【正文】 技術(shù)人員 高級(jí)裝配員 裝配員 見(jiàn)習(xí)裝配員 行政助理 秘書 文書 /打字員 信差 管理員工 技術(shù)員工 生產(chǎn)員工 文職員工 如何決定不同工作類型的平均薪酬和同一工作類型中不同等級(jí)的薪酬是企業(yè)薪酬制度中的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題 。 f 最后將非標(biāo)準(zhǔn)工作添入表中 （ 如人事主管 ） 。 2023/2/42023/2/4Saturday, February 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 d 根據(jù) b和 c，總和每個(gè)值得報(bào)酬因素的權(quán)數(shù)薪金點(diǎn)，就可得到一項(xiàng)工作的總薪金點(diǎn)。 c 將標(biāo)準(zhǔn)工作按次序排列于值得報(bào)酬的因素下 ， 如哪件工作更多的需要智力 ？ 哪件工作需要智力較少 ？ 如此類推 。 平坦型的薪金結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) 是：薪金層級(jí)少和薪金差異小 。所以 ， 公平原則是薪酬制度中最重要的概念 。 這種方法要求評(píng)價(jià)者首先必須善于聆聽(tīng) ， 能夠了解員工的感受 ， 并善于總結(jié)和分析 。 這種作法不能發(fā)揮績(jī)效評(píng)估的功能性和支援性作用 ， 對(duì)員工來(lái)講 ， 也是不公平 、 不合理的 。 企業(yè)選擇績(jī)效評(píng)估制度的根據(jù) 績(jī)效評(píng)估的用途： 確定評(píng)估制度的重點(diǎn)是員工的評(píng)價(jià)性（ Evaluative）資料 ,還是發(fā)展性（ Developmental）資料。 是企業(yè)根據(jù)時(shí)間和動(dòng)作分析結(jié)果或以往經(jīng)驗(yàn)的積累 ， 制定標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo) （ 如所需時(shí)間 ） ， 以便指引員工按指標(biāo)完成工作 。但評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)主觀的決定，將員工的各種特征評(píng)為優(yōu)、良、中、較差、差等。如此類推，根據(jù)優(yōu)于其他員工的次數(shù)去決定某員工的排列次序。 ?企業(yè)測(cè)量的準(zhǔn)則 技術(shù)性準(zhǔn)則 指員工有效地完成某個(gè)工作時(shí)所應(yīng)具有的態(tài)度、行為和結(jié)果。 為防止“武大郎開(kāi)店”和“任人唯親”，到底由誰(shuí)來(lái)組織招聘最合適？ 在招聘中需要運(yùn)用以下原則 ： 利用文憑等方面的門檻限制招聘者任人唯親的自由度。 如果企業(yè)在培訓(xùn)上較成功 ， 90%的員工都是有效率的 ， 在這種情況下 ， 預(yù)測(cè)指標(biāo)就很難提高原有的比率 。 有三項(xiàng)主要因素影響成本 /效益的比率 ， 分別是：效度系數(shù) 、 甄選比率 （ Selection Ratio） 和基本比率 ( Base Rate)。 主要包括關(guān)系的強(qiáng)度 。 甄選模式圖解 工作分析 工作衡量 資格條件 工作內(nèi)涵及指標(biāo) 對(duì)個(gè)人的衡量能力 工作績(jī)效評(píng)估 經(jīng)驗(yàn)效度認(rèn)定過(guò)程 工作分析 （確定工作標(biāo)準(zhǔn)和能力要求） 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) （確定員工工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)） 預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn) （確定甄選技術(shù)與指標(biāo)） 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)測(cè)指標(biāo)的衡量 （效度種類選擇） 指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系 （統(tǒng)計(jì)推定） 同時(shí)效度測(cè)定的特點(diǎn) 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)測(cè)指標(biāo)均同時(shí)從現(xiàn)有員工的資料和工作上取得 。 確定資料收集和分析方法，并收集相關(guān)資料。有了這些支援性的背景作業(yè)，就為員工招聘奠定了良好的基礎(chǔ) 員工招聘與甄選的主要內(nèi)容 ?員工招聘 ?招聘過(guò)程 ?人才甄選 ?預(yù)測(cè)指標(biāo)的有效性 ?雇傭標(biāo)準(zhǔn)的建立 ?