某集團公司人力資源配置方案(編輯修改稿)
2025-06-24 01:13 本頁面
【文章內容簡介】 不同審批權限功能 ?分類匯總招聘信息，供相關人員查閱功能 ?相關人事專員動態(tài)維護功能，審批催簽功能 途經： 人力資源部提供開發(fā)需求，通過信息中心協(xié)助開發(fā)，在 推進計劃： 6月底前完成招聘需求網上流轉審批開發(fā)及測試， 7月起推行網上流轉 招聘需求網上流轉 建立快捷有效的人員招聘體系 — 優(yōu)化招聘流程 (續(xù) ):面試和選拔 目的： 提高招聘成功率 ,引進更加符合企業(yè)文化和職位要求的人才。 途經： 結合集團十一五發(fā)展戰(zhàn)略對人才隊伍的要求，建立 10個關鍵崗位的招聘測評體系，包括專業(yè)筆試、素質等相關測評等。 推進計劃： ?確定需建立測評體系的 10個關鍵崗位 ?組織相關部門建立專業(yè)筆試題庫，每個關鍵崗位筆試試卷需達到 2套以上 ?人力資源部協(xié)同相關部門建立素質等相關測評題庫 時間要求： 11月底前 嘗試建立 10個關鍵崗位的測評體系 建立快捷有效的人員招聘體系 —— 優(yōu)化招聘流程 (續(xù) ):建立入職前引導 目的： 強化入職前引導的管理，通過對新員工生活、環(huán)境、人際關系和工作內容等方面積極主動的引導，使新員工從心里上能快速、全方位、較快地融入公司的文化、工作氛圍，盡快進入工作狀態(tài) 途經： 建立“新員工引導人” 制度和“三六九”跟蹤制度 推進計劃： ?建立傳化集團新進員工引導人隊伍 ?規(guī)范新進員工實習合同約定 ?按要求實施培訓、實習 ?實施“三六九”跟蹤、考核制度，相關考核記錄進入員工考績檔案 時間要求： 4月底前 建立入職前引導 建立快捷有效的人員招聘體系 —— 梳理集團企業(yè) /用人部門的職責分工 原則： ?以企業(yè)為主體的招聘模式 …… ?以用人部門為主的面試評價模式 …… ?集團人力資源部組織中高級人才招聘和應屆生招聘，定位搭建共性招聘平臺，建設評價體系，組織人員測評 …… 人力資源配置 ——人才引進 4項策略 充實業(yè)務發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)所需的專業(yè)化骨干人才隊伍 圍繞新事業(yè)重點進行人才配置和梯隊建設 適當儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生 充分整合公司內外部人力資源 1 2 3 4 充實現(xiàn)有骨干人才：管理隊伍 現(xiàn)狀分析： 管理人員相對比重偏高，但執(zhí)行力高、業(yè)務能力強的管理人員比例偏低，尤其缺少既具備職業(yè)化又具備專業(yè)特征的復合型管理人才 配置方向： 相關單位共同關注骨干管理人才的引進，適當儲備管理類應屆大學生 配置途經 : (“★ ”多少表示投入時間精力及重視程度 ) 人力資源配置方案附表 招聘渠道 重視度 主要對象 招聘渠道 重視度 主要對象綜合性人才招聘會 ★★★ 全體 內部推薦 ★★ 關鍵崗位網絡招聘 ★★ 全體 專業(yè)報刊、雜志招聘校園招聘 ★★ 應屆生 獵頭招聘 ★ 高級管理人才定點招聘 專業(yè)公司組織的獵頭式招聘會 ★ 高級管理人才內部調動 ★★ 普通崗位：研發(fā)隊伍 現(xiàn)狀分析： 根據集團戰(zhàn)略發(fā)展要求，公司研發(fā)隊伍需加大力度引進學科帶頭人、主研工程師等高素質專業(yè)人才，逐步建立起內部人才梯隊 配置方向： 精細化工產業(yè)重點充實創(chuàng)新、研發(fā)能力強的研發(fā)技術人才，農業(yè)產業(yè)重點充實組培研發(fā)人才 配置途經 : (“★ ”多少表示投入時間精力及重視程度 ) 人力資源配置方案附表 招聘渠道 重視度 主要對象 招聘渠道 重視度 主要對象綜合性人才招聘會 ★★ 研發(fā)人員 內部推薦 ★ 全體網絡招聘 ★★ 研發(fā)人員 專業(yè)報刊、雜志招聘 ★★ 全體校園招聘 ★★ 應屆生 獵頭招聘 ★ 高級管理人才定點招聘 ★★★ 全體 專業(yè)公司組織的獵頭式招聘會 ★ 高級管理人才：專業(yè)技術隊伍 現(xiàn)狀分析： 工程技術方面缺少領軍人物和經驗豐富、懂設計、懂規(guī)劃的工程師隊伍，經驗豐富的工程技術人員缺乏；應用技術服務人才流動性較大，數(shù)量不足 配置方向： 充實經驗豐富、高工作效率的工程技術、應用技術服務等關鍵人才 配置途經 : (“★ ”多少表示投入時間精力及重視程度 ) 人力資源配置方案附表 招聘渠道 重視度 主要
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