綠色集團(tuán)公司的人力資源規(guī)劃方案(參考版)
2025-06-06 00:38本頁面
【正文】 。現(xiàn)將具體工作安排作如下計(jì)劃： 完善公司《后備人才培養(yǎng)制度》，制定出符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃的后備人才培養(yǎng)管理實(shí)施辦法 。合適的后備人才暫時(shí)還人數(shù)不多。因此根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合 2021－ 2021 年員工晉升規(guī)劃情況，對(duì) 2021－ 2021 期間人員的補(bǔ)充情況作如下具體規(guī)劃（ 參見 人力資源 需求與配置規(guī)劃） （八）人才 儲(chǔ)備規(guī)劃 中國 綠色物流 集團(tuán)有限公司自 96 年成立以來，發(fā)展速度超之尋常。由于受晉升規(guī)劃的影響，組織內(nèi)的職位空缺逐級(jí)向下移動(dòng)，最終積累在較低層次的人員需求上。從員工個(gè)人角度來說，有計(jì)劃的提升會(huì)滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需 求；從公司角度來說，能促使 人員合理的內(nèi)部流動(dòng)和提高，調(diào)動(dòng)員工的積極性和培養(yǎng)與提高人才。 綠色集團(tuán)人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè) (20212021) 17 激勵(lì)與薪酬體系設(shè)計(jì)的總體思路 激 勵(lì) 公開表揚(yáng) 外在報(bào)酬 內(nèi)在報(bào)酬 學(xué)習(xí)和晉升機(jī)會(huì) 榮譽(yù)和獎(jiǎng)品 更大的責(zé)任和自主權(quán)利 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì) 間 接 直 接 股 權(quán) 績(jī)效工資 津 貼 基本工資部分 銷售提成 年底獎(jiǎng)金 主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和一定的制度保障，具體的形式可采取樹立學(xué)習(xí)標(biāo)兵，培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以優(yōu)秀人員的名字命名產(chǎn)品等 長(zhǎng)期考查結(jié)果，適用資深員工、中高層管理者、銷售技術(shù)骨干人員 針對(duì)不同的職務(wù)或崗位確定，體現(xiàn)一定的差異性 根據(jù)年度考核結(jié)果調(diào)整，適應(yīng)全體人員 周期性業(yè)績(jī)考核結(jié)果，適用全體人員 針 對(duì) 銷售人員 針 對(duì) 研發(fā)和工程技術(shù)人員 在一定費(fèi)用內(nèi)盡量提高員工滿意度 綠色集團(tuán)人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè) (20212021) 18 （六）人力資源晉升規(guī)劃 晉升規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是組織晉升政策的一種表達(dá)方式。 根據(jù)對(duì)公司未來五年的預(yù)測(cè)，比較市場(chǎng)上同行業(yè)的薪酬水平，逐步建立以職位體系和崗位價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)的公平、有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬與激勵(lì)體系；并整合績(jī)效考核和個(gè)人勝任力評(píng)估的結(jié)果，建立彈性薪酬和激勵(lì)制度；綠色集團(tuán)人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè) (20212021) 15 同時(shí)根據(jù)企業(yè)需要將員工持股計(jì)劃融入到薪酬管理中，將短期激勵(lì)和長(zhǎng) 期激勵(lì)結(jié)合。結(jié)合我公司自身的資源優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，可以運(yùn)用如下的方式、方法： 培訓(xùn) 方式 培訓(xùn) 渠道 特點(diǎn) 培訓(xùn) 對(duì)象 備注 內(nèi) 訓(xùn) 公司內(nèi)部講師 費(fèi)用低，效果不好 一線員工 可針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象實(shí)施不同的培訓(xùn)方法，也可結(jié)合使用。在不同的時(shí)期，對(duì)員工的素質(zhì)和技能水平要求也不同，所以對(duì)員工的培訓(xùn)內(nèi)容也有所不同，他是隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化的。中、高層管理人員主要是為公司提供決策性的思路，關(guān)注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和未來發(fā)展動(dòng)態(tài)；銷售人員主要是關(guān)注其銷售的業(yè)績(jī)；物資采購人員主要的關(guān)注對(duì)外協(xié)的協(xié)調(diào)與管理；技術(shù)人員主要是技術(shù)水平的掌握運(yùn)用程度；職能人員的培 訓(xùn)主要側(cè)重于業(yè)務(wù)知識(shí)和技能方面的培訓(xùn)。 （ 1）組織分析 根據(jù)目前公司組織機(jī)構(gòu)和未來 公司組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的安排管理人員、技術(shù)人員、物資采購人員、財(cái)務(wù)人員等參加培訓(xùn)。 另外，還需要采取多種方式收集培訓(xùn)需求的信息，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)工作： （ 1）定期開展培訓(xùn)需求調(diào)查活動(dòng)：建立內(nèi)部培訓(xùn)需求信息收集系統(tǒng)，定期下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查表，收集員工在工作中遇到的問題及希望得到的培訓(xùn)。先 通過員工 希望達(dá)到的工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是什么，然后對(duì)員工目前的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，找出存在的差距。 （ 2）利用 工作績(jī)效分析確定在崗員工的培訓(xùn)需求 。 根據(jù)工作任務(wù)分析，確定培訓(xùn)內(nèi)容。通過它尋找員工的現(xiàn)實(shí)績(jī)效與目標(biāo)績(jī)效之間的差距，明確整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)的目的，了解員工培訓(xùn)需求的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)最適合的培訓(xùn)方式與手段 ， 使培訓(xùn)活動(dòng)更有針對(duì)性 。 培訓(xùn)需求分析 綠色集團(tuán)人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè) (20212021) 11 培訓(xùn)需求分析是對(duì)培訓(xùn)對(duì)象現(xiàn)狀與將要達(dá)到要求的系統(tǒng)分析與探索。 所以員工培訓(xùn)與發(fā)展工作應(yīng)該堅(jiān)持與企業(yè)發(fā)展同步，并適度超前培養(yǎng)，做到學(xué)以致用，即干什么、學(xué)什么，缺什么，就補(bǔ)什么。公司將從人 才晉升機(jī)制與事業(yè)以及待遇方面對(duì)培訓(xùn)出來的人才留一點(diǎn)空間，通過文化認(rèn)同，培養(yǎng)他們的忠誠。 吸納應(yīng)屆畢業(yè)生，為 綠色物流 培養(yǎng)技術(shù)和工程方面后備人才。對(duì)于中高級(jí)人才建立外部人才庫價(jià)值相對(duì)較大。公司可以建立自己的外部人才庫，并且可以利用各種的機(jī)會(huì)向社會(huì)推廣，吸引對(duì)公司有興趣的各類人才加入公司人才庫，以備對(duì)人才長(zhǎng)遠(yuǎn)的需要。在今后針對(duì)一些高級(jí)職位的人才或緊缺的人才也應(yīng)采用此方法。但費(fèi)用較昂貴。通過獵頭公司招聘高級(jí)人才也是一種好的辦法。一方面，廣告招聘可以很好的建立企業(yè)的形象、提高企業(yè)的知名度；一方面，信息傳播范圍廣，速度快，獲得的應(yīng)聘人員的信息量大，層次豐富。人通過人才交流中心人才資料庫選擇人員，用人單位可以很方便在資料庫中查詢條件基本相 符的人員資料
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1