【文章內(nèi)容簡介】 的部門職責(zé)和房地產(chǎn)職位管理要求，梳理職位設(shè)置，為新的職位管理打好基礎(chǔ)，在 1— 3年內(nèi)結(jié)合組織架構(gòu)調(diào)整，使每個角色到位； 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 海量免費(fèi)下載資料，盡在 ? 按新的職位設(shè)置編制規(guī)范的職位說明書，明確每個職位在業(yè)務(wù)流程中所扮演的角色和相應(yīng)的職責(zé)，明確任職資格（包括資歷、經(jīng)驗(yàn)、能力、個性、知識、技能），確立相應(yīng)的業(yè)績要求，為今后的之作為招聘、培訓(xùn)、績效管理和本項(xiàng)目將進(jìn)行的職位評價提供依據(jù)； ? 通過本項(xiàng)目劃分職位序列，為各類人員描述出各自的晉升渠道和發(fā)展空間，為今后的分類人事管理和員工晉升提供基礎(chǔ)； 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 海量免費(fèi)下載資料，盡在 有競爭力的房地產(chǎn)公司對人才爭奪十分激烈，誠信集團(tuán)需按以下策略參與競爭： ? 嚴(yán)格按照職位說明書對人員的資格界定進(jìn)行招聘。 ? 用談判工資積極招聘公司所需核心人力資源中的高級人員，可以從其他地區(qū)先進(jìn)公司引進(jìn)相關(guān)人才，用明確的目標(biāo)要求激勵此類人員，并及時以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，最終獲得超群的人才。 ? 房地產(chǎn)公司主要需要高素質(zhì)復(fù)合型人才，鑒于公司處于高速成長發(fā)展階段，管理人員以具備相關(guān)（策劃、財務(wù)、工程技術(shù)等）工作經(jīng)驗(yàn)的人員以及對口專業(yè)的?？粕捅究粕鸀橹鳎砸M(jìn)新觀念，并與原有人員形成競爭。 ? 對一般工作人員，以本地區(qū)勞動力為主，采取市場工資制。 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 海量免費(fèi)下載資料，盡在 ，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的淘汰機(jī)制 ? 嚴(yán)格按職位說明書的要求，由直接上級為每個職位編制考核量表，實(shí)施直接上級考核體制； ? 房地產(chǎn)公司與其他行業(yè)相比，對員工的業(yè)績要求更為敏感，要求更嚴(yán)，因此必須逐步對業(yè)績評估的分級實(shí)行強(qiáng)制分配比例的辦法，為按業(yè)績評估結(jié)果晉升、晉級和淘汰員工提供制度保證； ? 建立制度化的考核反饋制度，以利考核公正，并為績效改進(jìn)、員工自我管理、培訓(xùn)和職業(yè)生涯管理提供依據(jù)； ? 根據(jù)簡化原則設(shè)計(jì)考核程序，以免考核繁瑣影響效率和員工情緒； 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 海量免費(fèi)下載資料，盡在 ? 打破以行政級別為依據(jù)的薪酬體系，用建立在職位評價和能力評估基礎(chǔ)上的職位 /能力工資體系，為此本項(xiàng)目將進(jìn)行職位評價，為用三年時間將原工資完全過渡到新體系打好基礎(chǔ)； ? 用工資等級線的辦法把職位 /能力工資體系與市場工資體系接軌，替代不規(guī)范的特崗特薪制度，為招聘高級人才做準(zhǔn)備； ? 按不同職位系列設(shè)計(jì)不同的業(yè)績薪酬支付辦法，以對工作性質(zhì)不同員工進(jìn)行有效激勵； 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 海量免費(fèi)下載資料，盡在 ? 房地產(chǎn)行業(yè)知識更新速度極快，新概念、新創(chuàng)意層出不窮，誠信集團(tuán)地對培訓(xùn)進(jìn)行大量投入，應(yīng)在年預(yù)算中列入不低于營業(yè)收入X%的年培訓(xùn)費(fèi)用； ? 誠信集團(tuán)現(xiàn)有人員的知識結(jié)構(gòu)和能力還不能適應(yīng)公司戰(zhàn)略的要求，必須制定全員培訓(xùn)規(guī)劃，把公司建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織； ? 貫徹“因材施教”原則，在考核反饋基礎(chǔ)上，為每個員工制定有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃； ? 部門主管必須把下屬人員的培訓(xùn)作為自身的職責(zé)，公司將員工培訓(xùn)效果列為部門業(yè)績的關(guān)鍵指標(biāo)，部門經(jīng)理定期遞交部門培訓(xùn)計(jì)劃及計(jì)劃執(zhí)行情況報告； 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 海量免費(fèi)下載資料，盡在 ? 