企業(yè)人力資源管理教材-全文預(yù)覽
【正文】 、組織內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法 在人力資源供給預(yù)測(cè)中，為了簡(jiǎn)便和準(zhǔn)確，首先要考慮組織現(xiàn)有的人力資源存量，然后在假定人力資源管理政策不變的前提下，結(jié)合組織內(nèi)外部條件，對(duì)未來(lái)的人力資源供給數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)。 人力資源供給預(yù)測(cè) 人力資源供給預(yù)測(cè)是指為了滿足組織在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的人力資源需求，而對(duì)將來(lái)某個(gè)時(shí)期內(nèi)，組織從其內(nèi)部和外部可以獲得的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測(cè)。其管理者們犯了一個(gè)關(guān)鍵性的錯(cuò)誤：他們只研究了人力資源需求，但是沒(méi)有研究人力資源供給。以產(chǎn)量為例，假設(shè)產(chǎn)量和人力資源需求量之間的關(guān)系為： 人力資源需求預(yù)測(cè) 根據(jù)案例，為系部的學(xué)生會(huì)干部需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，形成相關(guān)結(jié)果。 第二步：估計(jì)未來(lái)三年每一類工作的工作量（產(chǎn)量）（參見(jiàn)表 1－ 2）。 （一）勞動(dòng)定額法 勞動(dòng)定額法是根據(jù)勞動(dòng)者在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的工作量和組織計(jì)劃的工作任務(wù)總量推測(cè)出所需要的人力資源數(shù)量。專家是指對(duì)所要研究的問(wèn)題具有發(fā)言權(quán)的人。經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法較能發(fā)揮下屬各級(jí)管理人員在人力資源規(guī)劃中的作用，但是人力資源部門或?qū)Ｂ毴肆Y源計(jì)劃人員必須要給予他們一定的指導(dǎo)。定性預(yù)測(cè)方法主要有經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法和專家預(yù)測(cè)的德?tīng)柗品?，定量預(yù)測(cè)方法主要有勞動(dòng)定額法、比率分析法和回歸分析法等。假設(shè)你是何平，將如何進(jìn)行公司的人力資源需求預(yù)測(cè)。公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人 850人，文秘和行政職員 56人，工程技術(shù)人員 40人，中層與基層管理人員 38人，銷售人員 24人，高層管理人員 10人。 人力資源規(guī)劃 如果你是案例中的人力資源部門主管，應(yīng)該如何做好組織外部環(huán)境信息的收集工作？ 人力資源需求預(yù)測(cè) 何平現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。 人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 人力資源部門在制定人力資源規(guī)劃前，一方面利用現(xiàn)有條件收集相關(guān)的政策、文件、網(wǎng)站信息，以便隨時(shí)了解組織外部環(huán)境的變化信息；另一方面，同時(shí)向組織各職能部門索要整體戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)、組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)規(guī)劃數(shù)據(jù)、市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃數(shù)據(jù)、生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)、新項(xiàng)目規(guī)劃數(shù)據(jù)、各部門年度規(guī)劃數(shù)據(jù)信息。組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃決定它的發(fā)展方向、速度、規(guī)模、市場(chǎng)占有率等方面的水平，也會(huì)因此影響人力資源的調(diào)整。社會(huì)、政治、法律等方面的原因也是常常導(dǎo)致人力資源變化的原因。它的任務(wù)是預(yù)測(cè)組織發(fā)展中人力資源的供給與需求狀況，并采取相應(yīng)措施，確保組織在需要的時(shí)間和需要的崗位獲得所需的人選（包括數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)），以實(shí)現(xiàn)組織人力資源的最佳配置，使組織與員工的需要得到滿足。” 任務(wù)引入 面對(duì)外部環(huán)境的變化，相關(guān)組織的人力資源管理必然會(huì)受到一定的沖擊。這家企業(yè)負(fù)責(zé)招聘的工作人員說(shuō)：“富士康一來(lái)，明顯抬高了鄭州用工的門檻。 在本章節(jié)當(dāng)中，我們的主要任務(wù)是： 學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃相關(guān)的信息收集工作； 掌握如何做好組織的人力資源需求預(yù)測(cè)工作； 掌握如何做好組織的人力資源供給預(yù)測(cè)工作。如果我們要在一年而不是兩年中完成這一經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，人力資源成本將大幅度上升?！? 然而人力資源部副經(jīng)理李琳的話卻使每個(gè)人都感到現(xiàn)實(shí)的壓力，她說(shuō)：“在我看來(lái)，我們現(xiàn)有的工人并不具備按康德公司的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)出達(dá)標(biāo)產(chǎn)品所需的專業(yè)知識(shí)。我們只要做到一年內(nèi)完成該合同的任務(wù)（原計(jì)劃兩年），我告訴過(guò)他們我們能夠做做到）?；蛟S我們有必要進(jìn)一步分析一下這個(gè)新方案，看看是否確實(shí)需要這么做。所以，不斷保持人力資源規(guī)劃的適應(yīng)性和保持人力資源的先進(jìn)性才能使組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一家電子企業(yè)一個(gè)上午只收到 3份咨詢
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