鞍山明達集團人力資源規(guī)劃方案-終(文件)
【正文】 年齡婚姻進入公司時間教育狀況 受教育的程度、取得學(xué)位的時間小學(xué)高中大學(xué)受培訓(xùn)的課程：管理知識銷售技巧企業(yè)文化………………優(yōu)秀良好良好個人技能特點：技能類型證書技能類型證書職業(yè)發(fā)展興趣：備注：總裁 物業(yè)公司總經(jīng)理▲張冰39√○ 劉冰↑╱ 張影↓ 置業(yè)公司總經(jīng)理▲趙威39√○ 劉冰↑╱ 張影↓ 當(dāng)前績效 提升潛力▲ 優(yōu)秀 √ 可以提升○ 令人滿意 ↑ 進一步培訓(xùn)╱ 需要改進 ↓ 有問題建立“明達人才庫”工作由行政人事部歸口管理，在當(dāng)前狀況下有一定的現(xiàn)實意義。其次，建立不同層級的培訓(xùn)制度是集團當(dāng)前提高人員素質(zhì)、發(fā)揮人員潛力的勢在必行的舉措。分時段培訓(xùn)分為：常規(guī)培訓(xùn)，長期進行的針對企業(yè)全員的培訓(xùn)。分層次培訓(xùn)分為：決策層培訓(xùn)，針對于集團高層除了接受常規(guī)的專業(yè)知識、管理知識、企業(yè)文化的培訓(xùn)外，應(yīng)根據(jù)決策層的崗位特性加入《戰(zhàn)略分析》及《競爭藝術(shù)》的培訓(xùn)內(nèi)容。通過全員的不同內(nèi)容、不同形式的培訓(xùn)將對集團未來的經(jīng)營管理起到潛移默化的幫助。公平對待：設(shè)立確保員工認為的不滿可以得到正確答復(fù)的申訴程序，保持自上而下的自下而上的溝通通暢。 通過以上的方法集團在未來逐漸形成制度，并由歸口的管理部門加強管理，逐漸形成集團特有的企業(yè)文化，可達到使員工為企業(yè)發(fā)揮最大價值的目的。（3）建立適合集團實際的用人機制，實現(xiàn)人力資源的合理配置，做到人盡其才，才盡其用。集團人力資源開發(fā)目標(biāo)（1）堅持培養(yǎng)與引進相結(jié)合，造就一支忠誠企業(yè)、觀念新、素質(zhì)高、能力強的員工隊伍。（5）培養(yǎng)或選聘集團高層的管理顧問、法律顧問、業(yè)務(wù)顧問、工程技術(shù)顧問各12名。（3）銷售部門采取機動靈活的用人制度，低底薪、高提成的薪金原則，薪水與業(yè)績掛鉤，低業(yè)績的銷售人員將予以解聘，給予優(yōu)秀銷售人才以良好的環(huán)境。堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，通過各種渠道和方式選拔人才，并對招聘測試的有效性和可靠性進行評估。（2）積極探索以貨幣分配為基礎(chǔ)，配套以保險、退休計劃等福利補償及進修、晉升、榮譽稱號等精神激勵，多層次滿足員工需求，激勵其工作熱情和對企業(yè)的忠誠度。培訓(xùn)工作要注重現(xiàn)實性、針對性、適用性。（3）分級分類培訓(xùn)。送外培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)的培訓(xùn)中心和培訓(xùn)機構(gòu)要經(jīng)過資格認證；要培養(yǎng)一支高素質(zhì)內(nèi)部兼職教師隊伍，要因材施教，嚴(yán)格考核，注重培訓(xùn)的實際效果。（5）培訓(xùn)工作要貫穿于企業(yè)改革與發(fā)展進程中，要與人力資源開發(fā)管理相適應(yīng)，為推行競爭上崗制度，促進人才合理流動創(chuàng)造條件。培訓(xùn)內(nèi)容和重點要根據(jù)培訓(xùn)對象的需要確定，有針對性地進行。（2）突出培訓(xùn)重點。探討對在關(guān)鍵崗位上對集團發(fā)展起重要作用的高級人才，通過發(fā)放固定津貼、帶薪休假及建立補充養(yǎng)老金或辦理不同形式的保險等措施予以激勵，起到保護、鞏固、穩(wěn)定的作用。（5）積極探索高、中級管理人員及其后備人員和新進入員工的職業(yè)生涯策劃。 建立能上能下的用人機制（1）根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、員工隊伍現(xiàn)狀、人員流動趨勢等進行人力資源需求及供應(yīng)預(yù)測；有計劃地逐步調(diào)整員工分布狀況，并為組織對人員的考核、錄用、培訓(xùn)、分配等提供可靠的信息和依據(jù)。以達到提高工作效率的目的。（3）培養(yǎng)一支具備戰(zhàn)略規(guī)劃、組織指揮、具體實施能力的高層管理團隊。（5）完善以能力考核和工作實績?yōu)橹鞯穆毼簧w制度。（1）營造尊重知識，尊重人才，有利于
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