鞍山明達(dá)集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案-終-資料下載頁
2025-08-03 07:23本頁面
【正文】 立終身學(xué)習(xí)型人員培訓(xùn)機(jī)制，完善并穩(wěn)步推進(jìn)長遠(yuǎn)的整體培訓(xùn)計(jì)劃。（3）建立適合集團(tuán)實(shí)際的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，做到人盡其才，才盡其用。（4）建立完善的工作績效評價(jià)系統(tǒng)，明確并嚴(yán)格定量考核。（5）完善以能力考核和工作實(shí)績?yōu)橹鞯穆毼簧w制度。（6）建立安全的就業(yè)環(huán)境，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和對企業(yè)的忠誠感。集團(tuán)人力資源開發(fā)目標(biāo)（1）堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合，造就一支忠誠企業(yè)、觀念新、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。（2）建立“干部能上能下、員工能進(jìn)能出”的人力資源配置機(jī)制和“上崗靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)”的激勵(lì)機(jī)制。（3）培養(yǎng)一支具備戰(zhàn)略規(guī)劃、組織指揮、具體實(shí)施能力的高層管理團(tuán)隊(duì)。（4）選拔培養(yǎng)具備實(shí)際工作能力，具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的中層管理團(tuán)隊(duì)。（5）培養(yǎng)或選聘集團(tuán)高層的管理顧問、法律顧問、業(yè)務(wù)顧問、工程技術(shù)顧問各12名。 六、人力資源開發(fā)政策完善用工制度（1）、 建立集團(tuán)合理的人員引進(jìn)、人員的使用、人員的保留的機(jī)制，嚴(yán)把人員引進(jìn)關(guān)，不產(chǎn)生冗員。以達(dá)到提高工作效率的目的。（2）建立勞動(dòng)技能鑒定與考核測評相結(jié)合的能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)用工機(jī)制，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，經(jīng)培訓(xùn)仍未能競爭上崗的員工，集團(tuán)可與其解除勞動(dòng)合同。（3）銷售部門采取機(jī)動(dòng)靈活的用人制度，低底薪、高提成的薪金原則，薪水與業(yè)績掛鉤，低業(yè)績的銷售人員將予以解聘，給予優(yōu)秀銷售人才以良好的環(huán)境。（4）建立良好的企業(yè)文化氛圍，以服務(wù)于集團(tuán)的用人制度。 建立能上能下的用人機(jī)制（1）根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、員工隊(duì)伍現(xiàn)狀、人員流動(dòng)趨勢等進(jìn)行人力資源需求及供應(yīng)預(yù)測；有計(jì)劃地逐步調(diào)整員工分布狀況，并為組織對人員的考核、錄用、培訓(xùn)、分配等提供可靠的信息和依據(jù)。（2）根據(jù)人力資源規(guī)劃，編制人才引進(jìn)及人才招聘方案。堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，通過各種渠道和方式選拔人才，并對招聘測試的有效性和可靠性進(jìn)行評估。（3）建立科學(xué)規(guī)范的人員選拔、使用、考核制度，建立完善員工工作績效考評系統(tǒng)，明確定量考核標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)考核的結(jié)果對應(yīng)合理獎(jiǎng)懲，并根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整員工的薪金及職位。（5）積極探索高、中級管理人員及其后備人員和新進(jìn)入員工的職業(yè)生涯策劃。 完善分配制度，健全激勵(lì)機(jī)制（1）堅(jiān)持以按勞分配為主體，多種分配形式并存的分配制度，在效率優(yōu)先、兼顧公平的基礎(chǔ)上，調(diào)整分配結(jié)構(gòu)，完善分配方式，形成分配與貢獻(xiàn)掛鉤、能增能減的機(jī)制。（2）積極探索以貨幣分配為基礎(chǔ)，配套以保險(xiǎn)、退休計(jì)劃等福利補(bǔ)償及進(jìn)修、晉升、榮譽(yù)稱號等精神激勵(lì)，多層次滿足員工需求，激勵(lì)其工作熱情和對企業(yè)的忠誠度。 （3）分配向優(yōu)秀人才、關(guān)鍵崗位傾斜，以經(jīng)營者、管理人才、營銷人才為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)一流人才、一流業(yè)績、一流報(bào)酬。探討對在關(guān)鍵崗位上對集團(tuán)發(fā)展起重要作用的高級人才，通過發(fā)放固定津貼、帶薪休假及建立補(bǔ)充養(yǎng)老金或辦理不同形式的保險(xiǎn)等措施予以激勵(lì)，起到保護(hù)、鞏固、穩(wěn)定的作用。 切實(shí)搞好員工培訓(xùn)（1）理論聯(lián)系實(shí)際。培訓(xùn)工作要注重現(xiàn)實(shí)性、針對性、適用性。把學(xué)習(xí)理論與工作實(shí)踐結(jié)合起來，把補(bǔ)充知識(shí)與提高能力結(jié)合起來，要根據(jù)實(shí)際情況采取靈活多樣的培訓(xùn)方式。（2）突出培訓(xùn)重點(diǎn)。在全面提高企業(yè)員工素質(zhì)與技能的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對經(jīng)理以上管理人員及其后備人員的提升和適應(yīng)性培訓(xùn)，關(guān)鍵操作崗位技能培訓(xùn)，新技術(shù)的超前技術(shù)培訓(xùn)等。（3）分級分類培訓(xùn)。在同一規(guī)劃指導(dǎo)下，結(jié)合集團(tuán)的特點(diǎn)，分層次、分時(shí)段組織實(shí)施。培訓(xùn)內(nèi)容和重點(diǎn)要根據(jù)培訓(xùn)對象的需要確定，有針對性地進(jìn)行。（4）培訓(xùn)要保證質(zhì)量。送外培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)的培訓(xùn)中心和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要經(jīng)過資格認(rèn)證；要培養(yǎng)一支高素質(zhì)內(nèi)部兼職教師隊(duì)伍，要因材施教，嚴(yán)格考核，注重培訓(xùn)的實(shí)際效果。要加強(qiáng)對培訓(xùn)效果的評估，不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作。（5）培訓(xùn)工作要貫穿于企業(yè)改革與發(fā)展進(jìn)程中，要與人力資源開發(fā)管理相適應(yīng)，為推行競爭上崗制度，促進(jìn)人才合理流動(dòng)創(chuàng)造條件。經(jīng)培訓(xùn)仍未能競爭上崗的員工，企業(yè)可依法與其解除勞動(dòng)合同，形成員工能進(jìn)能出的機(jī)制。
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