人才甄選的策略模式 員工能力與 工作要求 交換 互動(dòng) 工作報(bào)酬 與員工激勵(lì) 企業(yè)策略 和文化 企業(yè)的滿意（表現(xiàn)、企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)能力） 員工工作滿足（成就感、 認(rèn)同感） 工作與員工的互動(dòng)關(guān)系 招聘過(guò)程 招聘 規(guī)劃 招聘 策略 篩選 評(píng)估 招聘規(guī)劃 組織中現(xiàn)有 那些人才？ 需要何種人才 來(lái)?yè)?dān)任工作？ 績(jī)效評(píng)估 組織資料庫(kù) 培訓(xùn) 預(yù)測(cè)兩者是否 能夠合作和 有效配合 ？ 為保證“空降部隊(duì)”與現(xiàn)有人力 的合作，確定組織需要何種類型 的外來(lái)人才，如何甄選？如何改 變現(xiàn)有人力的心態(tài)？ 若不能有效 配合，可導(dǎo) 致人際沖突、 互相獨(dú)立、 “肥胖癥等 問(wèn)題。所以，內(nèi)部提拔只能在工作性質(zhì)對(duì)員工能力要求類似的崗位之間進(jìn)行。因?yàn)閮?nèi)部提拔不僅是工資的提高，同時(shí)也意味著擁有更大的權(quán)力。特別在公司是一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)的情況下，一般外來(lái)者難以適應(yīng)，提拔張先生的好處更為明顯。 這樣可以避免造成一流專業(yè)技術(shù)人員被迫晉升為三流行政主管 ， 造成人力誤用的決策 。 例如 ， 應(yīng)對(duì)工作能力 、 人品操守 、 專業(yè)學(xué)識(shí) 、 人際關(guān)系 、 發(fā)展?jié)摿?、 教育訓(xùn)練和服務(wù)年資等一并考慮 ， 才可能保證晉升的效度 。 例如 ， IBM公司在員工秩序晉升的規(guī)定之外 ， 還設(shè)有 IDP(Individual Development Program)這種例外渠道提拔優(yōu)秀人員 。 控 制 幅 度 的 評(píng) 估 量 表 即 是 用 來(lái) 評(píng) 估單位管理者最適宜的控制幅度應(yīng)為多少。 （ 六 ） 彈性發(fā)展原則： 為使人力運(yùn)用具有靈活與彈性，人員培訓(xùn)應(yīng)使其具有第二、甚至第三項(xiàng)專長(zhǎng)，如各部室行政助理除專職事務(wù)性工作之外，也可通過(guò)適當(dāng)評(píng)估程序，納入部室內(nèi)專業(yè)性工作的助理職責(zé)，以提升人力品質(zhì)及其個(gè)人發(fā)展空間。 各單位必須通力合作而不是僅靠負(fù)責(zé)規(guī)劃單位推動(dòng) 。不能因?yàn)橐话銌T工不了解人力資源政策的本意和做法而保密。 ?人力資源專業(yè)工作 ：在人力資源管理各項(xiàng)作業(yè)中 ， 以專業(yè)知識(shí)來(lái)解決特定問(wèn)題的工作：如工資分析師 、 培訓(xùn)師等 。不同組織的安排可以反映出企業(yè)對(duì)人力資源管理功能的不同觀點(diǎn)： 服務(wù)性功能的人事部門 人事部門被安排為一個(gè)幕僚單位，在每個(gè)層級(jí)中都有人事單位，均由各級(jí)直線主管統(tǒng)一指揮監(jiān)督。 人力資源規(guī)劃 圖 1 人力資源管理模式 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 勞動(dòng)力市場(chǎng) 政府的法令與政策 工會(huì) 人力資源管理作業(yè) 支援性： 人力資源規(guī)劃 工作分析 績(jī)效評(píng)估 功能性： 招聘甄選 培訓(xùn)發(fā)展 工資福利 工作環(huán)境 勞資關(guān)系 企業(yè)內(nèi)在環(huán)境 個(gè)人 工作 能力 需求 激勵(lì) 報(bào)酬 人力資源管理目的對(duì)員工的吸引力考勤績(jī)效滿足企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)效果企業(yè)形象 圖 2 勞動(dòng)力市場(chǎng)的流通 未投入市場(chǎng)勞動(dòng)力 工作機(jī)會(huì) 勞動(dòng)力失業(yè) 現(xiàn)有員工 勞動(dòng)力不足或過(guò)剩的調(diào)整 人力需求 生產(chǎn)量 加入 雇傭 離職 退休 產(chǎn)品需求 圖 3 人力資源管理的策略模式 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)策略 員工集體信念和行為 （企業(yè)文化） 人力資源管理策略 人力資源管理作業(yè) 表示互動(dòng)影響的關(guān)系 表示決定性的作用與規(guī)劃的過(guò)程 表示支援和執(zhí)行成果的反饋 表 1 策略和觀念行為的關(guān)聯(lián) 策略層次 策略類別觀念和行為人力資源 投資創(chuàng)新 參與決策 吸引員工競(jìng)爭(zhēng)策略 提高品質(zhì) 