【正文】 直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)。3 事業(yè)部制事業(yè)部制也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)，是一種在直線職能制基礎(chǔ)上演變而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用：滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求；促進企業(yè)人力資源管理的開呢；協(xié)調(diào)人力資源管理的各項計劃；提高企業(yè)人力資源的利用效率；使組織和個人發(fā)展目標相一致。 分析影響外部人力資源供給的各種因素，并依據(jù)分析結(jié)果得出企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測?；疑^程中的數(shù)據(jù)隨機性強，雜亂無章，但是有序有界，即過程中的數(shù)據(jù)集合隱含潛在規(guī)律，灰色預(yù)測就是利用這種規(guī)律建立灰色模型對灰色系統(tǒng)進行預(yù)測。（三） 趨勢外推法其通用回歸模型可表示為： y＝a＋b經(jīng)驗預(yù)測法可以采用“自下而上”和“自上而下”兩種方式。（八） 政府的方針政策的影響。（2） 根據(jù)企業(yè)或部門的實際情況確定人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，為預(yù)測工作準備精確而翔實的資料。(3) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評價：對變革后的組織結(jié)構(gòu)進行分析，考察變革的效果和存在的問題，修正變革方案，為以后的調(diào)整和變革做好準備。在行業(yè)增長階段后期，為了減少競爭壓力，企業(yè)會采取縱向整合戰(zhàn)略。（四） 子公司與母公司子公司是受集團或母公司控制但在法律上獨立的法人企業(yè)。 一是按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部 二是按職能劃分的參謀機構(gòu) 中國最大的資料庫（二） 模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)是指根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)性很強的大型聯(lián)合企業(yè)內(nèi)部各組成的生產(chǎn)技術(shù)特點及其對管理的不同要求，人為地把企業(yè)分成許多“組織單位”，并將其看成是相對獨立的生產(chǎn)經(jīng)營部門，賦予它們盡可能大的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，讓它們擁有自己的職能機構(gòu)，使每一單位負有“模擬性”的盈虧責任，實現(xiàn)“模擬”的獨立經(jīng)營、獨立核算，以調(diào)動其生產(chǎn)經(jīng)營積極性和主動性，達到改善整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的的組織結(jié)構(gòu)。隨著企業(yè)進一步發(fā)展，要求企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)擴展到其他地區(qū)。b) 大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓計劃，使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識和技能，適應(yīng)變革后的工作崗位。影響人力資源活動的法律因素有：政府有關(guān)的勞動就業(yè)制度、工時制度、最低工資標準、職業(yè)衛(wèi)生、勞動保護、安全生產(chǎn)等規(guī)定，以及戶籍制度、住房制度、社會保障制度等（二）內(nèi)部環(huán)境：1. 企業(yè)的行業(yè)特征2. 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略3. 企業(yè)文化4. 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。四、 人力資源預(yù)測的局限性（一） 環(huán)境的不確定性（二） 企業(yè)內(nèi)部的抵制（三） 預(yù)測的代價高昂（四） 知識水平的限制五、 影響人力資源預(yù)測的一般因素（一） 顧客需求的變化(市場需求)（二） 生產(chǎn)需求(企業(yè)總產(chǎn)值)（三） 勞動力成本趨勢(工資狀況)（四） 勞動生產(chǎn)率的變化趨勢（五） 追加培訓的需求。（二） 依據(jù)指標 依據(jù)指標也就是影響需求預(yù)測的變量因素 這些因素主導(dǎo)著企業(yè)的活動，決定著人才的需求，是對預(yù)測進行定量分析的關(guān)鍵因素，它們體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計劃中，或者在已經(jīng)分解給各個部門的指標中。