聯(lián)想集團(tuán)人力資源3年規(guī)劃方案-資料下載頁(yè)
2025-05-25 22:10本頁(yè)面
【正文】 、獎(jiǎng)學(xué)金、方案中心），全方位引進(jìn)技術(shù)人才。 各項(xiàng)招聘措施在三年中全面推進(jìn) 建立適應(yīng)未來(lái)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的多元化、靈活的薪酬制度 薪酬體系單一、不靈活，不能適應(yīng)多業(yè)務(wù)不同的激勵(lì)特征；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力 具體策略 推進(jìn)計(jì)劃 原因 分析市場(chǎng)各類人才的薪資標(biāo)準(zhǔn)，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平（ 50%的分位線以上） 開發(fā)非現(xiàn)金的針對(duì)不同人員層次的公司福利體系（住房基金等） 掌握各種薪酬工具的特點(diǎn)（如期權(quán)、獎(jiǎng)金、基本工資等），以適應(yīng)不同業(yè)務(wù)的需求。 與業(yè)務(wù)部門配合，針對(duì)一些新業(yè)務(wù)（如 IT服務(wù)）及新業(yè)務(wù)手段（如兼并）制定靈活的薪酬制度 01年作不同崗位特點(diǎn)的薪酬體系，02年作不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)的薪酬體系和福利體系 規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路，并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的支持體系 具體策略 員工多渠道發(fā)展通道剛剛起步 培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，培訓(xùn)能力不夠 推進(jìn)計(jì)劃 原因 建立中高層干部能力發(fā)展道路 建立多渠道的員工個(gè)人發(fā)展道路 建立中高級(jí)干部的輪崗機(jī)制 建立與設(shè)定的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路相匹配的培訓(xùn)體系 2022年完成對(duì)助總以上干部的能力盤點(diǎn)，并初步實(shí)施個(gè)性化培訓(xùn)方案； 02年建立干部能力發(fā)展中心和干部工作調(diào)配體系（含輪崗） 01年規(guī)劃到各類崗位的專業(yè)職稱發(fā)展體系， 02年探索員工職業(yè)生涯發(fā)展道路及與此項(xiàng)匹配的培訓(xùn)體系 建立干部能上 能下 的機(jī)制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間 具體策略 不合格的干部對(duì)公司有很大影響 缺乏干部能上能下的氛圍和機(jī)制 目前雖有意識(shí)，但缺少制度性方法 推進(jìn)計(jì)劃 原因 開發(fā)與干部勝任力相匹配的干部任免、調(diào)崗制度 2022年建立榮譽(yù)序列并開始實(shí)施 建立以 ERP系統(tǒng)的 HR模塊為核心的人力資源信息系統(tǒng) 具體策略 信息系統(tǒng)建設(shè)嚴(yán)重滯后 推進(jìn)計(jì)劃 原因 建立人力資源信息系統(tǒng) 進(jìn)行人力資源信息系統(tǒng)的支持體系建設(shè)，如人力資源流程的制定等 01年主數(shù)據(jù)全面上線，并實(shí)現(xiàn)薪酬、培訓(xùn)、考勤子模塊， 02年實(shí)現(xiàn)招聘子模塊 人力資源 KPI 人力資源 成本 滿意度 人力資源 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 員工滿意度 業(yè)務(wù)群組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源滿意度 人才市場(chǎng)對(duì)公司招聘滿意度 人均營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率 人均人力資源成本增長(zhǎng)率 人力資源成本總額占公司營(yíng)業(yè)額比例 員工最愿意工作的公司國(guó)內(nèi)企業(yè)排名前三名 人力資源成本 316萬(wàn) 18% 268萬(wàn) % 240萬(wàn) % 223萬(wàn) 30% 8萬(wàn) 23% % 年人力資源總成本占營(yíng)業(yè)額比率 年人均營(yíng)業(yè)額及增長(zhǎng)率 2022 2022 2022 2022 年人均人力資源成本增長(zhǎng)率 *（職員） *說(shuō)明 : 人力成本含薪酬福利、紅包、培訓(xùn)、招聘
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