某某集團(tuán)管理模式與人力資源咨詢(xún)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 個(gè)人獎(jiǎng)金額 ?“標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)”為對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金 100%發(fā)放的分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)為 80分； ?部門(mén)平均分原則不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)。 2023/2/242023/2/242023/2/242/24/2023 10:22:10 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023/2/242023/2/24Friday, February 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/2/242023/2/242023/2/242023/2/24 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/242023/2/242023/2/242/24/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/242023/2/242023/2/24Friday, February 24, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/242023/2/242023/2/242023/2/242/24/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 24日星期五 2023/2/242023/2/242023/2/24 1比不了得就不比，得不到的就不要。 阻力 成本 ?每天下班前花費(fèi) 5分鐘 ?慣性 ?怕麻煩 ?害怕暴露 選擇的標(biāo)準(zhǔn) ?行業(yè)特征：傳統(tǒng)型／創(chuàng)新型 ?企業(yè)所處階段： 創(chuàng)業(yè)期／成長(zhǎng)期／成熟期 ?要求員工的標(biāo)桿：一般的標(biāo)準(zhǔn)／高于平均水平的標(biāo)準(zhǔn) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 —績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 普通員工職能系列績(jī)效考核 普通員工職能系列 半月計(jì)劃 半月 季度 年度 Σ 半月 計(jì)劃 100% Σ 半月計(jì)劃 4個(gè)季度得分 平均 40% KPI 30% 態(tài)度 20% 能力 10% 管理模式和人力資源項(xiàng)目 —績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 普通員工業(yè)務(wù)系列績(jī)效考核 普通員工業(yè)務(wù)系列 半月計(jì)劃 半月 季度 年度 Σ 半月 計(jì)劃 100% Σ 半月 計(jì)劃 季度得分 40% KPI 30% 態(tài)度 20% 能力 10% 不作為發(fā)獎(jiǎng)金依據(jù) 只作為提薪、晉升培訓(xùn)等依據(jù) Σ 半月計(jì)劃 4個(gè)季度得分 平均 管理模式和人力資源項(xiàng)目 —績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 普通員工勤務(wù)系列績(jī)效考核 普通員工勤務(wù)系列 季度 年度 KPI 60% 態(tài)度 40% KPI 60% 態(tài)度 40% 管理模式和人力資源項(xiàng)目 —績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核 部門(mén) 負(fù)責(zé)人 季度 年度 部門(mén)業(yè)績(jī) 100% 1/3Σ 部門(mén)季度業(yè)績(jī) +部門(mén)年度業(yè)績(jī)， 求平均數(shù) 30% KPI 30% 態(tài)度 20% 能力 20% 其中： 業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果，不作為發(fā)獎(jiǎng)金依據(jù) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 —績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 派出人員績(jī)效考核 派出人員 年度 KPI 50% 態(tài)度 10% 能力 15% 普通員工 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 控股企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子 派出高級(jí)經(jīng)理 總部不參與考核 受其董事會(huì)委托，參與考核 貫徹公司意圖 25% 半年 KPI 65% 貫徹公司意圖 35% 管理模式和人力資源項(xiàng)目 —績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 目錄 一、總則 二、內(nèi)容構(gòu)成 三、實(shí)施流程 四、結(jié)果運(yùn)用 五、修訂和申訴 管理模式和人力資源項(xiàng)目 —績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 公司績(jī)效考核總體流程 實(shí)施考核 人力資源部 部門(mén)負(fù)責(zé)人 考核小組 /分管領(lǐng)導(dǎo) 全體其他員工 總裁 績(jī)效考核人培訓(xùn) 實(shí)施考核 實(shí)施考核 組織 接受修訂建議 /提出方案 匯總 考核結(jié)果 接受申訴 制度修訂 反饋 反饋 仲裁 審批 新一輪 考核 管理模式和人力資源項(xiàng)目 —績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)
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