【正文】 在同一規(guī)劃指導(dǎo)下，結(jié)合集團的特點，分層次、分時段組織實施。（4）建立良好的企業(yè)文化氛圍，以服務(wù)于集團的用人制度。五、人力資源開發(fā)總體思路 人力資源開發(fā)指導(dǎo)思想：通過優(yōu)化員工隊伍整體素質(zhì)和配置結(jié)構(gòu)，以滿足集團生存和發(fā)展對人力資源的需求；同時努力使員工需要與組織需求相吻合，形成高士氣與高效率的良性循環(huán)。內(nèi)容是管理知識、專業(yè)知識、企業(yè)文化。由于未來隨著集團規(guī)模的擴大，對于人才的需求將持續(xù)增加，人員的工作經(jīng)歷不同，因此并不能夠完全滿足集團的要求，那么通過統(tǒng)一的針對不同類型的人員的培訓(xùn)，是更加有效的滿足集團要求的方法。但對于高層管理崗位的人員，我們對其良好的職業(yè)道德的要求要高于其技術(shù)能力（商務(wù)管理部、銷售部總經(jīng)理）。集團現(xiàn)有的人力資源狀況將從人員數(shù)量、人員素質(zhì)、人員功能、人員年齡等方面進行分析。但是，隨著中國加入WTO，集團生存與發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部條件將發(fā)生明顯變化，對人才的要求將越來越高，需求也越來越緊迫。置業(yè)公司現(xiàn)有人員32人，基本滿足地產(chǎn)開發(fā)的需要，未來增補人數(shù)不多，僅在計劃監(jiān)督、項目策劃、工程管理等方面增補少量高層管理人員。2．我們怎樣得到這些人才？未來我們得到這些人才的基本方法是外部招聘與內(nèi)部提升并舉，及加強建立“明達人才庫”。動態(tài)掌握其在集團階段的表現(xiàn)，并根據(jù)其表現(xiàn)判斷哪些人員是能夠被提升或調(diào)配到其他空缺的職位上，并結(jié)合‘人員補充卡’考慮那些是可以作為候補人員。而執(zhí)行層加入《銷售技巧》《市場營銷》《團隊合作》《優(yōu)秀物業(yè)管理》《如何提高物業(yè)收費率》等培訓(xùn)內(nèi)容。（5）完善以能力考核和工作實績?yōu)橹鞯穆毼簧w制度。（5）積極探索高、中級管理人員及其后備人員和新進入員工的職業(yè)生涯策劃。（5）培訓(xùn)工作要貫穿于企業(yè)改革與發(fā)展進程中，要與人力資源開發(fā)管理相適應(yīng)，為推行競爭上崗制度，促進人才合理流動創(chuàng)造條件。培訓(xùn)工作要注重現(xiàn)實性、針對性、適用性。（5）培養(yǎng)或選聘集團高層的管理顧問、法律顧問、業(yè)務(wù)顧問、工程技術(shù)顧問各12名。公平對待：設(shè)立確保員工認為的不滿可以得到正確答復(fù)的申訴程序，保持自上而下的自下而上的溝通通暢。其次，建立不同層級的培訓(xùn)制度是集團當(dāng)前提高人員素質(zhì)、發(fā)揮人員潛力的勢在必行的舉措。委托勞動機構(gòu)選擇面大，可信性大，工作量小成功率較低，難聘到優(yōu)秀人才新聞廣告實效性強，傳播范圍廣，廣告受體多效果保留時間短，成本高、信息量小雜志廣告效果留存時間長，廣告容量大，利于提高企業(yè)知名度受閱讀限制，可選擇性小關(guān)系介紹對應(yīng)聘者了解，成功率大，穩(wěn)定性強易攙雜人情關(guān)系，錄用后難辭退獵頭公司針對性強，成功率高周期長，成本高上表列出集團現(xiàn)有的可選擇的主要招聘渠道，其中紅線內(nèi)的方式（通過勞動機構(gòu)及人才交流會、刊登廣告）由于其選擇面廣，人員較為集中，可選擇的范圍大，是適宜于集團中層管理人員及集團技術(shù)人員的招聘，在鞍山地區(qū)有一定影響的報刊《鞍山日報》、《千山晚報》上刊登效果較好。四、集團人力資源規(guī)劃 集團在人力資源開發(fā)上已取得了一定成績，初步形成了一支管理技術(shù)骨干人才隊伍，并具備較顯著的優(yōu)勢。? 工業(yè)園形成良好的管理模式，經(jīng)營狀況良好。? 擴大物業(yè)公司規(guī)模，成為鞍山規(guī)模最大管理最先進的物業(yè)管理公司。應(yīng)重視對于年輕干部的培養(yǎng)，3038歲的人員中基本集中了集團中層的干部，是集團的中堅力量。對比分析現(xiàn)有招聘渠道的優(yōu)劣及兩類人才的招聘的可行性 招聘渠道 優(yōu)點 缺點表五學(xué)校推薦對應(yīng)聘者比較了解，可信性大，可有計劃的招聘易于長期聘用，不能臨時聘用。集團的薪酬待遇在鞍山地區(qū)屬于較高水平，這為集團能夠建立高效團隊奠定了良好的基礎(chǔ)，但集團薪酬沒有進行有效分類，沒有實施業(yè)績與所得掛鉤，沒有有效的考核措施，導(dǎo)致干多少沒關(guān)系，只要領(lǐng)導(dǎo)滿意就行，一定程度上挫傷了其它員工的工作積極性，因此調(diào)整薪酬體系，完善考核體系，是集團人才得以發(fā)揮才能的重