誠信集團(tuán)應(yīng)加大系統(tǒng)知識的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容分為三種類型： 專業(yè)知識； 組織知識； 人際能力； ? 建立員工培訓(xùn)評估制度，包括在經(jīng)營管理高層設(shè)立培訓(xùn)評估委員會，定期對培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)結(jié)果、培訓(xùn)效益進(jìn)行評估； ? 建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)交流制度，促成知識共享機(jī)制； 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 海量免費(fèi)下載資料，盡在 三、崗位與編制分析 第一部分 項(xiàng)目引言 第二部分 人力資源規(guī)劃的總體思路 第三部分 崗位和編制分析 第四部分 公司職位序列 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 海量免費(fèi)下載資料，盡在 總裁 董事會 董事會秘書 副總裁 內(nèi)部管理委員會 企劃部 行政管理部 財務(wù)部 人力資源部 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 海量免費(fèi)下載資料，盡在 經(jīng)理 招聘配置主管 培訓(xùn)文化主管 薪酬績效主管 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 海量免費(fèi)下載資料，盡在 人力資源部 ?部門職責(zé)： 制定整個集團(tuán)的人力資源規(guī)劃，進(jìn)行公司內(nèi)、外部勞動力市場調(diào)研、系統(tǒng)評價公司的人力資源需求，進(jìn)行人員的招聘和選擇，以有效的保證公司的人才需求。 建立集團(tuán)的考核體系，進(jìn)行公司各部門和人員的日?？己?，以實(shí)現(xiàn)公正、合理、客觀的評價公司各部門和人員的工作績效。 構(gòu)建公司的薪酬框架，結(jié)合部門和員工的工作績效，科學(xué)合理的進(jìn)行薪酬的厘定和發(fā)放。 制定公司培訓(xùn)的基本政策，組織員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的有效增值。 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 海量免費(fèi)下載資料，盡在 人力資源部 ?人員編制 經(jīng)理： 1人，全面主持公司的各項(xiàng)人事工作，進(jìn)行部門內(nèi)部管理和部門外的關(guān)系協(xié)調(diào)。 招聘配置主管： 1人，進(jìn)行公司人力資源規(guī)劃，制定并執(zhí)行公司的招聘制度；建立和維護(hù)公司人才信息庫；全面配置公司的人力資源；進(jìn)行內(nèi)部人員使用的調(diào)配、崗位輪換、晉升管理等工作 培訓(xùn)文化主管： 2人，負(fù)責(zé)進(jìn)行整個集團(tuán)的培訓(xùn)需求評估；建立并組織實(shí)施集團(tuán)的培訓(xùn)制度；制定并組織實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)方案。 其中１人主要負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部的培訓(xùn)，１人負(fù)責(zé)外派系統(tǒng)培訓(xùn)。 薪酬考核主管： 1人，建立集團(tuán)考核體系；組織實(shí)施對總部及各分公司的考核工作；建立集團(tuán)的薪酬體系；進(jìn)行薪酬的審定與發(fā)放。 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 海量免費(fèi)下載資料，盡在 經(jīng)理 業(yè)務(wù)管理主管 目標(biāo)管理主管 投資管理主管 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 海量免費(fèi)下載資料，盡在 企劃部 ?部門職責(zé)： 進(jìn)行市場調(diào)研，定期到各二級公司進(jìn)行考察調(diào)研，制定整個集團(tuán)以及各分公司的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)研報告。 進(jìn)行房地產(chǎn)業(yè)的市場調(diào)研，系統(tǒng)的收集、歸納、整理分析調(diào)研信息，制定公司房地產(chǎn)開發(fā)總體規(guī)劃和投資計(jì)劃。 組織召開集團(tuán)高層的戰(zhàn)略會議，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思想和調(diào)研結(jié)果，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定近期及遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)。 