鞍山明達(dá)集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案-終-免費(fèi)閱讀
【正文】 要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估，不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作。把學(xué)習(xí)理論與工作實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，把補(bǔ)充知識(shí)與提高能力結(jié)合起來(lái)，要根據(jù)實(shí)際情況采取靈活多樣的培訓(xùn)方式。（3）建立科學(xué)規(guī)范的人員選拔、使用、考核制度，建立完善員工工作績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，明確定量考核標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)應(yīng)合理獎(jiǎng)懲，并根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整員工的薪金及職位。 六、人力資源開(kāi)發(fā)政策完善用工制度（1）、 建立集團(tuán)合理的人員引進(jìn)、人員的使用、人員的保留的機(jī)制，嚴(yán)把人員引進(jìn)關(guān)，不產(chǎn)生冗員。（4）建立完善的工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，明確并嚴(yán)格定量考核。就業(yè)安全：為員工創(chuàng)造安全穩(wěn)定的就業(yè)環(huán)境，良好的福利。監(jiān)督層培訓(xùn)除接受常規(guī)培訓(xùn)外，加入《管理技巧》《目標(biāo)管理法》等內(nèi)容。在集團(tuán)的高速發(fā)展、人員的迅速增多的同時(shí)帶來(lái)了較多發(fā)展中的弊病，如缺乏對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感， 缺乏企業(yè)凝聚力，人員素質(zhì)與特長(zhǎng)的參差不齊，制度的出臺(tái)與推行脫節(jié)， 職能的強(qiáng)弱不均等，一定程度上制約著繼續(xù)發(fā)展。其具體工作內(nèi)容：編制‘人才貯備記錄卡’：目的是總體記錄集團(tuán)的人員類(lèi)型、教育程度及發(fā)展的趨勢(shì)和方向。藍(lán)線內(nèi)的渠道和方法是適宜集團(tuán)高層管理人員的選聘的，高層管理人員的流動(dòng)性較低，選擇渠道較少，且對(duì)于其能力與道德的考證也是一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，高層人員的工作也往往是不以生存為目的的，而是更加注重個(gè)人能力的發(fā)揮，及受到尊重的程度。另外，上圖中紅線內(nèi)是集團(tuán)未來(lái)重點(diǎn)所需的崗位人才（集團(tuán)副總裁、計(jì)劃監(jiān)督部部長(zhǎng)、銷(xiāo)售總經(jīng)理），集團(tuán)將著重發(fā)掘和培養(yǎng)這類(lèi)人才。特別集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)高，年齡結(jié)構(gòu)合理；管理人員已基本能滿足集團(tuán)現(xiàn)實(shí)管理的需求等?；臼遣煌?jí)別的管理人員及水電、維修等技術(shù)工人。根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求和已確定的未來(lái)組織結(jié)構(gòu)的要求，對(duì)集團(tuán)未來(lái)人員的基本預(yù)測(cè)，集團(tuán)未來(lái)五年人力資源的基本目標(biāo)為：?由于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，集團(tuán)未來(lái)人員總數(shù)將達(dá)到100人，物業(yè)管理公司職能人員要求增加較多。在發(fā)展過(guò)程中，集團(tuán)人力資源得到了充分的開(kāi)發(fā)和利用，員工人數(shù)增長(zhǎng)了2倍。明達(dá)集團(tuán)未來(lái)五年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是：? 繼續(xù)大力發(fā)展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。1． 人員數(shù)量：截止2002年6月30日表一員工總數(shù)置業(yè)公司物業(yè)公司工業(yè)園57人32人16人9人對(duì)比同等規(guī)模的房地產(chǎn)公司的綜合人數(shù)（40萬(wàn)平米，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及物業(yè)公司的總?cè)藬?shù)約為7590人）集團(tuán)人員的數(shù)量較為精簡(jiǎn)，人員的工作負(fù)荷程度較強(qiáng)。4． 年齡結(jié)構(gòu)分析：表四人員總數(shù)2030歲3038歲3850歲50歲以上57人10人11人31人5人集團(tuán)年齡結(jié)構(gòu)基本合理，但高層管理人員4人全部在3850歲的范圍中，偏向集中。另外集團(tuán)有些崗位的要求是要德才兼?zhèn)涞模ㄈ缲?cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)、計(jì)劃監(jiān)督部部長(zhǎng)、副總裁等），具體分布見(jiàn)下圖： 副總裁財(cái)務(wù)管理部總監(jiān)計(jì)劃監(jiān)督銷(xiāo)售總經(jīng)理工業(yè)公司經(jīng)理置業(yè)公司商務(wù)管理規(guī)劃管理水電工程師高職業(yè)道德行政人事部前期拓展高低能力從上圖可以看到集團(tuán)對(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)的能力與職業(yè)道德的不同要求，而其中能力的標(biāo)準(zhǔn)有三個(gè)方面：（1）個(gè)人掌握的專(zhuān)業(yè)技術(shù)與知識(shí)的能力。從我們所處的‘機(jī)會(huì)’看：? 資料顯示鞍山的人才量在東北地區(qū)處于前五位，人才的供應(yīng)量較大?集團(tuán)在鞍山地區(qū)有較高的知名度，利于集團(tuán)的外部人才選聘? 隨著集團(tuán)房地產(chǎn)主業(yè)的不斷發(fā)展，在鞍山地區(qū)的影響力將逐步增強(qiáng)? 隨著鞍山地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才的流動(dòng)也進(jìn)一步加快，且周?chē)鞘衼?lái)鞍山務(wù)工的也逐漸增加? 與外埠的經(jīng)濟(jì)的交流也在改變?nèi)藗兊墓ぷ饔^念 另外，外部環(huán)境仍然有著制約我們得到合適人才的因素： ? 鞍山的經(jīng)濟(jì)形式并不發(fā)達(dá)，人才生存的條件不好? 集團(tuán)形成良好的人力資源的體系是一個(gè)堅(jiān)持不懈的長(zhǎng)期工作? 制度的重新建立要求全員共同努力，吸引外部人才的通道需要進(jìn)一步完善?
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