某集團年度人力資源規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-02 20:00本頁面
【正文】 供相應的物質(zhì)資源，所以具體的福利或激勵項目都需要公司最終核定。2．各部門經(jīng)理、主管同樣肩負著對員工激勵的責任。在日常工作中，對員工的關心和精神激勵需各主管級以上管理人員配合共同做好。三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作（一）目標概述：迄今為止，公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃可以說是一片空白，使之嚴重滯后于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，不能為公司的長遠發(fā)展在人才方面作支撐。要制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并逐步實施，首先必須把人力資源管理擺在一個戰(zhàn)略的位置，綜合公司內(nèi)外一切相關信息，分階段制定公司的人才供需計劃并進行分析評估后，通過公司在資源方面強有力的支持來組織實施?，F(xiàn)目前，公司的組織架構(gòu)嚴格說來不完備的，且員工冗多、效能低下。公司應結(jié)合現(xiàn)有的組織架構(gòu)、未來發(fā)展態(tài)勢、人力資源狀況及公司核心目標，按照 “健全、精簡、高效、合理、職能清晰”的原則，對組織架構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)進行重新調(diào)整，制定出一個科學的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、不斷發(fā)展。 （二）具體實施方案： 1．先征詢部門意見，要求各部門負責人于2006年1月20日前完成對本部門組織結(jié)構(gòu)和職位編制的描述；2． 2006年1月底前完成對公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和分析；3．2006年2月20日前完成公司組織架構(gòu)的設計草案并征求各部門意見，報請公司審閱修改； 4．2006年2月底前，人力資源部根據(jù)核定的組織結(jié)構(gòu)及崗位，進行人員定編； 5．2006年3月份開始對公司人員進行整合，并擬定于3月底或4月初整合完畢；6．2006年5月份著手進行人力資源3年、5年規(guī)劃。（三）實施目標注意事項：1．公司組織架構(gòu)決定于公司的發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。因此，組織架構(gòu)的設計應本著簡潔、科學、務實的方針?！ ?．組織架構(gòu)設計不是現(xiàn)有組織狀況的簡單描繪，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。 3．組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司研究特批以外，人力資源部對各部門超出組織架構(gòu)而增編的情況有權(quán)予以拒絕。結(jié)束語： 人力資源工作是一個系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，因此人力資源部在制訂該計劃時，是按照循序漸進的原則進行的。人力資源工作需要公司領導的重視、支持以及各部門的配合。領導的重視與支持的力度，各部門支持與配合的程度，都是人力資源工作成敗的關鍵。此工作計劃僅為人力資辦2006年度全年工作的指導文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設的長期性和系統(tǒng)性，針對每項工作人力資源部都將制訂與之相配套的文件制度及詳細工作方案。此計劃也許會因公司的實際情況而進行調(diào)整，人力資源部會根據(jù)調(diào)整后的目標進行具體落實。人力資源部 ?。玻埃?．１．２１14 /
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1