（二） 人員比率法（P43例題）首先應(yīng)計算出企業(yè)歷史上關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(例如：技術(shù)人員與管理人員)的比例，然后根據(jù)可預(yù)見的變量計算出所需的各類人員數(shù)量。其通用回歸模型可表示為：這種方法，一般只在管理基礎(chǔ)比較好的大公司里采用。[能力要求]：人力資源的總量預(yù)測（p4858例題） 企業(yè)人員總量需求預(yù)測 企業(yè)專門技能人員總量預(yù)測 企業(yè)專門技術(shù)人員總量預(yù)測 企業(yè)經(jīng)營管理人員總量預(yù)測 第四單元 企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)預(yù)測（P5862） 企業(yè)專門技能人員結(jié)構(gòu)預(yù)測 企業(yè)專門技能人員結(jié)構(gòu)預(yù)測第四節(jié) 企業(yè)人力資源供給分析 第一單元 企業(yè)人力資源供給分析一、內(nèi)部供給預(yù)測 自然流失、內(nèi)部流動、跳槽二、外部供給預(yù)測 影響企業(yè)外部勞動力供給的因素，地域因素；人口政策及人口現(xiàn)狀；勞動力市場發(fā)育程度；就業(yè)意識與擇業(yè)偏好。從時限上看，五年以上的計劃才可以稱之為計劃。b 職能管理部門是廠長（經(jīng)理）的參謀和助手，沒有直接指揮權(quán)，它與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系只是一種指導(dǎo)關(guān)系，而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)：是指根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)性很強的大型聯(lián)合企業(yè)內(nèi)部各組成的生產(chǎn)技術(shù)特點及其對管理的不同要求，人為地把企業(yè)分成許多“組織單位”，并將其看成是相對獨立的生產(chǎn)經(jīng)營部門，賦予它們盡可能大的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，讓它們擁有自己的職能機構(gòu)，使每一單位負有“模擬性”的盈虧責任，實現(xiàn)“模擬”的獨立經(jīng)營、獨立核算，以調(diào)動其生產(chǎn)經(jīng)營積極性和主動性，達到改善整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的的組織結(jié)構(gòu)。3以關(guān)系為中心。 優(yōu)點：a 權(quán)力下放，有利于管理高層人員從日常行政事務(wù)中擺脫出來，集中精力考慮重大戰(zhàn)略問題。企業(yè)各類人員計劃的編制：人員配置的計劃；人員需求計劃；人員供給計劃；人員培訓計劃；人力資源費用計劃；人力資源政策調(diào)整計劃；對風險進行評估并提出對策。(2)如果高技術(shù)人員出現(xiàn)短缺，應(yīng)擬定培訓和晉升計劃，在企業(yè)內(nèi)部無法滿足要求時，應(yīng)擬定外部招聘計劃。 馬爾可夫模型方法實際上是一種轉(zhuǎn)移概率矩陣，使用統(tǒng)計技術(shù)預(yù)測未來的人力資源變化。2)運用統(tǒng)計分析軟件(如SPSS，SAS，EVIEWS)對y的歷史數(shù)據(jù)t，進行問門分析，求出a和b，得到趨勢外推模型。人力資源計劃人員可以根據(jù)不同的描述和假設(shè)的情況預(yù)測和制定出相應(yīng)的人力資源需求備選方案。（十一） 社會安全福利保障。（4） 制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計劃和各項業(yè)務(wù)計劃，并分別提出各種具體的調(diào)整供大于求或供不應(yīng)求的政策措施。（二） 盡可能地先進行試點，再逐步推廣，避免“限期完成’’的運動方式。在行業(yè)進入成熟期，企業(yè)往往選擇多種經(jīng)營戰(zhàn)略，根據(jù)規(guī)模和市場情況，分別采用矩陣結(jié)構(gòu)或經(jīng)營單位結(jié)構(gòu)。 中國最大的資料庫企業(yè)集團的結(jié)構(gòu)圖 企業(yè)集團的職能機構(gòu)框圖（1） 依托弄組織機構(gòu)（2） 獨立型組織機構(gòu)（3） 智囊機構(gòu)及業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心（4） 非常設(shè)機構(gòu)[能力要求]：一、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序 分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式。[組織設(shè)計理論]：被稱為狹義的組織理論或小組織理論。主要戰(zhàn)略有：（1） 增大數(shù)量戰(zhàn)略。3. 組織決策分析：（P12）其要考慮的因素有： 低層 高層a) 決策影響的時間 影響較短時間 b) 決策對各職能的影響面 僅涉及某一職能 多項職能c) 決策者所具備的能力 復(fù)雜及戰(zhàn)略性決策d) 決策的性質(zhì)