金地集團武漢公司人力資源規(guī)劃-資料下載頁
2025-05-30 00:25本頁面
【正文】 、個人需要及人才儲備需要而對培訓的需求，相關部門和個人均可提出申請，行政部根據(jù)實際情況進行確認。培訓的費用根據(jù)具體情況進行確認：個人培訓的費用自己承擔，公司根據(jù)培訓的內容和取得證書的情況適當進行獎勵。非公司指派，員工參加各類自修學習，獲得國家承認大專文憑一次性獎勵1000元，獲得本科文憑獎勵4000元，獲得碩士學位公司在其畢業(yè)后三年內每年獎勵4000元。個人晉升技術職稱，公司視具體情況獎勵5001000元。業(yè)務培訓的費用由公司承擔。培訓需求：各部門根據(jù)自己部門的業(yè)務開展及工作需要提出需求計劃，最終由主管副總經理確定。培訓內容：具體的培訓內容要根據(jù)實際情況進行確定。注重對員工協(xié)作和對團隊精神的培訓。培訓形式：1. 上崗培訓：新員工上崗前必須經過兩周的崗前培訓，掌握基本的崗位技能，培養(yǎng)同心協(xié)力的團隊合作精神，了解公司企業(yè)文化；2. 內部培訓：各部門定期召開部門內部管理研討會；部門互動式培訓；崗位輪換等。3. 外部培訓：每位員工每年都有不少于兩周的外部培訓機會，特別是針對擬提拔干部，上崗前要接受一定的崗前培訓；培訓內容包括專業(yè)技能培訓、管理培訓等；培訓供應商可選擇專業(yè)培訓機構或大學知名教授。 4. 幫助員工制定個人職業(yè)規(guī)劃，使個人目標與企業(yè)的發(fā)展目標相一致。培訓考核：l l 內部培訓由行政部進行考核、記載，l l 外部培訓若取得證書，行政部也要進行記載。若不需要取得證書，行政部要進行考核、記載。（四）開發(fā)計劃根據(jù)公司這幾年發(fā)展的經驗來看，由于公司發(fā)展的速度加快，管理水平明顯跟不上，公司將對公司現(xiàn)有的管理人員的能力進行提升，具體的計劃如下：1. 1. 從外面聘請相關的管理方面的專家進行內部培訓，主要的培訓的內容有：人力資源管理、管理溝通、計算機技能、管理學等相關課程。2. 2. 對于個別對公司貢獻較大的高層管理人員，將他們送到高校接受MBA教育。3. 3. 加強和同行業(yè)兄弟公司的交流，經常舉行經驗交流會。（五）績效計劃將公司每年發(fā)展規(guī)劃確定的目標按職能層層分解、落實，責任到人，并以目標為尺度進行績效考核。通過公開、公正、公平的途徑來定義和評估業(yè)績，將個人績效與廣義的績效獎金、獎勵制度掛鉤，根據(jù)個人績效確定晉升級別，為人事調整提供依據(jù)，為人員培訓提供指導。公司的組織結構永遠都是“金字塔”型的，公司需要高層的將帥，也需要中層的主管，更需要基層的員工。公司的績效考評從兩方面進行考慮：1. 1. 工作年限：由于方方面面的原因，一些人適合在公司的某一崗位一直干下去，為保證為公司立下汗馬功勞的創(chuàng)業(yè)初期員工的利益，從這方面考慮也是合情合理的。2. 2. 崗位責任：一些人由于自己的閱歷、能力、經驗和才華，可以承擔更重要的的工作，他們可以在公司得到很快的提升。從以對公司貢獻大小為標準進行績效考評，這方面也要考慮。3. 3. 特殊貢獻：有些員工為公司做出了重大的貢獻，為公司帶來了巨大的經濟效益。對這部分員工要進行一次性的獎勵。績效考評周期與重點：（六）薪酬計劃公司原來實行的是年、功系列工資制度。年，是指在本公司工作的時間；功，是指在本公司擔任的職務?；痉绞剑?. 1. 年：每在公司工作屆滿一年（含使用期），從所滿周年的下個月晉升工齡工資。2. 2. 功：（1） （1） 試用職員：（六個月）（2） （2） 初級員工：一級、二級、三級（3） （3） 中級員工：一級、二級、三級（4） （4） 高級員工：一級、二級、三級（5） （5） 見習主管： （6） （6） 副主管：一級、二級、三級（7） （7） 主管：一級、二級、三級（8） （8） 總經理助理：一級、二級、三級（9） （9） 總經濟師、總工程師、總會計師：一級、二級（10） （10）副總經理：一級、二級（11） （11）總經理：具體規(guī)定：1. 1. 基本工資：不受職務高低的影響，均為每月1200元。2. 2. 工齡工資：工作每滿一年，每月加工齡工資50元。3. 3. 職務工資：職務工資根據(jù)公司的決定，實行職務崗位與工資掛鉤，雖升降任免而變化。4. 4. 年底公司根據(jù)全年的效益從利潤中拿出一部分作為獎金發(fā)給全公司員工。 為公司長期發(fā)展考慮，公司根據(jù)實際情況不斷會從市場上招聘高級的管理人員和高級的專業(yè)技術人員，這部分人員的薪酬會隨市場行情波動。由于鼓勵創(chuàng)新，需要不斷招募具有新思想、新觀念的人進入企業(yè)，因此薪酬系統(tǒng)更傾向于外部的公平性。
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