某集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃-資料下載頁
2024-08-11 20:00本頁面
【正文】 供相應(yīng)的物質(zhì)資源，所以具體的福利或激勵(lì)項(xiàng)目都需要公司最終核定。2．各部門經(jīng)理、主管同樣肩負(fù)著對(duì)員工激勵(lì)的責(zé)任。在日常工作中，對(duì)員工的關(guān)心和精神激勵(lì)需各主管級(jí)以上管理人員配合共同做好。三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作（一）目標(biāo)概述：迄今為止，公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃可以說是一片空白，使之嚴(yán)重滯后于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，不能為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展在人才方面作支撐。要制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并逐步實(shí)施，首先必須把人力資源管理擺在一個(gè)戰(zhàn)略的位置，綜合公司內(nèi)外一切相關(guān)信息，分階段制定公司的人才供需計(jì)劃并進(jìn)行分析評(píng)估后，通過公司在資源方面強(qiáng)有力的支持來組織實(shí)施。現(xiàn)目前，公司的組織架構(gòu)嚴(yán)格說來不完備的，且員工冗多、效能低下。公司應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有的組織架構(gòu)、未來發(fā)展態(tài)勢(shì)、人力資源狀況及公司核心目標(biāo)，按照 “健全、精簡、高效、合理、職能清晰”的原則，對(duì)組織架構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整，制定出一個(gè)科學(xué)的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、不斷發(fā)展?！ 。ǘ┚唧w實(shí)施方案： 1．先征詢部門意見，要求各部門負(fù)責(zé)人于2006年1月20日前完成對(duì)本部門組織結(jié)構(gòu)和職位編制的描述；2． 2006年1月底前完成對(duì)公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和分析；3．2006年2月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請(qǐng)公司審閱修改； 4．2006年2月底前，人力資源部根據(jù)核定的組織結(jié)構(gòu)及崗位，進(jìn)行人員定編； 5．2006年3月份開始對(duì)公司人員進(jìn)行整合，并擬定于3月底或4月初整合完畢；6．2006年5月份著手進(jìn)行人力資源3年、5年規(guī)劃。（三）實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1．公司組織架構(gòu)決定于公司的發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。因此，組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針?！ ?．組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不是現(xiàn)有組織狀況的簡單描繪，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。 3．組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司研究特批以外，人力資源部對(duì)各部門超出組織架構(gòu)而增編的情況有權(quán)予以拒絕。結(jié)束語： 人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，因此人力資源部在制訂該計(jì)劃時(shí)，是按照循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行的。人力資源工作需要公司領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持以及各部門的配合。領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持的力度，各部門支持與配合的程度，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。此工作計(jì)劃僅為人力資辦2006年度全年工作的指導(dǎo)文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)的長期性和系統(tǒng)性，針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與之相配套的文件制度及詳細(xì)工作方案。此計(jì)劃也許會(huì)因公司的實(shí)際情況而進(jìn)行調(diào)整，人力資源部會(huì)根據(jù)調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。人力資源部 ?。玻埃?．１．２１14 /
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