某集團(tuán)公司人力資源配置方案-wenkub
2023-06-12 01:13:08 本頁面
【正文】 招聘渠道 重視度 主要對象 招聘渠道 重視度 主要對象綜合性人才招聘會 ★★★ 全體 內(nèi)部推薦 ★★ 關(guān)鍵崗位網(wǎng)絡(luò)招聘 ★★ 全體 專業(yè)報刊、雜志招聘 ★校園招聘 獵頭招聘 ★★ 高級管理人才定點(diǎn)招聘 專業(yè)公司組織的獵頭式招聘會 ★★ 高級管理人才：產(chǎn)業(yè)工人隊伍 現(xiàn)狀分析： 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)工人隊伍的總體技能偏低 配置方向： 培養(yǎng)一支產(chǎn)業(yè)工人班組長等骨干崗位人才；補(bǔ)充訓(xùn)練有素，有多年化工操作經(jīng)驗的工人，儲備一定學(xué)歷層次的產(chǎn)業(yè)工人 配置途經(jīng) : (“★ ”多少表示投入時間精力及重視程度 ) 人力資源配置方案附表 招聘渠道 重視度 主要對象 招聘渠道 重視度 主要對象綜合性人才招聘會 ★★ 骨干 內(nèi)部推薦 ★ 全體網(wǎng)絡(luò)招聘 ★ 專業(yè)報刊、雜志招聘校園招聘 ★★★ 大中專院校畢業(yè)生 獵頭招聘定點(diǎn)招聘 ★ 全體 專業(yè)公司組織的獵頭式招聘會勞務(wù)市場 ★★ 操作工 內(nèi)部輪崗 ★★★：營銷隊伍 現(xiàn)狀分析： 化工產(chǎn)業(yè)營銷人才需向技銷合一方向轉(zhuǎn)型，營銷策劃人才隊伍有待補(bǔ)充； 國際貿(mào)易隊伍有待加強(qiáng)，尤其是開拓國際市場，強(qiáng)化國際終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的外貿(mào)人才 配置方向： 引進(jìn)經(jīng)驗豐富、具有一定化工背景的外貿(mào)人才，補(bǔ)充營銷策劃人才，推進(jìn)技銷合一，提升營銷隊伍專業(yè)水準(zhǔn)；適當(dāng)提高單一能力營銷人員隊伍門檻 配置途經(jīng) : (“★ ”多少表示投入時間精力及重視程度 ) 人力資源配置方案附表 招聘渠道 重視度 主要對象 招聘渠道 重視度 主要對象綜合性人才招聘會 ★★ 外貿(mào)類 內(nèi)部推薦網(wǎng)絡(luò)招聘 ★★★ 外貿(mào)、化工類 專業(yè)報刊、雜志招聘 ★ 化工類校園招聘 獵頭招聘定點(diǎn)招聘 ★ 外貿(mào)、化工類 專業(yè)公司組織的獵頭式招聘會內(nèi)部調(diào)動 ★★ 技術(shù)人員崗位調(diào)動：置地業(yè)人才招聘 現(xiàn)狀分析： 置地業(yè)經(jīng)營管理與專業(yè)技術(shù)人才待配置 配置方向： ?引進(jìn) 35名具有置地業(yè)豐富行業(yè)經(jīng)驗和管理工作經(jīng)驗的高級管理人才 ?多途徑與專業(yè)設(shè)計機(jī)構(gòu)、技術(shù)專家合作 配置途經(jīng) : (“★ ”多少表示投入時間精力及重視程度 ) 招聘渠道 重視度 主要對象 招聘渠道 重視度 主要對象綜合性人才招聘會 ★★★ 全體 內(nèi)部推薦 ★★ 關(guān)鍵崗位網(wǎng)絡(luò)招聘 ★★ 全體 專業(yè)報刊、雜志招聘 ★校園招聘 獵頭招聘 ★ 高級管理人才定點(diǎn)招聘 專業(yè)公司組織的獵頭式招聘會 ★★ 高級管理人才 圍繞新事業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行人才配置和梯隊建設(shè)：蘇州物流基地人才招聘 配置方向： 蘇州本地招聘為主，集團(tuán)派駐相關(guān)人員 職責(zé)分工： 物流基地招聘為主，集團(tuán)人力資源部配合、協(xié)助 招聘途徑： 人力資源配置方案附表 招聘渠道 重視度 主要對象 招聘渠道 重視度 主要對象綜合性人才招聘會 ★★ 全體 內(nèi)部推薦 ★ 關(guān)鍵崗位網(wǎng)絡(luò)招聘 ★★★ 全體 專業(yè)報刊、雜志招聘校園招聘 獵頭招聘定點(diǎn)招聘 專業(yè)公司組織的獵頭式招聘會 ★ 高級管理技術(shù)人才內(nèi)部調(diào)動 ★★ 合適崗位 適當(dāng)儲備應(yīng)屆大學(xué)生：應(yīng)屆生招聘 現(xiàn)狀分析： 至 05年公司已引進(jìn)近 200名應(yīng)屆大學(xué)生，他們對傳化的事業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要作用，很多人都已經(jīng)擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)崗位，應(yīng)屆大學(xué)生作為人力資源儲備的生力軍，每年進(jìn)行適當(dāng)儲備有利于形成良好的人才梯隊。同時重點(diǎn)改進(jìn)下圖招聘管理11個環(huán)節(jié)中的 3個重要環(huán)節(jié)。 十一五期間人力資源 配置目標(biāo) 根據(jù) 06年集團(tuán)工作綱要，人力資源配置思路為 …… 堅持“ 通過培訓(xùn)來提高 ， 通過調(diào)配來優(yōu)化，通過引進(jìn)來加強(qiáng) ”的原則，加大人才隊伍的專業(yè)化引進(jìn)力度，強(qiáng)勢推進(jìn)專業(yè)化隊伍建設(shè)； 按照“ 積極引進(jìn)關(guān)鍵人才，重點(diǎn)充實骨干人才、適當(dāng)儲備青年優(yōu)秀人才 ”的原則，嘗試獵頭招聘、員工推薦等多種方式，實現(xiàn)“引進(jìn)一人，激活一片”； 有效獲取行業(yè)的人力資源信息，創(chuàng)造大膽用人的氛圍，完善用人機(jī)制，讓各種專業(yè)人才 引得進(jìn)、用得好、留得住 ； 建立一套科學(xué)、有效的人才測評體系 ，以更好地發(fā)現(xiàn)人才和用好人才，務(wù)實推進(jìn)干部管理； 1 2 3 4 內(nèi) 部 優(yōu) 化 外 部 引 進(jìn) 06年人力資源配置重點(diǎn)工作
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