綠色集團公司的人力資源規(guī)劃方案-資料下載頁
2025-06-02 00:38本頁面
【正文】 ?行業(yè)新技術(shù)、新設備、新理論適應性培訓 ?項目管理技能培訓 ?團隊合作技能培訓 ?綠色物流 內(nèi)部典型案例分析學習等 職能人員 ?應知：專業(yè)領域基礎知識、公司產(chǎn)品知識、公司文化、公司政策、崗位責任、業(yè)務流程、相關(guān)法律、法規(guī) ?應會：制定計劃方法、英語應用技能、計算機技能、相關(guān)崗位技能 ?企業(yè)管理知識技能培訓 ?企業(yè)價值觀、企業(yè)戰(zhàn)略方針、職業(yè)道德培訓 ?專業(yè)技能提高 ?新業(yè)務技能、新管理理論適應性培訓 ?綜合素質(zhì)提高培訓 ?團隊合作技能培訓 ?綠色物流 內(nèi)部典型案例 分析學習等 綠色集團人力資源團隊建設 (20212021) 14 培訓方式、方法 為了能有效的做到跨空間、跨時間、低資源、低成本的培訓，我們要打破傳統(tǒng)的培訓方式，綜合運用不同的培訓手段。結(jié)合我公司自身的資源優(yōu)勢和特點，可以運用如下的方式、方法： 培訓 方式 培訓 渠道 特點 培訓 對象 備注 內(nèi) 訓 公司內(nèi)部講師 費用低，效果不好 一線員工 可針對不同的培訓對象實施不同的培訓方法，也可結(jié)合使用。 多媒體教學 費用低，范圍較大 公司內(nèi)部網(wǎng) 費用低，效果一般 外聘講師 費用高，效果較好 基層管理人員 行政職員 營銷 人員 技術(shù)人員 外 訓 參加公司 外部培訓 培訓對象少，費用高 中、高層管理人員 （五）激勵與薪酬規(guī)劃 薪酬體系是企業(yè)的價值分配機制和內(nèi)在激勵機制，薪酬體系體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀，通過確立員工的貢獻與回報的關(guān)系，實現(xiàn)對員工的吸引、保持和激勵作用。 根據(jù)對公司未來五年的預測，比較市場上同行業(yè)的薪酬水平，逐步建立以職位體系和崗位價值評估為基礎的公平、有競爭性的薪酬與激勵體系；并整合績效考核和個人勝任力評估的結(jié)果，建立彈性薪酬和激勵制度；綠色集團人力資源團隊建設 (20212021) 15 同時根據(jù)企業(yè)需要將員工持股計劃融入到薪酬管理中，將短期激勵和長 期激勵結(jié)合。從而最終保證薪資體系的內(nèi)部與外部、長期與短期的利益均衡，在合理適度的人力資源成本下提高員工的工作積極性，使之保持期望的動力水平，保證員工才能的發(fā)揮度，直接幫助企業(yè)業(yè)績的整體提高。 綠色集團人力資源團隊建設 (20212021) 17 激勵與薪酬體系設計的總體思路 激 勵 公開表揚 外在報酬 內(nèi)在報酬 學習和晉升機會 榮譽和獎品 更大的責任和自主權(quán)利 項目獎勵 間 接 直 接 股 權(quán) 績效工資 津 貼 基本工資部分 銷售提成 年底獎金 主管的領導藝術(shù)和一定的制度保障，具體的形式可采取樹立學習標兵，培訓機會，以優(yōu)秀人員的名字命名產(chǎn)品等 長期考查結(jié)果，適用資深員工、中高層管理者、銷售技術(shù)骨干人員 針對不同的職務或崗位確定，體現(xiàn)一定的差異性 根據(jù)年度考核結(jié)果調(diào)整，適應全體人員 周期性業(yè)績考核結(jié)果，適用全體人員 針 對 銷售人員 針 對 研發(fā)和工程技術(shù)人員 在一定費用內(nèi)盡量提高員工滿意度 綠色集團人力資源團隊建設 (20212021) 18 （六）人力資源晉升規(guī)劃 晉升規(guī)劃實質(zhì)上是組織晉升政策的一種表達方式。對公司來說，有計劃地提升有能力的人員，以滿足職務對人的要求，是組織的一種重要職能。從員工個人角度來說，有計劃的提升會滿足員工自我實現(xiàn)的需 求；從公司角度來說，能促使 人員合理的內(nèi)部流動和提高，調(diào)動員工的積極性和培養(yǎng)與提高人才。 （七）人力資源補充規(guī)劃 補充規(guī)劃也是人力資源政策的具體體現(xiàn)，目的是合理填補組織中、長期內(nèi)可能產(chǎn)生的職位空缺。由于受晉升規(guī)劃的影響，組織內(nèi)的職位空缺逐級向下移動，最終積累在較低層次的人員需求上。同時這也說明，低層次人員的吸收錄用，必須考慮若干年后的使用問題。因此根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標，結(jié)合 2021－ 2021 年員工晉升規(guī)劃情況，對 2021－ 2021 期間人員的補充情況作如下具體規(guī)劃（ 參見 人力資源 需求與配置規(guī)劃） （八）人才 儲備規(guī)劃 中國 綠色物流 集團有限公司自 96 年成立以來，發(fā)展速度超之尋常。目前公司還正處于高速發(fā)展時期，人員的需求較強烈，人員配備還不完備。合適的后備人才暫時還人數(shù)不多。因此，我們要健全機制，培養(yǎng)適量后備人才。現(xiàn)將具體工作安排作如下計劃： 完善公司《后備人才培養(yǎng)制度》，制定出符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃的后備人才培養(yǎng)管理實施辦法 。 每年完善后備人才的培養(yǎng)辦法，探索后備人才的培養(yǎng)路子，力爭綠色集團人力資源團隊建設 (20212021) 19 每年選拔出一批優(yōu)秀的后備人才，繼續(xù)執(zhí)照完善后的后備人才培養(yǎng)管理辦法與機制開展此項工作，培養(yǎng)出更多合適公司的人才，為公司儲備 更多的接班人。
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