人力資源管理---第五章_人力資源規(guī)劃-資料下載頁
2024-10-19 09:49本頁面
【正文】 夫模型 馬爾科夫模型是用來預(yù)測相等時間間隔點上（ 一般為 1年 ） 各類人員分布狀況的一種動態(tài)預(yù)測方法 。 它的基本思想是找出過去人力資源流動的比例 ， 依此來預(yù)測未來人力資源供給的情況 。 47 馬爾可夫模型 示例 員 工 流 動 概 率 期初人數(shù) A B C D 離職率 A 40 B 80 C 100 D 150 員 工 調(diào) 動 估 計 期初人數(shù) A B C D 離職率 A 40 36 4 B 80 8 56 16 C 120 10 75 5 10 D 160 30 90 30 預(yù)計人員供應(yīng)量 44 66 105 95 60 48 人 員 變 動 矩 陣 表 期末 期初 員工調(diào)動的概率 A B C D 離職 A B C D 期初人員數(shù)量 A B C D 離職 A 40 32 8 B 80 8 56 16 C 120 6 96 6 12 D 160 24 104 32 期末人員供給量 40 62 120 110 68 需 補(bǔ) 充 人 數(shù) 0 18 0 50 49 三、人力資源供需平衡 企業(yè)人力資源供求 平衡只是暫時的 ， 不平衡才是常態(tài) 。 企業(yè)在擴(kuò)張期 ， 常常人力資源供給不足 ， 穩(wěn)定期會出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性失衡 ， 而收縮期則會出現(xiàn)需求不足 。 50 供給和需求總量平衡，結(jié)構(gòu)不匹配 ?進(jìn)行人員內(nèi)部的重新配置，如晉升、調(diào)動、降職等 ?有針對性的 (專門 )培訓(xùn) ?人員的轉(zhuǎn)換 (釋放不需要的，補(bǔ)充需要的 ) 51 供給大于需求 ? 擴(kuò)大有效業(yè)務(wù)量 。 ? 培訓(xùn)員工 。 ? 提前退休 。 ? 降低工資 。 ? 減少福利 。 ? 鼓勵員工辭職 。 ? 減少每個人的工作時間 。 ? 臨時下崗 。 ? 辭退員工 。 ? 關(guān)閉子公司 . 12上策 ,38中策 ,910下策 . 52 方法 速度 員工受傷害程度 裁員 快 高 減薪 快 高 降級 快 高 工作輪換 快 中等 工作分享 快 中等 退休 慢 低 自然減少 慢 低 再培訓(xùn) 慢 低 擴(kuò)大經(jīng)營 慢 低 53 供給小于需求 ? 把內(nèi)部富余人員安排到一些人員短缺的崗位上去 。 ? 培訓(xùn)內(nèi)部員工 ,使他們勝任人員短缺的重要崗位 。 ? 鼓勵員工加班加點 。 ? 提高員工的工作效率 。 ? 聘用兼職人員 。 ? 聘用臨時人員 。 ? 聘用正式職工 。 ? 把一部分工作轉(zhuǎn)包給其他公司 。 ? 減少工作量 (產(chǎn)量 \銷量 )。 ? 添置新設(shè)備 ,用設(shè)備來減少人員的短缺 . 14上策 ,57中策 ,810是下策 . 54 方法 速度 可回撤程度 加班 快 高 臨時雇用 快 高 外包 快 高 再培訓(xùn)后換崗 慢 高 減少流動數(shù)量 慢 中等 外部雇用新人 慢 低 技術(shù)創(chuàng)新 慢 低 55 四、人力資源規(guī)劃程序 外 在 環(huán) 境 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 組 織 環(huán) 境 人力資源現(xiàn)狀 人力資源需求預(yù)測 人力資源供給預(yù)測 人力資源總規(guī)劃 人力資源開發(fā)與管理業(yè)務(wù)規(guī)劃 人力資源規(guī)劃的實施、評估、反饋 調(diào)查分析 預(yù)測供需 制訂規(guī)劃 實施評估 56 準(zhǔn)備階段： ?不同的產(chǎn)品組合、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營區(qū)域?qū)θ藛T會提出不同的要求。而諸如人口、交通、文化教育、法律、人力競爭、擇業(yè)期望則構(gòu)成外部人力供給的多種制約因素。 ?弄清企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，要對本企業(yè)各類人力數(shù)量、分布、利用及潛力狀況、流動比率進(jìn)行統(tǒng)計。 57 預(yù)測階段： 對企業(yè)人力資源需求與供給進(jìn)行預(yù)測，是人力資源規(guī)劃中技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工作，全部人力資源開發(fā)、管理的計劃都必須根據(jù)預(yù)測決定。 實施階段： 制訂人力資源開發(fā)、管理的總體規(guī)劃及業(yè)務(wù)規(guī)劃是編制人力資源規(guī)劃過程中比較具體細(xì)致的工作，它要求人力資源主管根據(jù)人力供求預(yù)測提出人力資源管理的各項要求，以便有關(guān)部門照此執(zhí)行。 58 評估階段： 對人力資源計劃的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督、分析，評價計劃質(zhì)量，找出計劃的不足，給予適當(dāng)調(diào)整，以確保企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。 59 人力資源規(guī)劃既是一項宏觀性的工作 ， 又是一項細(xì)致的具體工作 。 唯有認(rèn)真負(fù)責(zé)企業(yè)家才愿意擔(dān)當(dāng)起這一貌似可有可無的工作 ！ 60 Thanks for your time ..
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