人力資源管理案例方案之某企業(yè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議(存儲(chǔ)版)
【正文】 工薪酬無(wú)級(jí)差，員工只能通過(guò)調(diào)動(dòng)崗位才能實(shí)現(xiàn)加薪。1 成飛人力資源戰(zhàn)略概述2 公司戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的要求和期望3 人力資源管理現(xiàn)狀及分析4 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議5 人力資源戰(zhàn)略行動(dòng)實(shí)施計(jì)劃目 錄在本報(bào)告中，新華信共提出了 3大核心觀點(diǎn)1 確定了一個(gè)目標(biāo)－－成飛人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)： 利用 5～ 10年的時(shí)間，通過(guò)建設(shè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源管理體系和人才選用育留機(jī)制，把成飛建設(shè)成為飛機(jī)制造行業(yè)的人才高地。 2023年近 800個(gè)干部中只有 18個(gè)部被評(píng)為 C級(jí)，其中 6個(gè)被解聘， 1個(gè)降級(jí)使用， 1個(gè)交流使用， 10個(gè)被誡勉。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間安排 ：由于成飛集團(tuán)的人力資源資源管理狀況亟需改善，管理基礎(chǔ)還需進(jìn)一步夯實(shí)，因此我們將成飛的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)定位在 5 ～ 10年以內(nèi)這一較長(zhǎng)的時(shí)間范圍。而員工到其他部門(mén)應(yīng)聘又必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，造成內(nèi)部人員流動(dòng)困難。2 找出了六大問(wèn)題： 人力資源管理的信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重 人力資源規(guī)劃留于形式 招聘渠道單一1 員工職業(yè)發(fā)展通道狹窄2 員工薪酬和績(jī)效考核體系不盡合理3 培訓(xùn)只關(guān)注短期目標(biāo)? 制定了四大舉措： 為實(shí)現(xiàn)成飛的人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，成飛的人力資源管理必須實(shí)現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變： 人力資源管理必須從 “事務(wù)型 ”轉(zhuǎn)向 “以戰(zhàn)略導(dǎo)向的專(zhuān)業(yè)增值服務(wù)型 ” 人力資源管理必須從 “分散孤立型 ”向 “系統(tǒng)、信息化型 ”轉(zhuǎn)變1 人力資源管理必須從 “傳統(tǒng)的人事管理 ”向 “戰(zhàn)略性的人才管理 ”轉(zhuǎn)變2 人力資源管理必須從 “救火式的事后管理 ”向 “規(guī)范有效的人力資源機(jī)制管理 ”轉(zhuǎn)變1 成飛人力資源戰(zhàn)略概述2 公司戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的要求和期望3 人力資源管理現(xiàn)狀及分析4 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議5 人力資源戰(zhàn)略行動(dòng)實(shí)施計(jì)劃目 錄為了實(shí)現(xiàn)成飛集團(tuán)宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，作為集團(tuán)總部的人力資源部必須根據(jù)各業(yè)務(wù)的不同管理模式逐步強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化服務(wù)能力和人力資源規(guī)劃能力航空為本，軍民結(jié)合，以軍為主，協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)人力資源部管理范圍 支持協(xié)助業(yè)務(wù)層面 集成科技 柴油電噴 軍機(jī)、民機(jī)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)人才規(guī)劃專(zhuān)業(yè)服務(wù)事務(wù)操作集團(tuán)業(yè)務(wù)管理模式財(cái)務(wù)型管理模式戰(zhàn)略型管理模式操作型管理模式要求集團(tuán)公司人力資源部強(qiáng)化人力資源規(guī)劃與專(zhuān)業(yè)化服務(wù)能力規(guī)劃和專(zhuān)業(yè)化服務(wù)職能的加強(qiáng)，會(huì)促使作為集團(tuán)總部的人力資源部逐步從輔助性人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理方向轉(zhuǎn)化行政事務(wù)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)行政事務(wù)規(guī)劃專(zhuān)業(yè)化服務(wù)輔助性人事管理 戰(zhàn)略性人力資源管理以事務(wù)性活動(dòng)為主以專(zhuān)業(yè)服務(wù)和規(guī)劃性活動(dòng)為主規(guī)劃 加強(qiáng)加強(qiáng)減弱現(xiàn)在 將來(lái)為實(shí)現(xiàn)航空業(yè)務(wù)的目標(biāo)，公司人力資源工作必須加強(qiáng)對(duì)航空業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性資源 —— 人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略導(dǎo)向的規(guī)劃人力資源是成飛航空業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性資源?航空產(chǎn)業(yè)是人才密集型的產(chǎn)業(yè)?航空業(yè)務(wù)的人才在市場(chǎng)上非常稀缺?航空業(yè)務(wù)的人才培養(yǎng)周期較長(zhǎng)必須加強(qiáng)航空業(yè)務(wù)人力資源的規(guī)劃工作航空業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)6340352703年 04年 05年 2023年億航空業(yè)務(wù)戰(zhàn)略舉措 航空業(yè)務(wù)人力資源規(guī)劃?產(chǎn)能擴(kuò)充?加強(qiáng)研發(fā)力量?應(yīng)用新技術(shù)、新工藝?……?各類(lèi)管理、技術(shù)、技工人才的吸引、配置規(guī)劃?人才的培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)規(guī)劃?冗余人員轉(zhuǎn)崗、淘汰規(guī)劃?……基于公司航空業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，未來(lái)幾年航空業(yè)務(wù)將對(duì)研發(fā)人才、高級(jí)管理人才、營(yíng)銷(xiāo)人才和高級(jí)技工等有較大需求，因此在進(jìn)行整體人才規(guī)劃的時(shí)必須加強(qiáng)核心人才的規(guī)劃航空業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)高級(jí)技工技術(shù)人才營(yíng)銷(xiāo)人才專(zhuān)業(yè)管理人才項(xiàng)目管理人才高級(jí)管理人才?高級(jí)技術(shù)、技工人才、營(yíng)銷(xiāo)人才、專(zhuān)業(yè)管理人才、項(xiàng)目管理人才和高級(jí)管理人才是實(shí)現(xiàn)成飛航空業(yè)務(wù)快速發(fā)展的重要保障?這些人才需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)，因此必須做好針對(duì)這些關(guān)鍵人才的規(guī)劃工作億元強(qiáng)化關(guān)鍵人才規(guī)劃的同時(shí)，必須完善人力資源管理體系，建立合理的選用育留機(jī)制，吸引優(yōu)秀人才，留住優(yōu)秀人才優(yōu)秀人才選 用育 留完善的內(nèi)部和外部招聘體系 績(jī)效管理體系培訓(xùn)體系和職業(yè)發(fā)展體系體現(xiàn)崗位價(jià)值的、公平的薪酬體系1 成飛人力資源戰(zhàn)略概述2 公司戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的要求和期望3 人力資源管理現(xiàn)狀及分析4 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃5 人力資源戰(zhàn)略行動(dòng)實(shí)施計(jì)劃目 錄目前成飛的人力資源管理職能分散在多個(gè)部門(mén)，缺少統(tǒng)一的人力資源信息平臺(tái)，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重人事處人事檔案外事活動(dòng)檔案考勤檔案勞資處薪酬檔案福利檔案績(jī)效考核檔案
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