人力資源管理案例方案之某企業(yè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議-全文預(yù)覽
【正文】 步完善人力資源信息系統(tǒng)，建立信息共享平臺(tái)，提高人力資源管理效率和輔助決策質(zhì)量信息化的人力資源管理，是將人力資源管理所涉及的基礎(chǔ)信息、過(guò)程信息和決策信息全部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行收集、集中和分析的管理形式人力資源管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)示意圖員工與崗位員工與崗位基礎(chǔ)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)信息系統(tǒng)員工招聘與配置信息系統(tǒng)員工培訓(xùn)信息系統(tǒng)績(jī)效管理信息系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展信息系統(tǒng)人力資源信息分析決策系統(tǒng)薪酬管理信息系統(tǒng)各個(gè)人力資源分信息系統(tǒng)之間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接，相互之間的信息實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)更新，為各人力資源分職能工作提供充分的信息保障，極大的提高了人力資源工作的效率和有效性人力資源的信息化管理將大大加快人力資源部門為公司創(chuàng)造價(jià)值的速度大大提高事務(wù)處理效率極大提升專業(yè)服務(wù)水平大大提高戰(zhàn)略輔助決策質(zhì)量加快創(chuàng)造價(jià)值人力資源管理的三大類工作信息化人力資源管理平臺(tái)專業(yè)服務(wù)型 戰(zhàn)略導(dǎo)向型信息傳遞快 信息充分 信息準(zhǔn)確充分事務(wù)處理型要實(shí)現(xiàn)真正意義上的人力資源信息化管理，成飛應(yīng)該整合人力資源信息系統(tǒng)，搭建并進(jìn)一步完善信息化網(wǎng)絡(luò)人力資源信息化規(guī)劃?人力資源信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)劃?人力資源信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃?人力資源信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)規(guī)劃人力資源信息化實(shí)施?人力資源信息系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)?人力資源信息系統(tǒng)軟件安裝測(cè)試?人力資源信息系統(tǒng)試運(yùn)行?信息系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)人力資源管理信息系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程充分發(fā)揮信息化管理的加速器作用信息更及時(shí)?網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接，各人力資源子信息系統(tǒng)中信息實(shí)時(shí)更新信息更全面?每個(gè)員工的基本信息、薪酬信息、績(jī)效信息、培訓(xùn)信息、職業(yè)發(fā)展信息同時(shí)呈現(xiàn)?公司全體人力資源信息全面同步出現(xiàn)轉(zhuǎn)變之三關(guān)鍵人才是人力資源管理的重點(diǎn)，人力資源管理必須從 “傳統(tǒng)的人事管理 ”向 “戰(zhàn)略性的人才管理 ”轉(zhuǎn)變 因此，成飛應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)化針對(duì)關(guān)鍵性戰(zhàn)略人才的選用育留機(jī)制建設(shè)占企業(yè)員工少數(shù)的關(guān)鍵人才決定了大部分的企業(yè)業(yè)績(jī)，因此對(duì)關(guān)鍵人才的儲(chǔ)備、激勵(lì)是人力資源管理的重點(diǎn)公司業(yè)績(jī)關(guān)鍵員工公司員工加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵人才的人力資源管理能為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值?進(jìn)行關(guān)鍵人才規(guī)劃?建立關(guān)鍵人才儲(chǔ)備計(jì)劃?建立向關(guān)鍵人才傾斜的薪酬體系?建立向關(guān)鍵人才傾斜的培訓(xùn)體系?加強(qiáng)關(guān)鍵崗位和人才的績(jī)效管理20% 的關(guān)鍵員工決定了 80% 的公司業(yè)績(jī)目前成飛處在快速發(fā)展時(shí)期，對(duì)關(guān)鍵人才的需求量大，因此必須建立一套有效的管理體系，吸引、留住關(guān)鍵人才成飛正在快速發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司建立應(yīng)向下列關(guān)鍵人才傾斜的儲(chǔ)備、發(fā)展和激勵(lì)體系：?中高層管理人才?項(xiàng)目管理人才?市場(chǎng)營(yíng)銷人才?研發(fā)人才?高級(jí)技工人才等等通過(guò)建立向關(guān)鍵人才傾斜的管理體系，不斷培養(yǎng)關(guān)鍵人才，吸引關(guān)鍵人才，激發(fā)關(guān)鍵人才的潛能搭建關(guān)鍵人才的管理體系需從以下方面著手2 建立關(guān)鍵人才的儲(chǔ)備和發(fā)展體系3 建立向關(guān)鍵人才傾斜的激勵(lì)體系關(guān)鍵崗位的評(píng)判因素： 崗位的決策地位 崗位的戰(zhàn)略地位 崗位的可替代性建立關(guān)鍵崗位評(píng)判體系，確定關(guān)鍵人才1建立關(guān)鍵崗位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)： 關(guān)鍵崗位目錄 關(guān)鍵崗位在崗人才狀況建立關(guān)鍵人才儲(chǔ)備體系： 非關(guān)鍵崗位為關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備 通過(guò)招聘新員工進(jìn)行儲(chǔ)備 建立動(dòng)態(tài)關(guān)鍵人才儲(chǔ)備計(jì)劃建立關(guān)鍵人才發(fā)展體系： 加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵人才的培訓(xùn) 加強(qiáng)關(guān)鍵人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃薪酬體系： 建立體現(xiàn)崗位價(jià)值的薪酬體系 拉大不同崗位價(jià)值對(duì)應(yīng)的薪酬差距 加大薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤的幅度績(jī)效管理體系： 加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵人才的績(jī)效管理 建立量化的 KPI考核體系轉(zhuǎn)變之四人力資源管理必須從 “救火式的事后管理 ”向 “規(guī)范有效的人力資源機(jī)制管理 ”轉(zhuǎn)變 因此，成飛應(yīng)該逐步建立適應(yīng)市場(chǎng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)及人力資源管理機(jī)制完整的人力資源管理主要包括以下內(nèi)容人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃職位描述體系、崗位分析與評(píng)估、素質(zhì)評(píng)價(jià)體系基礎(chǔ)性工作日常性工作指導(dǎo)性工作其他輔助、支持的活動(dòng)輔助性工作招聘與調(diào)配崗位的人才儲(chǔ)備員工的職業(yè)發(fā)展 培訓(xùn)管理 薪酬管理 績(jī)效管理成飛應(yīng)該加強(qiáng)人力資源管理中的指導(dǎo)性工作和基礎(chǔ)性工作，提高人力資源管理有效性?根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，制定人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，并將人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃工作制度化?逐步完善人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的制定方法和流程?逐步完善崗位標(biāo)準(zhǔn)體系－完善崗位分析方法和流程－建立完整的職位描述體系－建立完善的崗位分類標(biāo)準(zhǔn)－建立崗位價(jià)值評(píng)價(jià)體系提高人力資源管理的有效性? 定期制定或更新人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃，使日常的人力資源管理工作的目標(biāo)更加明確，增加工作的有效性? 有更加
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