企業(yè)人力資源管理培訓教材《人力資源規(guī)劃》-全文預覽
【正文】 類型 特點 基本制度 “憲法”、包括財產所有形式、企業(yè)章程、董事會組織、高層組織規(guī)范 管理制度 各層次的權責、各項專業(yè)管理規(guī)定 技術規(guī)范 技術標準、技術規(guī)程 業(yè)務規(guī)范 安全規(guī)范、服務規(guī)范、業(yè)務規(guī)程、操作規(guī)程 個人行為規(guī)范 品德規(guī)范、勞動紀律、儀態(tài)儀表 企業(yè)管理制度的基本要求 ? 從實際出發(fā)： 確?？尚行?、實用性； ? 從需要出發(fā)： 需要是制度制定與否的 唯一標準； ? 建立在法律和社會道德基礎上； ? 系統(tǒng)和配套： 要構成一個內在一致，相互配套的體系，同時要保持一貫性； ? 合情合理； ? 先進性。 崗位設計的原則、內容和工作方法 原則 工作方法 基本原則：因事設崗 最低數量原則； 有效配置原則； 發(fā)揮積極效應原則； 經濟、科學、合理、系統(tǒng)化原則。 12． 承辦上級主管臨時交付的事項 。 8． 為各部門提供人事的良好服務 ， 以協(xié)調提高各部門專業(yè)工作效率 。 4． 檢查考核人事部員工的工作情況 ， 并負責所屬人員薪資 ， 職位調動的初核 。 10．與政府勞動，安全等部門多多協(xié)調，與人才市場及相關的人才獵頭公司保持良好的關系，以便在國家法律法規(guī)的條件下，通過各種渠道，盡快地吸引更優(yōu)的人才。 6． 在協(xié)調各部門的工作與人事情況下 ， 監(jiān)督執(zhí)行人事行政有關規(guī)章制度 ， 處理各部門有違反制度之事和人并發(fā)布相關的人事之命令 。 （ 一 ） 人力資源部工作職責 1． 在國家勞動安全的等法律法規(guī)的前提下 ， 根據公司的實際情況制定相關的人事管理規(guī)章制度和社會勞動保險 2． 根據公司各部門人力需求 ， 招聘面試合格合法之優(yōu)秀人才 。 ? 一般能力 ? 興趣愛好 ? 個性特征 ? 性別 、 年齡特征 。 (9)編寫日期 ? 工作描述 ? 工作概要 ? 工作活動內容：活動內容 。 ? 工作聯(lián)系 ? 工作的責與任務 ? 工作權限 ? 工作績效標準 ? 工作條件 職位說明書的內容 1 基本資料 (工作標識 ) （ 1） 職務名稱； （ 2） 編號； （ 3） 所屬部門； （ 4） 工資等級； （ 5） 工資水平； （ 6） 所轄人員； （ 7） 定員人數； （ 8） 工作性質 。 ? 工作人員運用設備和信息說明 ? 工作績效標準 職位說明書的內容 2 ? 任職資格說明 ? 最低學歷； ? 所需培訓的時間和科目； ? 從事本職工作和其他相關工作的年限和經驗 。 ? 編寫工作說明書的注意事項 ? 符合邏輯的順序編寫； ? 語言要通俗，盡量不用技術性過強的術語； ? 表明各項職責所出現(xiàn)的頻率 。 5． 對所有的公司人員工作業(yè)績有工作能力進行定期考評 。 9． 考察各部門人員的日常上班考勤情況 ， 行政制度情況以便對相關人員的以后提升綜合考核作參考 。 3． 檢查 ， 督導公各項人事制度的執(zhí)行 ， 以及各項工作計劃進展情況 ， 并采取必要的對策 。 7． 編列部門預算并控制費用 。 11． 了解并掌握員工的思想狀況 。 內容 崗位名稱 崗位任務 崗位職責 崗位關系 勞動強度與勞動環(huán)境 對員工的任職要求 結果 崗位規(guī)范； 崗位說明書。 管理制度分為五類： 企業(yè)基本制度； 管理制度； 技術規(guī)范； 業(yè)務規(guī)范； 個人行為規(guī)范。 步驟三： 按工資總額的項目逐一進行測算、匯總，編出工資年度預算表； 步驟四： 對照當年度和上年度預算及結算表，進行子項目及總額的調整 人力資源管理費用的預算 原則： 分頭預算、總體控制、個案執(zhí)行 項目： 招聘、薪酬調查、人員測評、培訓、調研、勞務合同、辭退、勞動糾紛、辦公業(yè)務、工傷殘疾安置。 分析決策的過程： ？ ？ 來做決策？ ？ 人？ 組織結構的分析 組織結構的分析 C、組織關系分析： 哪些部門之間會發(fā)生關系？ 單個部門需要何種外部門的配合與服務？ 單個部門應對外部門提供哪些協(xié)作和服務。 企業(yè)規(guī)模 —結構簡單； —職能部門多，結構復雜。 四、影響部門結構設置的五個因素 影響因素 特點 企業(yè)規(guī)模大小 小 —以任務為中心；中 —以結果為中心；特大 —以關系為中心 部門工作的性質 以利潤為中心 —事業(yè)部制；以成本、責任為中心 —直線或直線職能制 外部環(huán)境的復雜程度與變化速度 簡單 —直線或直線職能制 復雜 —事業(yè)部制 企業(yè)的技術狀況 技術狀況會影響管理層次、幅度、集權與分權、直接與間接人員比例 企業(yè)成員的素質狀況 高 —成果為中心 低 —工作和任務為中心 組織機構的設置與調整 組織結構圖 （直線制） 廠 長 作業(yè)組長 作業(yè)組長 作業(yè)組長 員 工 員 工 員工 組織結構圖 （直線職能制） 總經理 職能部門 職能部門 業(yè)務部門 業(yè)務部門 業(yè)務部門 職能組 職能組 作業(yè)組 作業(yè)組 作業(yè)組 組織結構圖 （事業(yè)部制） 公司總經理 職能部門 職能部門 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 研發(fā) 制造 銷售 銷售 研發(fā) 制造
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