某集團公司人力資源配置方案(已修改)
2025-06-09 01:13 本頁面
【正文】 xx集團人力資源配置方案 集團人力資源部 集團現有人力資源配置 SWOT分析（ 1） ?人才爭奪： 國內市場對高層管理人員和高級技術人員的需求絕對量大 , 供需關系緊張，人才爭奪激烈 ?基礎薄弱： 人力資源已經成為傳化多元化發(fā)展的瓶頸因素之一，尤其是新興行業(yè)的人力資源基礎薄弱， “ 人才不濟 ” 的現象比較嚴重 優(yōu) 勢 ?品牌引人： 顯著提升的品牌地位和品牌影響力、和諧的人際氛圍、規(guī)范的管理、良好的工作環(huán)境有利于吸引各類人才 ?事業(yè)引人： 健康發(fā)展的事業(yè)領域和良好的發(fā)展前景為人才提供了廣闊的事業(yè)平臺和個人職業(yè)發(fā)展的空間 ?待遇引人： 積極探索的個性化激勵體系能有效調動起員工的工作積極性，新出臺的薪酬福利制度具有較強的競爭力和優(yōu)勢， 5＋ 1的工作學習培訓模式為員工職業(yè)發(fā)展和提升提供了支持 ?組織引人： 組織的開放性和以人為本的用人理念，領導的高度重視，為外部人才的引進提供了寬敞的通道 ?地域引人： 公司位于 “ 長三角 ” 經濟發(fā)展區(qū)，在人才吸引力上具有一定的競爭優(yōu)勢 劣 勢 集團現有人力資源配置 SWOT分析（ 2） ?地域發(fā)展： 隨著杭州錢江時代的到來和過江隧道的建設，公司的地理位置正從劣勢轉向優(yōu)勢，同時杭州地區(qū)良好的發(fā)展與居住環(huán)境，成為引進外部人才的重要手段 ?工作深化： 公司良好的人力資源管理基礎和高層領導對人力資源管理、開發(fā)工作的重視，促進人力資源工作將不斷深化 ?人才爭奪： 浙江企業(yè)的快速發(fā)展，使浙江成為人才競爭激烈地區(qū) ?招聘成本與效率： 如何設計科學有效招聘流轉程序，簡化人才錄用程序和審批流程，提高工作效率； 如何掌控招聘成本與豐富招聘渠道的關系；如何設計、開發(fā)針對崗位特定要求的面試測評工具，以提高人員選擇過程的規(guī)范性、程序性，提高面試效率 ?文化沖突： 如何緩解大量引進外部人才所帶來的文化沖突，使新引進員工快速融入傳化文化 機 遇 挑 戰(zhàn) 人力資源配置戰(zhàn)略需求 提高制造業(yè)科技類人員比例，控制流失率（科技人員流失人數／科技人員總人數）在 10%以下 提高崗位的專業(yè)化水平，增強人崗匹配度 控制骨干人員的流失率在 10%以下 努力改善員工隊伍的知識結構、經驗結構、地域結構 數 字 目 標 為實現打造初步形成競爭能力、具有行業(yè)領先地位、國際化程度較高的 “ 雙百億 ”現代化集團的宏偉戰(zhàn)略目標，在人力資源配置上，我們需要 積極引進實現產業(yè)多元化，走向國際化的各類專業(yè)人才，構筑一支致力于傳化事業(yè)發(fā)展，吻合傳化文化要求，并表現出較強凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊伍， 打造一支勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新和勇于實踐、善于實踐，推動事業(yè)健康發(fā)展的員工隊伍 。 十一五期間人力資源 配置目標 根據 06年集團工作綱要，人力資源配置思路為 …… 堅持“ 通過培訓來提高 ， 通過調配來優(yōu)化，通過引進來加強 ”的原則，加大人才隊伍的專業(yè)化引進力度，強勢推進專業(yè)化隊伍建設； 按照“ 積極引進關鍵人才，重點充實骨干人才、適當儲備青年優(yōu)秀人才 ”的原則，嘗試獵頭招聘、員工推薦等多種方式，實現“引進一人，激活一片”； 有效獲取行業(yè)的人力資源信息，創(chuàng)造大膽用人的氛圍，完善用人機制，讓各種專業(yè)人才 引得進、用得好、留得住 ； 建立一套科學、有效的人才測評體系 ，以更好地發(fā)現人才和用好人才，務實推進干部管理； 1 2 3 4 內 部 優(yōu) 化 外 部 引 進 06年人力資源配置重點工作 招聘渠道和流程： 豐富招聘渠道，優(yōu)化招聘流程，積極探索多樣化面試方式及測評評價在人才選拔中的應用 1 人才引進： 重點引進優(yōu)秀人才，充實現有五支專業(yè)化隊伍和支撐新事業(yè)的專業(yè)人才。適當儲備優(yōu)秀應屆大學生，整合內外部人力資源，開辟“借腦引智”工程 2 內部人才流動： 建立內部人才市場，促進內部人才流動。關注內部人員結構的改善和關鍵崗位的人崗匹配。開展定編定員的前期準備工作 3 人才測評： 借助咨詢公司力量，探索員工素質模型的構建方法，及對干部骨干的評價方法 4 后備隊伍建設： 建立骨干人才庫，建立和規(guī)范 骨干 人才發(fā)
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