人力資源管理案例方案之某企業(yè)集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議-文庫吧在線文庫
【正文】 教培中心員工培訓檔案組織部干部考核檔案干部檔案制訂人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃成飛目前的人力資源規(guī)劃還只停留在簡單的短期計劃階段，未能基于公司戰(zhàn)略制訂規(guī)劃，尚不能為公司的發(fā)展提供有力的支持現(xiàn)狀 1996年制定了中長期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，但被束之高閣，未得到貫徹及修訂 每年由各單位領導憑經(jīng)驗提出人員需求，據(jù)此招聘、調(diào)配人員，缺乏基于戰(zhàn)略的前瞻性的預測缺少系統(tǒng)的供給預測和供需平衡分析理想狀態(tài)根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃 采用定性和定量相結合的方法進行需求預測 利用人力資源數(shù)據(jù)庫和外部調(diào)研的方法進行內(nèi)、外部供給預測 供需分析比較制定實現(xiàn)供需平衡的政策和措施規(guī)劃實施、評估與反饋招聘渠道單一、關鍵人才政策競爭力差、干部的內(nèi)部選拔制和嚴格的逐級晉升制度，制約了成飛中高級專業(yè)人才、尤其是管理人才隊伍的建設處長副總一般員工工組長 /室主任科長總經(jīng)理外部招聘人員高校人才市場獵頭公司。人員內(nèi)部流動困難? 各部門領導出于本位主義，多數(shù)反對本部門員工調(diào)動。? 向戰(zhàn)略型人力資源管理轉(zhuǎn)型? 加強航空業(yè)務的人力資源規(guī)劃? 加強航空業(yè)務關鍵人才的人力資源規(guī)劃? 建立科學的選用育留機制公司戰(zhàn)略的客觀要求成飛集團人力資源戰(zhàn)略目標利用 5～ 10年的時間，通過建設具有競爭力的人力資源管理體系和人才選用育留機制，把成飛建設成為飛機制造行業(yè)的人才高地！為實現(xiàn)這一愿景目標，成飛集團人力資源管理工作必須實現(xiàn)四個方面的轉(zhuǎn)變基于公司戰(zhàn)略，實現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變！1234人力資源管理必須從 “事務型”轉(zhuǎn)向 “以戰(zhàn)略導向的專業(yè)增值服務型 “人力資源管理必須從 “分散孤立型 ”向 “系統(tǒng)、信息化型 ”轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理必須從 “傳統(tǒng)的人事管理 ”向 “戰(zhàn)略性的人才管理 ”轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理必須從 “救火式的事后管理 ”向 “規(guī)范有效的人力資源機制管理 ”轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變之一 任何人力資源管理必須以戰(zhàn)略為導向，并致力于為公司創(chuàng)造更多的價值 因此，成飛的人力資源管理必須從 “事務型”轉(zhuǎn)向 “以戰(zhàn)略導向的專業(yè)增值服務型 “人力資源管理在企業(yè)中一般有三種角色定位：事務處理型、專業(yè)服務型和戰(zhàn)略導向型；不同的角色對企業(yè)貢獻的價值有所不同重心在于公司發(fā)展重心在于解決問題重心在于操作技能決策參與者指導者 /專家技術支持前瞻性 , 主動采取行動改進公司績效被動應對服從導向以戰(zhàn)略為導向制定人力資源規(guī)劃、政策、方案設計方案解決現(xiàn)實問題基本實務的執(zhí)行與實施戰(zhàn)略導向型專業(yè)服務型事務處理型價值貢獻小 價值貢獻大工作范圍主動性角色定位工作重心三種不同角色在人力資源管理的作用事務處理型角色 專業(yè)服務型角色 戰(zhàn)略導向型角色不涉及 部分參與 主要負責不涉及 不涉及 全面負責不涉及 不涉及 全面負責不涉及 主要負責 進行方向性指導操作 不涉及 進行人才調(diào)配規(guī)劃不涉及 設計方案 進行方向性指導不涉及操作 進行招聘規(guī)劃操作 不涉及 進行人才培訓規(guī)劃操作 編制信息標準 信息化規(guī)劃操作 制定政策、方案 進行方向性指導不涉及 主要負責 進行方向性指導操作 制定政策、方案 進行方向性指導主要負責 不涉及 不涉及人力資源管理內(nèi)容職能戰(zhàn)略人才規(guī)劃制度與流程優(yōu)化人才招聘人力資源調(diào)配員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃薪酬福利管理績效管理員工培訓員工信息管理崗位分析與價值評估定崗定編離職管理不涉及 主要負責 進行方向性指導成飛目前的人力資源管理的大部分精力和資源主要投放在價值貢獻較小的事務處理上，而很少扮演價值貢獻相對多的專業(yè)服務和戰(zhàn)略導向的角色資源主要投在事務處理中戰(zhàn)略導向?qū)I(yè)服務事務處理過分側重于事務處理的人力資源管理不能給企業(yè)帶來的增值大大小于資源的投入增值效應不明顯人才、資金適當減少對事務處理的資源投入，將資源投入到專業(yè)服務與戰(zhàn)略導向的角色扮演過程中，將使人力資源管理為企業(yè)提供更大的價值戰(zhàn)略導向?qū)I(yè)服務事務處理資源向高附加值角色轉(zhuǎn)移 創(chuàng)造更大的價值在三大角色間進行合理的資源分配，可以使人力資源為公司創(chuàng)造的價值最大化人力資源管理要為公司創(chuàng)造更多的價值，就應該逐步強化人力資源部的專業(yè)服務與戰(zhàn)略導向的角色強化專業(yè)服務與戰(zhàn)略導向角色，創(chuàng)造更多價值戰(zhàn)略導向角色的資源提高事務處理效率1. 提高處理事務的工作人員的素質(zhì)2. 規(guī)范化人力資源基礎管理體系3. 提高人力資源管理的信息化程度資源轉(zhuǎn)移事務處理角色的資源專業(yè)服務角色的資源轉(zhuǎn)變之二 信息化是人力資源管理增值的加速器，人力資源管理必須從 “分散孤立型 ”向 “系統(tǒng)、信息化型 ”轉(zhuǎn)變 因此，成飛應該逐
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