人力資源管理案例方案之某企業(yè)集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議-資料下載頁
2025-01-18 23:12本頁面
【正文】 的有效性? 有更加完善的崗位標準體系，可以提高人力資源管理工作的準確性和可靠性成飛應(yīng)該建立靈活的人員招聘與調(diào)配機制，盤活人力資源靈活的招聘機制 靈活的人員調(diào)配機制?拓寬招聘渠道建立以校園招聘與社會招聘共同發(fā)展的格局 －在校園招聘后備管理、技術(shù)、 技工人才 －向社會招聘有豐富經(jīng)驗專業(yè)管 理人才?優(yōu)化公司招聘流程和方法，確保招到最合適的人才 －借助中介機構(gòu)進行人才測評 －引入小組討論、壓力面試、專 業(yè)面試等人才選拔方法?建立人員能進能出，崗位能上能下的人力資源調(diào)配理念?人才配置做到優(yōu)勢互補，結(jié)構(gòu)合理，形成合力?建立中高層管理人員的任期制度和競爭上崗制度，提高競爭意識?人才選用不求全責(zé)備，無功即過，鼓勵多出成績；允許犯錯誤，但不允許犯同樣的錯盤活公司的人力資源不斷優(yōu)化公司的人力資源成飛應(yīng)建立員工的職業(yè)發(fā)展與關(guān)鍵崗位的后備人才機制，保持公司人力資源的可持續(xù)發(fā)展員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 關(guān)鍵崗位的后備人才機制?建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 －建立崗位的職業(yè)發(fā)展路徑 －針對優(yōu)秀員工設(shè)計個性化的職 業(yè)發(fā)展通道 －員工職業(yè)發(fā)展與受過的培訓(xùn)、 工作業(yè)績、能力、態(tài)度及教育 背景和工作經(jīng)驗掛鉤?建立員工培養(yǎng)計劃 －建立專業(yè)的培訓(xùn)生計劃 －從大學(xué)招募有潛力的學(xué)生 －通過輪崗培訓(xùn)，培養(yǎng)公司的高 素質(zhì)專業(yè)人才?讓每個員工了解自己的未來?基于崗位分析，確定所有崗位的任職要求?確定關(guān)鍵崗位目錄?基于員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃確定可向本崗位發(fā)展的崗位?制定關(guān)鍵崗位后備人才規(guī)劃 －招聘規(guī)劃 －培訓(xùn)規(guī)劃（包括轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)） －轉(zhuǎn)崗規(guī)劃?讓關(guān)鍵崗位有連續(xù)的人才梯隊不斷吸引優(yōu)秀人才加入成飛保持公司人力資源的可持續(xù)發(fā)展成飛應(yīng)完善績效和發(fā)展導(dǎo)向的員工培訓(xùn)體系，讓公司員工創(chuàng)造更多價值績效導(dǎo)向的培訓(xùn) 發(fā)展導(dǎo)向的培訓(xùn)?培訓(xùn)對象主要是有潛能的員工 －工作業(yè)績突出但是能力有待提 高的員工 －工作能力強工作業(yè)績有待提高 的員工 －工作能力和工作業(yè)績都有提高 潛力的員工?培訓(xùn)類型 －為提高員工工作效率而進行的 技能培訓(xùn) －為提高員工工作能力而進行的 能力拓展培訓(xùn)?培訓(xùn)應(yīng)與員工的績效考核掛鉤?績效導(dǎo)向的培訓(xùn)不主張培訓(xùn)沒有潛能的培訓(xùn)?員工發(fā)展導(dǎo)向 －培訓(xùn)對象主要指將被賦予更 大責(zé)任的業(yè)績和能力都突出 的員工，或者有潛能承擔(dān)更 大責(zé)任的員工 －培訓(xùn)要根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展 規(guī)劃，設(shè)計針對性的培訓(xùn)?公司發(fā)展導(dǎo)向 －根據(jù)未來人才需求開展培訓(xùn) －根據(jù)未來崗位的要求，設(shè)計 針對性的培訓(xùn)員工為公司創(chuàng)造更多的價值成飛應(yīng)該建立體現(xiàn)崗位價值與工作業(yè)績的寬帶薪酬體系，增強薪酬的公平性與激勵性?重新設(shè)計薪酬體系，加大崗位工資在薪酬所占比例，讓薪酬與崗位價值更加匹配?設(shè)計寬帶薪酬體系，突破 “崗變薪變 ”的固有體制，實現(xiàn)薪酬的 “小步快跑 ”，增加薪酬的激勵效果?增加員工薪酬與工作業(yè)績的掛鉤程度，加大工作業(yè)績不同的員工之間的薪酬差距體現(xiàn)價值的薪酬體系增強公平性工作業(yè)績導(dǎo)向的寬待薪酬體系增強激勵性成飛應(yīng)該建立以實現(xiàn)績效與選拔人才為目標的績效管理體系實現(xiàn)績效的績效管理 選拔人才的績效管理?針對員工和部門設(shè)計量化的 KPI考核體系，將公司目標進行量化分解?定期對員工進行量化的業(yè)績考核，并將考核結(jié)果與其薪酬掛鉤，督促其實現(xiàn)業(yè)績目標?在績效考核過程中與被考核員工進行績效面談，尋找改進員工績效的方法，保證員工績效的持續(xù)改進，進而使公司整體的績效持續(xù)改進?通過業(yè)績考核區(qū)分員工的業(yè)績水平?通過能力考核區(qū)分員工的能力水平?選拔業(yè)績水平和能力水平都優(yōu)秀的員工作為提拔對象，承擔(dān)更大的責(zé)任，為公司創(chuàng)造更多的價值?逐步淘汰業(yè)績和能力都落后的員工激勵員工實現(xiàn)績效目標提拔人才為公司多做貢獻1 成飛人力資源戰(zhàn)略概述2 公司戰(zhàn)略對人力資源管理的要求和期望3 人力資源管理現(xiàn)狀及分析4 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議5 人力資源戰(zhàn)略行動實施計劃目 錄人力資源戰(zhàn)略行動實施計劃一覽表＝＝ 結(jié)束 ＝＝
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