降低成本重復(fù)性時(shí)間性國(guó)際性品質(zhì)敏感度數(shù)量敏感度風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任要求彈性要求技術(shù)應(yīng)用員工參與過(guò)程 / 結(jié)果導(dǎo)向 創(chuàng)造 重復(fù) 高度重復(fù) 長(zhǎng)期 中期 短期 高 中 低 中 高 中 中 中 高 高 低 低 高 高 低 高 中 低 廣泛 廣泛 狹窄 高 高 低 雙重導(dǎo)向 過(guò)程導(dǎo)向 結(jié)果導(dǎo)向 圖 4 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、人力資源管理策略、作業(yè)之間的關(guān)系 企業(yè)外在環(huán)境 企業(yè)內(nèi)在環(huán)境 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 勞動(dòng)市場(chǎng) 政府法規(guī) 工會(huì) 競(jìng)爭(zhēng)策略 企業(yè)文化 生產(chǎn)技術(shù) 財(cái)務(wù)實(shí)力 人力資源管理策略 人力資源管理策略 圖 5 企業(yè)文化分類 靈活性 F l e x i b i l i t y 家族式文化 發(fā)展式文化 C l a n C u l t u r e D e v e l o p m e n t a l C u l t u r e 內(nèi)向性 外向性 I n t e r n a l E x t e r n a l 官僚式文化 市場(chǎng)式文化 B u r e a u c r a t i c C u l t u r e M a r k e t C u l t u r e 穩(wěn)定性 S t a b i l i t y 表 2 企業(yè)策略與企業(yè)文化的配合 競(jìng)爭(zhēng)策略 企業(yè)文化 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略 創(chuàng)新性產(chǎn)品策略 高品質(zhì)產(chǎn)品策略 官僚式文化 發(fā)展式文化 市場(chǎng)式文化 家族式文化 小組討論 第一組 ：依據(jù)自生秩序與創(chuàng)生秩序的概念，在企業(yè)文化的設(shè)計(jì)中。這種安排強(qiáng)調(diào)人事管理的服務(wù)性和咨詢性功能 。 這類工作一般有等級(jí)之分 ， 即按工作內(nèi)容 、 服務(wù)對(duì)象的職位高低和專業(yè)程度加以分等 。因?yàn)橹挥袉T工了解人力資源作業(yè)的影響，人力資源管理才會(huì)落實(shí)。 人力資源規(guī)劃實(shí)際釋例 一、人力評(píng)估人員編制原則 人力規(guī)劃與人員編制 ， 針對(duì)各部門共同性問(wèn)題分析與建議的原則如下： （ 一 ） 整體效益原則： 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ， 以公司現(xiàn)有人力 、 業(yè)務(wù)量 、 功能等現(xiàn)狀的整體效益為基礎(chǔ) 。 （ 七 ） 工作簡(jiǎn)化原則： 各部室應(yīng)本工作效率化原則 ， 經(jīng)常檢討作業(yè)程序及流程 ， 適時(shí)予以修正簡(jiǎn)化 ， 以淘汰無(wú)效作業(yè) 。 2 ． 影 響 控 制 幅 度 大 小 的 因 素 有 ： 部 屬 功 能 的 一 致 性 、 部 屬 工 作 位 置的 緊 密 性 、 部 屬 工 作 內(nèi) 容 的 復(fù) 雜 程 度 ， 部 屬 所 需 指 導(dǎo) 與 控 制 之 程 度 、部 屬 與 他 人 工 作 協(xié) 調(diào) 的 密 度 、 部 屬 規(guī) 劃 范 圍 及 復(fù) 雜 程 度等 因素 。 原則之三： 內(nèi)升為主 ， 外聘為輔 在晉升的問(wèn)題上 ， 忽視企業(yè)原有的人力資源 ， 一味追求外聘式的 “ 空降部隊(duì) ” ， 不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷現(xiàn)有員工的積極性和企業(yè)的穩(wěn)定性 ， 而且也會(huì)給 “ 空降人員 ” 帶來(lái)人際之間的糾紛和困擾 ， “ 空降人員 ” 對(duì)組織的認(rèn)同和承諾往往也是問(wèn)題 。 同時(shí) ， 晉升的決定方式不應(yīng)僅以一次考試為準(zhǔn) ， 尤其對(duì)中高層管理人員的晉升應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)際管理能力 ， 所以必須以其它方式為輔助 。 （ 4） 多途晉升制 即員工在工作一段時(shí)間后 ， 可往三個(gè)方向發(fā)展 ， 一是行政路線 ， 二是專案管理路線 （ 兼有研究與管理工作 ） ， 三是純粹從事研究工作 。 張先生已經(jīng)擁有良好的客戶關(guān)系，這是張先生擁有的不可轉(zhuǎn)移的人力資本。對(duì)于那些對(duì)權(quán)力比金錢更敏感的人而言，內(nèi)部提拔不僅可以起到貨