依據(jù)公司戰(zhàn)略，擬定公司各部門及二級公司的發(fā)展目標(biāo)，并對目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。 協(xié)調(diào)公司各部門的關(guān)系，集中公司內(nèi)部資源投向公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育公司的核心競爭力。 定期收集、整理、分析、歸納戰(zhàn)略執(zhí)行過程中遇到的問題，及時反饋到公司高層，以便快速高效的進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。 全面負(fù)責(zé)公司的品牌運(yùn)作以及和 CI體系運(yùn)作有關(guān)的工作。 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 海量免費(fèi)下載資料，盡在 企劃部 ?人員編制： 經(jīng)理： 1人，全面主持發(fā)展部的各項(xiàng)工作，進(jìn)行部門內(nèi)部管理和部門外的關(guān)系協(xié)調(diào)。 戰(zhàn)略研究主管： 1人，進(jìn)行市場調(diào)研和分公司考察，收集、歸納整理、綜合分析國家、行業(yè)和本企業(yè)的相關(guān)信息；協(xié)助經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和資本運(yùn)營計(jì)劃以及各部門和二級公司分解目標(biāo)；草擬公司房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃和投資計(jì)劃。 產(chǎn)業(yè)發(fā)展主管： 1人，進(jìn)行公司內(nèi)部的調(diào)研；解釋、跟蹤并督促公司戰(zhàn)略的實(shí)施；對戰(zhàn)略實(shí)施中的問題，及時反饋提出調(diào)整建議；具體制定房地產(chǎn)開發(fā)過程中的營銷計(jì)劃。 品牌策劃主管： 1人，負(fù)責(zé)公司 CI體系的建立；品牌管理與推廣。 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 海量免費(fèi)下載資料，盡在 經(jīng)理 財會主管 資金管理主管 內(nèi)審主管 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 海量免費(fèi)下載資料，盡在 財務(wù)部 ?部門職責(zé)： 制定并督促實(shí)施公司的財務(wù)預(yù)算及各項(xiàng)管理制度，監(jiān)督、審查公司的財務(wù)合同的簽訂和執(zhí)行情況。 擬制公司資金運(yùn)作計(jì)劃、審批各部門資金使用情況，保證公司的現(xiàn)金流量。 進(jìn)行公司的成本核算和綜合分析，實(shí)現(xiàn)公司對運(yùn)營成本的有效控制。 組織實(shí)施集團(tuán)對各部門及二級公司財務(wù)目標(biāo)的審核。 制定并督促實(shí)施公司的審計(jì)制度，進(jìn)行對公司各獨(dú)立核算單位的常規(guī)審計(jì)，對其日常經(jīng)營與管理過程進(jìn)行監(jiān)控 。 開展公司及下屬經(jīng)濟(jì)單位的債權(quán)債務(wù)審計(jì)、違規(guī)違紀(jì)審計(jì)、剩余物資和賬外物資審計(jì)，以及根據(jù)人事部的特殊要求開展個別事項(xiàng)審計(jì)，為公司的業(yè)務(wù)運(yùn)行提供有效的預(yù)警。 根據(jù)不同的審計(jì)類別，提交重要的審計(jì)報告，提出建設(shè)性的改進(jìn)建議 。 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 海量免費(fèi)下載資料，盡在 財務(wù)部 ?人員編制： 經(jīng)理： 1人，全面主持財務(wù)部的各項(xiàng)工作，進(jìn)行部門內(nèi)部管理和部門外的關(guān)系協(xié)調(diào)。 財會主管： 1人，擬定集團(tuán)財務(wù)體系和基本財務(wù)制度；全盤負(fù)責(zé)總公司和二級公司的財務(wù)核算工作；監(jiān)督、審查公司的財務(wù)合同的簽訂和執(zhí)行情況；配合企劃部做好二級公司的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核；提交公司的財務(wù)分析報告。 ?會計(jì)核算員： 1人，進(jìn)行會計(jì)成本核算；審核憑證，經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)；工資核算。 ?總帳管理員： 1人， 對 二級公司的 賬務(wù)及報表匯總管理；清產(chǎn)核資。 ?出納：現(xiàn)金收支管理。 誠信集團(tuán)人力