人力資源管理---第7章職業(yè)發(fā)展-資料下載頁
2025-10-10 09:48本頁面
【正文】 劃與目標的科學性與可行性的評估等。職業(yè)生涯修正的內容則主要包括職業(yè)的重新選擇、生涯路線的選擇、生涯目標的修正、行動計劃的變更等。 16 第三節(jié) 管理人員開發(fā) 一、管理人員開發(fā)的內涵及重要性 ?管理人員開發(fā)是指一個組織有意識的提供給其管理者 (或具有高度潛能的管理者 )以學習、成長、變革的機會，以期獲得這個組織發(fā)展所需要的核心管理人員，使他們能夠有效地管理這個組織。 首先，內部提升已經成為企業(yè)管理人才的主要來源，這些管理人才都需要接受一定的技能開發(fā)。 其次，管理人員開發(fā)可以提升企業(yè)普通員工或管理者各方面技能，使他們能從現(xiàn)有職務順利過渡到更高職務，從而保證員工職業(yè)生涯發(fā)展的連續(xù)性。 另外，管理人員開發(fā)活動也向管理人員暗示了組織內部倡導的正確的價值觀和工作態(tài)度，使管理人員能夠很好地適應企業(yè)的文化。 ?管理人員開發(fā)的重要性： 17 二、管理人員開發(fā)計劃 第三節(jié) 管理人員開發(fā) 的素質和能力 理人員應當具有的的素質和能力 在明確勝任的管理人員所應具有的素質和能力以及組織中管理者實際具有的素質和能力后，兩者之間的差距代表著管理人員的開發(fā)需求，管理人員開發(fā)要解決的問題就是將這個差距減到最小甚至消除這一差距，從而滿足企業(yè)用人需要。 這些信息可以通過管理者的工作表現(xiàn)和考核來獲得 主要是下列幾個方面： （不僅包含專業(yè)知識） ?對管理人員開發(fā)需求的分析一般經歷三個步驟： 18 第三節(jié) 管理人員開發(fā) 三、管理人員開發(fā)模式 常用的管理人員 開發(fā)模式 是工作輪換的一種形式，比較特殊的是輪換是在組織的同一層次上的各個不同部門的主管位置上進行。 在開發(fā)過程中，一些較為出色的管理人員被指定為替補培訓者，接受即將離任的管理人員的輔導。 也叫決策競賽，是利用計算機工具進行人員開發(fā)的一種方式。競賽的組織人員模擬設計出企業(yè)管理中常發(fā)生的各種事件，讓參與者作出決策。常用方法： ； ； ； 董事會。
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