某集團(tuán)公司人力資源配置方案(已修改)
2025-06-09 01:13 本頁面
【正文】 xx集團(tuán)人力資源配置方案 集團(tuán)人力資源部 集團(tuán)現(xiàn)有人力資源配置 SWOT分析（ 1） ?人才爭奪： 國內(nèi)市場對高層管理人員和高級技術(shù)人員的需求絕對量大 , 供需關(guān)系緊張，人才爭奪激烈 ?基礎(chǔ)薄弱： 人力資源已經(jīng)成為傳化多元化發(fā)展的瓶頸因素之一，尤其是新興行業(yè)的人力資源基礎(chǔ)薄弱， “ 人才不濟(jì) ” 的現(xiàn)象比較嚴(yán)重 優(yōu) 勢 ?品牌引人： 顯著提升的品牌地位和品牌影響力、和諧的人際氛圍、規(guī)范的管理、良好的工作環(huán)境有利于吸引各類人才 ?事業(yè)引人： 健康發(fā)展的事業(yè)領(lǐng)域和良好的發(fā)展前景為人才提供了廣闊的事業(yè)平臺和個(gè)人職業(yè)發(fā)展的空間 ?待遇引人： 積極探索的個(gè)性化激勵體系能有效調(diào)動起員工的工作積極性，新出臺的薪酬福利制度具有較強(qiáng)的競爭力和優(yōu)勢， 5＋ 1的工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式為員工職業(yè)發(fā)展和提升提供了支持 ?組織引人： 組織的開放性和以人為本的用人理念，領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為外部人才的引進(jìn)提供了寬敞的通道 ?地域引人： 公司位于 “ 長三角 ” 經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)，在人才吸引力上具有一定的競爭優(yōu)勢 劣 勢 集團(tuán)現(xiàn)有人力資源配置 SWOT分析（ 2） ?地域發(fā)展： 隨著杭州錢江時(shí)代的到來和過江隧道的建設(shè)，公司的地理位置正從劣勢轉(zhuǎn)向優(yōu)勢，同時(shí)杭州地區(qū)良好的發(fā)展與居住環(huán)境，成為引進(jìn)外部人才的重要手段 ?工作深化： 公司良好的人力資源管理基礎(chǔ)和高層領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理、開發(fā)工作的重視，促進(jìn)人力資源工作將不斷深化 ?人才爭奪： 浙江企業(yè)的快速發(fā)展，使浙江成為人才競爭激烈地區(qū) ?招聘成本與效率： 如何設(shè)計(jì)科學(xué)有效招聘流轉(zhuǎn)程序，簡化人才錄用程序和審批流程，提高工作效率； 如何掌控招聘成本與豐富招聘渠道的關(guān)系；如何設(shè)計(jì)、開發(fā)針對崗位特定要求的面試測評工具，以提高人員選擇過程的規(guī)范性、程序性，提高面試效率 ?文化沖突： 如何緩解大量引進(jìn)外部人才所帶來的文化沖突，使新引進(jìn)員工快速融入傳化文化 機(jī) 遇 挑 戰(zhàn) 人力資源配置戰(zhàn)略需求 提高制造業(yè)科技類人員比例，控制流失率（科技人員流失人數(shù)／科技人員總?cè)藬?shù)）在 10%以下 提高崗位的專業(yè)化水平，增強(qiáng)人崗匹配度 控制骨干人員的流失率在 10%以下 努力改善員工隊(duì)伍的知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)、地域結(jié)構(gòu) 數(shù) 字 目 標(biāo) 為實(shí)現(xiàn)打造初步形成競爭能力、具有行業(yè)領(lǐng)先地位、國際化程度較高的 “ 雙百億 ”現(xiàn)代化集團(tuán)的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，在人力資源配置上，我們需要 積極引進(jìn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化，走向國際化的各類專業(yè)人才，構(gòu)筑一支致力于傳化事業(yè)發(fā)展，吻合傳化文化要求，并表現(xiàn)出較強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍， 打造一支勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新和勇于實(shí)踐、善于實(shí)踐，推動事業(yè)健康發(fā)展的員工隊(duì)伍 。 十一五期間人力資源 配置目標(biāo) 根據(jù) 06年集團(tuán)工作綱要，人力資源配置思路為 …… 堅(jiān)持“ 通過培訓(xùn)來提高 ， 通過調(diào)配來優(yōu)化，通過引進(jìn)來加強(qiáng) ”的原則，加大人才隊(duì)伍的專業(yè)化引進(jìn)力度，強(qiáng)勢推進(jìn)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)； 按照“ 積極引進(jìn)關(guān)鍵人才，重點(diǎn)充實(shí)骨干人才、適當(dāng)儲備青年優(yōu)秀人才 ”的原則，嘗試獵頭招聘、員工推薦等多種方式，實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)一人，激活一片”； 有效獲取行業(yè)的人力資源信息，創(chuàng)造大膽用人的氛圍，完善用人機(jī)制，讓各種專業(yè)人才 引得進(jìn)、用得好、留得住 ； 建立一套科學(xué)、有效的人才測評體系 ，以更好地發(fā)現(xiàn)人才和用好人才，務(wù)實(shí)推進(jìn)干部管理； 1 2 3 4 內(nèi) 部 優(yōu) 化 外 部 引 進(jìn) 06年人力資源配置重點(diǎn)工作 招聘渠道和流程： 豐富招聘渠道，優(yōu)化招聘流程，積極探索多樣化面試方式及測評評價(jià)在人才選拔中的應(yīng)用 1 人才引進(jìn)： 重點(diǎn)引進(jìn)優(yōu)秀人才，充實(shí)現(xiàn)有五支專業(yè)化隊(duì)伍和支撐新事業(yè)的專業(yè)人才。適當(dāng)儲備優(yōu)秀應(yīng)屆大學(xué)生，整合內(nèi)外部人力資源，開辟“借腦引智”工程 2 內(nèi)部人才流動： 建立內(nèi)部人才市場，促進(jìn)內(nèi)部人才流動。關(guān)注內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)的改善和關(guān)鍵崗位的人崗匹配。開展定編定員的前期準(zhǔn)備工作 3 人才測評： 借助咨詢公司力量，探索員工素質(zhì)模型的構(gòu)建方法，及對干部骨干的評價(jià)方法 4 后備隊(duì)伍建設(shè)： 建立骨干人才庫，建立和規(guī)范 骨干 人才發(fā)
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