某鞋業(yè)集團人力資源規(guī)劃方案-資料下載頁
2025-08-02 19:55本頁面
【正文】 培訓機制，完善并穩(wěn)步推進長遠的整體培訓計劃。（3）建立適合集團實際的用人機制，實現(xiàn)人力資源的合理配置，做到人盡其才，才盡其用。（4）建立完善的工作績效評價系統(tǒng)，明確并嚴格定量考核。（5）完善以能力考核和工作實績?yōu)橹鞯穆毼簧w制度。（6）建立安全的就業(yè)環(huán)境，增強員工的團隊精神和對企業(yè)的忠誠感。集團人力資源開發(fā)目標（1）堅持培養(yǎng)與引進相結(jié)合，造就一支忠誠企業(yè)、觀念新、素質(zhì)高、能力強的員工隊伍。（2）建立“干部能上能下、員工能進能出”的人力資源配置機制和“上崗靠競爭、收入憑貢獻”的激勵機制。（3）培養(yǎng)一支具備戰(zhàn)略規(guī)劃、組織指揮、具體實施能力的高層管理團隊。（4）選拔培養(yǎng)具備實際工作能力，具有豐富工作經(jīng)驗的中層管理團隊。（5）培養(yǎng)或選聘集團高層的管理顧問、法律顧問、業(yè)務顧問、工程技術(shù)顧問各12名。 六、人力資源開發(fā)政策完善用工制度（1）、 建立集團合理的人員引進、人員的使用、人員的保留的機制，嚴把人員引進關，不產(chǎn)生冗員。以達到提高工作效率的目的。（2）建立勞動技能鑒定與考核測評相結(jié)合的能進能出的動態(tài)用工機制，促進人才合理流動，經(jīng)培訓仍未能競爭上崗的員工，集團可與其解除勞動合同。（3）銷售部門采取機動靈活的用人制度，低底薪、高提成的薪金原則，薪水與業(yè)績掛鉤，低業(yè)績的銷售人員將予以解聘，給予優(yōu)秀銷售人才以良好的環(huán)境。（4）建立良好的企業(yè)文化氛圍，以服務于集團的用人制度。 建立能上能下的用人機制（1）根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、員工隊伍現(xiàn)狀、人員流動趨勢等進行人力資源需求及供應預測；有計劃地逐步調(diào)整員工分布狀況，并為組織對人員的考核、錄用、培訓、分配等提供可靠的信息和依據(jù)。（2）根據(jù)人力資源規(guī)劃，編制人才引進及人才招聘方案。堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，通過各種渠道和方式選拔人才，并對招聘測試的有效性和可靠性進行評估。（3）建立科學規(guī)范的人員選拔、使用、考核制度，建立完善員工工作績效考評系統(tǒng)，明確定量考核標準，并根據(jù)考核的結(jié)果對應合理獎懲，并根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整員工的薪金及職位。（5）積極探索高、中級管理人員及其后備人員和新進入員工的職業(yè)生涯策劃。 完善分配制度，健全激勵機制（1）堅持以按勞分配為主體，多種分配形式并存的分配制度，在效率優(yōu)先、兼顧公平的基礎上，調(diào)整分配結(jié)構(gòu)，完善分配方式，形成分配與貢獻掛鉤、能增能減的機制。（2）積極探索以貨幣分配為基礎，配套以保險、退休計劃等福利補償及進修、晉升、榮譽稱號等精神激勵，多層次滿足員工需求，激勵其工作熱情和對企業(yè)的忠誠度。 （3）分配向優(yōu)秀人才、關鍵崗位傾斜，以經(jīng)營者、管理人才、營銷人才為重點，實現(xiàn)一流人才、一流業(yè)績、一流報酬。探討對在關鍵崗位上對集團發(fā)展起重要作用的高級人才，通過發(fā)放固定津貼、帶薪休假及建立補充養(yǎng)老金或辦理不同形式的保險等措施予以激勵，起到保護、鞏固、穩(wěn)定的作用。 切實搞好員工培訓（1）理論聯(lián)系實際。培訓工作要注重現(xiàn)實性、針對性、適用性。把學習理論與工作實踐結(jié)合起來，把補充知識與提高能力結(jié)合起來，要根據(jù)實際情況采取靈活多樣的培訓方式。（2）突出培訓重點。在全面提高企業(yè)員工素質(zhì)與技能的基礎上，重點對經(jīng)理以上管理人員及其后備人員的提升和適應性培訓，關鍵操作崗位技能培訓，新技術(shù)的超前技術(shù)培訓等。（3）分級分類培訓。在同一規(guī)劃指導下，結(jié)合集團的特點，分層次、分時段組織實施。培訓內(nèi)容和重點要根據(jù)培訓對象的需要確定，有針對性地進行。（4）培訓要保證質(zhì)量。送外培訓和外聘培訓的培訓中心和培訓機構(gòu)要經(jīng)過資格認證；要培養(yǎng)一支高素質(zhì)內(nèi)部兼職教師隊伍，要因材施教，嚴格考核，注重培訓的實際效果。要加強對培訓效果的評估，不斷改進培訓工作。（5）培訓工作要貫穿于企業(yè)改革與發(fā)展進程中，要與人力資源開發(fā)管理相適應，為推行競爭上崗制度，促進人才合理流動創(chuàng)造條件。經(jīng)培訓仍未能競爭上崗的員工，企業(yè)可依法與其解除勞動合同，形成員工能進能出的機制。21 / 2
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