 適用范圍第一條 本辦法適用于公司全體員工。第二章 目的第二條 嚴格員工培訓的出勤管理制度，讓學員有所依循。第三條 明確規(guī)定學員請假流程及更改上課班次辦法。第四條 明確學員訓練記錄的管理規(guī)定。第三章 組織策劃第五條 員工培訓出勤管理由公司人力資源部負責。第六條 員工培訓記錄資料的保存由各部門人事、行政人員負責，并協(xié)助提供記錄。第四章 請假第七條 學員應按時參加培訓，如因事不能參加者，應填培訓學員請假單，并呈請相關(guān)主管核準后，于開課前三天交至人力資源部備查。因特殊情況不能在三天前請假者，必需向人力資源部申明，并及時補辦請假手續(xù)。第八條 同一課程學員因事臨時離開，或遲到、早退累計缺勤達一小以上，即應辦理請假手