某集團公司人力資源配置方案(參考版)
2025-05-31 01:13本頁面
【正文】 要求達成效果： ?供員工提出內(nèi)部崗位調(diào)動申請，申請根據(jù)員工意愿自動流轉(zhuǎn)到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員，對所有意愿調(diào)劑的員工相關(guān)信息進行自動匯總，供相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查閱功能 ? 需內(nèi)部調(diào)劑的崗位能夠供相關(guān)人員隨時查閱功能； ?招聘需求信息發(fā)布，供相關(guān)人員推薦人才功能； 管理原則： 內(nèi)部招聘崗位信息及時公布，信息由人事專員集中管理 嚴格保密原則：嚴格控制知情人員權(quán)限，由員工自主選擇告知范圍，知情人員嚴格保密 推進計劃： 4月底前開發(fā)完成 ，并測試完成 5月初內(nèi)部人才市場向全體員工公告和開放 5月下旬對人事專員組織培訓 5月底出臺內(nèi)部人才市場管理制度 建立人才測評體系 目的： 通過逐步探索員工素質(zhì)評價及素質(zhì)模型的建立，為發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才、甄選提拔提供測評手段與參考依據(jù)。 充分整合內(nèi)外部人力資源 通過內(nèi)部輪崗、調(diào)配合理配置人力資源 與外部科研機構(gòu)的合作，聘請專業(yè)領(lǐng)域顧問，建立合作關(guān)系，構(gòu)建能長期跟蹤并為推動傳化事業(yè)發(fā)展出謀劃策的外部智囊團隊 通過和專業(yè)公司、咨詢公司的合作 ,在公司內(nèi)部帶出一支隊伍 以條線及企業(yè)為主，人力資源部協(xié)助支持，積極推進內(nèi)外部人力資源整合工程，合理配置內(nèi)部人力資源，積極整合外部人力資源，具體可分為以下三個層次。 配置方向： 引進積極主動、務(wù)實創(chuàng)新、培養(yǎng)潛質(zhì)大的管理類、研發(fā)類應(yīng)屆大學生，不局限于浙江地區(qū)大學，積極引進省外重點院校優(yōu)秀大學生。 途經(jīng)： 結(jié)合集團十一五發(fā)展戰(zhàn)略對人才隊伍的要求，建立 10個關(guān)鍵崗位的招聘測評體系，包括專業(yè)筆試、素質(zhì)等相關(guān)測評等。 提出招聘需求 審核編制 確定招聘任務(wù)和渠道 確定面試方案 獲得候選人并進行簡歷篩選 面試選拔 和筆試 討論作出初步錄用方案 領(lǐng)導(dǎo)審批 錄用 入職前引導(dǎo) 組織初選和候選人推薦 23天 2周 5周 不定 06年重點關(guān)注改善環(huán)節(jié) 有待今后進－步改善環(huán)節(jié) 相對已比較完善的環(huán)節(jié) 建立快捷有效的人員招聘體系 — 優(yōu)化招聘流程 (續(xù) ):提出招聘需求 目的： 提高審批效率，減少工作量，便于相關(guān)人員及時動態(tài)了解、反饋、查閱相關(guān)招聘需求信息，提高招聘計劃性。開展定編定員的前期準備工作 3 人才測評： 借助咨詢公司力量，探索員工素質(zhì)模型的構(gòu)建方法，及對干部骨干的評價方法 4 后備隊伍建設(shè)： 建立骨干人才庫，建立和規(guī)范 骨干 人才發(fā)展通道 5 建立快捷有效的人員招聘體系 —— 做精做細“現(xiàn)有渠道” 現(xiàn)有渠道 基本思路 現(xiàn)有分布及延伸拓展 綜合性人才招聘會 省市內(nèi)招聘為主，針對性選擇省外人才密集地點的高層次招聘會或產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大的專業(yè)性招聘會 校園招聘 主動出擊，搶先獵取具有較 高培養(yǎng)潛質(zhì)的應(yīng)屆畢業(yè)生 現(xiàn)主要集中在省內(nèi)、華東地區(qū)的高校 06年拓展全國性重點院校、國內(nèi)專業(yè)學科帶頭院校的招聘 網(wǎng)絡(luò)招聘 及時維護網(wǎng)站招聘信息，增加全國性、專業(yè)網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)招聘廣告，完善公司外部網(wǎng)人才模塊 現(xiàn)常用招聘網(wǎng)站：省內(nèi)：無憂人才網(wǎng)、浙江人才網(wǎng)、蕭山人才網(wǎng)；全國性：中國化工網(wǎng) 06年考查增加 12個全國性網(wǎng)站，如中華英才網(wǎng)等； 2個以上專業(yè)性網(wǎng)站，如卓博網(wǎng)（南方化工網(wǎng)）、農(nóng)博網(wǎng) 主要參加浙江、杭州、蕭山人才市場組織的各層次招聘會以及上海、南京、無錫等外地高層次人才招聘會 嘗試參加廣東、蘭州、蘇州等化工行業(yè)集中地的化工類專場招聘會 建立快捷有效的人員招聘體系 —— 積極運用“拓展渠道” 拓展渠道
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