綠色集團(tuán)公司的人力資源規(guī)劃方案-文庫吧
2025-05-13 00:38 本頁面
【正文】 二 五”基本任務(wù) 為配合公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃的推進(jìn)與實(shí)施，公司 2021 年－ 2021 年的人力資源規(guī)劃目標(biāo)初步確定如下： 1. 進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)行流程的重新設(shè)計(jì)。 2. 進(jìn)行職務(wù)分析， 根據(jù)公司的發(fā)展修改、完善與公司戰(zhàn)略一致的綠色集團(tuán)人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè) (20212021) 5 崗位說明書，對(duì)由公司發(fā)展所產(chǎn)生新 的崗位也同時(shí)進(jìn)行職務(wù)分析。 ，不斷提高招聘效率，合理開發(fā)現(xiàn)有人力資源，為公司配置發(fā)展需要的人才。 ，加強(qiáng)培訓(xùn)工作管理，建立合理的培訓(xùn)體系，完善各崗位人員的培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃工作。 ，發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用。 ，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的福利政策，強(qiáng)化企業(yè)薪酬的競爭力。 。 （五）人力資源 5 年內(nèi)主要目標(biāo) 表 人力資源規(guī)劃對(duì)比表 目標(biāo)事項(xiàng) 2021～ 2021年目標(biāo) 2021～ 2021年目標(biāo) 總體任務(wù) 建立建全人力資源管理制度、規(guī)范人力資源招聘體系、完善薪酬結(jié)構(gòu) 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、建立員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制，健全與持續(xù)發(fā)展相適應(yīng)的人才結(jié)構(gòu) 在職人數(shù) 250 人 400 人～ 500 人 人才結(jié)構(gòu) 大專以上人員比例 10% 本科以上 人數(shù) 30 人 高中、中專 比例 50% 技術(shù)人員比例 10% 大專以上人員比例 20% 本科以上人數(shù) 100 人 碩士以上 10 人 高中、中專比例 60% 技術(shù)人員比例 15% 員工培訓(xùn) 員工招聘 員工激勵(lì) 員工專長定向培訓(xùn) 校企業(yè)合作 開展業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn) 選送技術(shù)人員和高級(jí)管理人員到標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí) 結(jié)合職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施個(gè)性化培訓(xùn)； 選送部份骨干人員出國考查； 選送技術(shù)人員到上科所、西高所學(xué)習(xí)； 30%的高層管理人員學(xué)完 MBA 課程； 廣泛吸納專業(yè)研發(fā)人才； 完善人力資源各類招聘體系 建立企業(yè)內(nèi)外部人才庫； 招聘引進(jìn)高級(jí)人才 80 人； 完善薪酬體系、與各類獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 實(shí)行星級(jí)員工制 知識(shí)共享 完善知識(shí)管理平臺(tái) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 員工滿意度 60% 80% 員工流失率 20% 10% 培訓(xùn)計(jì)劃 完成率 80% 95% 總體任務(wù) 建立建全人力資源管理 制度、規(guī)范人力資源招聘體系、完善薪酬優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、建立員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制，健全與持續(xù)發(fā)展相適應(yīng)的人才結(jié)構(gòu) 綠色集團(tuán)人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè) (20212021) 6 目標(biāo)事項(xiàng) 2021～ 2021年目標(biāo) 2021～ 2021年目標(biāo) 結(jié)構(gòu) 三、人力資源操作規(guī)劃 （一）預(yù)測未來的組織機(jī)構(gòu) 在全球經(jīng)濟(jì)一體化的體制背景下，企業(yè)要想一直持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，其中未來人才市場化、管理信息化程度是決定企業(yè)成功的關(guān)鍵。一個(gè)組織或企業(yè)經(jīng)常會(huì)隨著外部環(huán)境的變化而變化，如市場的變化，行業(yè)結(jié)構(gòu)變化。這些變化都將影響整個(gè)組織結(jié) 構(gòu)，即組織結(jié)構(gòu)必須去適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營策略的變化。根據(jù)目前組織結(jié)構(gòu) ，實(shí)現(xiàn)縱向匯報(bào)，橫向溝通，擴(kuò)寬信息溝通渠道，提高組織的運(yùn)作效率和快速反 映能力。然而隨著信息社會(huì)的到來，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的獲得越來越難，從而以時(shí)間為基礎(chǔ)的競爭已成為未來信息社會(huì)企業(yè)競爭的一個(gè)突出特點(diǎn)，未來企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)將體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、無邊界化、多元化的特點(diǎn)：公司將充分整合利用各模塊的資源能力，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理；公司的內(nèi)部將具有可滲透性和靈活性的邊界，以柔性組織結(jié)構(gòu)模式替代剛性的模式，以可持續(xù)變化的結(jié)構(gòu)代替原先那種相對(duì)固定的組織結(jié)構(gòu)；公司不再認(rèn)為只有一種合適的組織結(jié)構(gòu)，公司內(nèi)部不同部門、組織結(jié)構(gòu)不再是統(tǒng)一的模式，而是根據(jù)具體的環(huán)境及組織目標(biāo)來構(gòu)建不同的組織結(jié)構(gòu)。 （二）人力資源 需求與配置規(guī) 劃 ，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，將人力資源需求與配置狀況作如下分析 : 現(xiàn)有人員與工作要求的匹配情況：總體來說 運(yùn)營管理 比較薄弱，管理、綠色集團(tuán)人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè) (20212021) 7 銷售 各類人員比較緊缺，并且他們的開拓能力不強(qiáng)，這些部門的工作很難適應(yīng)公司國際化發(fā)展的需要。 專業(yè)人員 數(shù)量也略顯不夠，且這類人員很不穩(wěn)定。這些因素直接影響了 2 到 3 年內(nèi)我公司的人力資源的配置。公司中高層管理人員的企業(yè)綜合管理與戰(zhàn)略管理意識(shí)、能力也有待提高。 根據(jù)以上分析，近期我公司人力資源需求的重點(diǎn)是 運(yùn)營管理 人才與 銷售 部門的管 理人才，企業(yè)管理與變革人才，其次，需要根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要及 培養(yǎng)一些管理 骨干。 根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略的規(guī)劃與調(diào)整，公司還需要為經(jīng)營戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整儲(chǔ)備一些人才。根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的要求以及對(duì)未來五年員工總數(shù)的預(yù)測，在“十一五”期間， 對(duì)員工（其中包括：研發(fā)技術(shù)人才、營銷人才、中層以上管理人才、 ）總體需求情況作如下具體計(jì)劃。 分類 總?cè)藬?shù) 人才結(jié)構(gòu)與類別 高級(jí)人才 管理人員 營銷后勤人 員 技術(shù)人員 銷售 人員 現(xiàn)有人數(shù) 111 增加人數(shù) (20212021) 增加人數(shù) （ 202120
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