綠色集團公司的人力資源規(guī)劃方案(已修改)
2025-06-18 00:38 本頁面
【正文】 綠色 集團有限公司 人力資源 團隊建設(shè) (20212021) 一、問題的指出 （ 一 ）人力資源的政策導(dǎo)向 人力資源政策是公司企業(yè)文化與價值導(dǎo)向的體現(xiàn)。由于先天性的體制等原因，存在著如下導(dǎo)向：以管理為主服務(wù)為輔，以本位為主以全局性為輔，以懲為主以獎為輔。所以員工會規(guī)范操作但不太容易創(chuàng)造性發(fā)揮，會做完本職工作但以不犯錯誤為前提，但不太容易更多注重質(zhì)量，員工之間存在著凝集力不足、本來素質(zhì)不高、認(rèn)為薪資不高、發(fā)展機會不公、考核不合理等心態(tài)，很多人在乎的是穩(wěn)定的工作，而不是工作對其的吸引力。假如外部就業(yè)環(huán)境的好轉(zhuǎn)可 能會影響其對企業(yè)的忠誠度。同時對核心價值員工的政策導(dǎo)向不足。 同時由于內(nèi)部環(huán)境的原因，如由于 綠色物流 是屬于 家族式企業(yè) ，影響著企業(yè)者的人才市場化觀念。使有些政策在執(zhí)行過程中產(chǎn)生一些偏差。這也是很多民營企業(yè)的共性的東西，但從最近幾年的變化來看，其自我改進速度較快。因此需貫徹以下人力資源政策導(dǎo)向： 以公司利益（包括經(jīng)濟與社會效益）與以員工為本并重的導(dǎo)向，通過企業(yè)與員工的滿意度調(diào)查的信息為政策制定的依據(jù)； 在制定政策前先進行可操作性及對制度成本與效益進行評估，不要先出臺再修正。 綠色集團人力資源團隊建設(shè) (20212021) 2 將 綠色物流 提倡的價值與員 工要求的價值體現(xiàn)在制度里面。如企業(yè)的效益與員工掛鉤，向價值員工政策傾斜、由制度來調(diào)整原來不合適的利益分配與資源配置。 發(fā)展理念、績效成長、門檻設(shè)置及清晰化的獎懲對稱制度為 綠色物流 的人力資源政策方向。同時適當(dāng)根據(jù)市場行情也是制度影響不可忽視的一個因素。 制度內(nèi)涵的延伸與告知是執(zhí)行制度前要做的一項工作，如何收集員工真實想法、制度執(zhí)行信息反饋、制度培訓(xùn)等日常工作應(yīng)引起重視。 （ 二 ）人力資源 SWOT 分析 根據(jù)目前外部宏觀經(jīng)濟政策的環(huán)境及公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展的要求，評現(xiàn)有人力資源的現(xiàn)狀，很難持續(xù)穩(wěn)定 發(fā)展。在“十一五”期間，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生根本性的變化，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須了解目前的整個企業(yè)將面臨的經(jīng)濟環(huán)境，均衡考慮各種因素對企業(yè)未來人力資源有什么樣的影響，通過科學(xué)的分析方法 SWOT（自我診斷方法），客觀全面準(zhǔn)確地分析和研究公司人力資源的優(yōu)劣勢及今后將面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從而可以做出正確的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與決策。 綠色物流 集團有限公司人力資源 SWOT 分析 綠色集團人力資源團隊建設(shè) (20212021) 3 優(yōu) 勢 劣 勢 員工對企業(yè)忠誠度很高 擁有掌握高技術(shù)的職工隊伍，員工有吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，比較強的敬業(yè)精神、奉獻精神和全局 意識 領(lǐng)導(dǎo)者有強烈的工作激情和戰(zhàn)略眼光 技術(shù)人員技術(shù)研究實力較強 中層管理人員大多數(shù)是 知識能力型管理人才。 員工變革觀念、市場觀念、創(chuàng)新觀念不足，員工素質(zhì)亟待提高 員工能力開發(fā)不足，個人職業(yè)規(guī)劃不夠清晰 技術(shù)人員培養(yǎng)不夠，出現(xiàn)斷層現(xiàn)象 銷售人員素質(zhì)不高，市場開拓能力不夠； 中 高層管理人員年齡偏大，中層管理人員考核激勵機制不健全 機 會 威 脅 集團領(lǐng)導(dǎo)選進的物流管理理念使員工有機會學(xué)習(xí) 先進管理技術(shù) 公司核心管理人才和技術(shù)人才的流失。 二、人力資源發(fā)展思路 （一 ） 20212021 期間公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 實施“人才聚集”，為公司引進人才、使用人才、留住人才是公司“ 20212021”期間諸多戰(zhàn)略任務(wù)中最根本、最有決定意義的戰(zhàn)略任務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部選用大專、本科、本科以上的三個文化層次員工，建立市場營銷、科技開發(fā)、企業(yè)管理三支決定企業(yè)命運的高素質(zhì)隊伍，形成 老、中、青三級人才梯隊，培養(yǎng)“尖子”人物，造就跨世紀(jì)人才。在企業(yè)外部，要綠色集團人力資源團隊建設(shè) (20212021) 4 團結(jié)和發(fā)揮專家人士的作用，建立人才網(wǎng)絡(luò)庫，形成為 綠色物流 事業(yè)出謀劃策的“智囊團”、“顧問團”，調(diào)動一切積極因素，共謀 綠色物流 發(fā)展大業(yè)。 （ 二）指導(dǎo)思想 堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)人力資源發(fā)展規(guī)劃，緊扣發(fā)展這一主題，敢于實踐、勇于創(chuàng)新，圍繞“以人為本”建立“發(fā)展人、教育人、培育人、服務(wù)人”的人力資源管理理念，始終把“ 綠色物流 為 **服務(wù)”作為人力資源工作日常機制抓實、抓好，這促進構(gòu)建活力和諧企業(yè)做出積極的貢獻。 （三）人力資源部的定位 公司的經(jīng)營目標(biāo)是“到 2021 年實現(xiàn)銷售收入 億元，員工總數(shù)達 500多人，并 通過多途徑的人才引進和儲備，加大科研投入，使 優(yōu)秀企業(yè)管理人員的比例達到總?cè)藬?shù)的 10%，實現(xiàn)人才國際化 ”。為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司的人力資 源戰(zhàn)定位為：培養(yǎng)與引進人才雙管齊下，為公司發(fā)展合理配置人力資源；加強人才的培訓(xùn)與開發(fā)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障；完善績效考核體系，推進績效考核工作，建全高效的激勵機制；建立與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的薪酬福利制度與政策；為提升公司的競爭力服務(wù)。 （四）“十
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