人力資源管理---第7章職業(yè)發(fā)展(文件)
【正文】 適時性 靈活性 持續(xù)性 10 （三）職業(yè)生涯規(guī)劃的負責(zé)者 第二節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃 員工本身的 責(zé)任 上級管理人員的 責(zé)任 人力 資源 部門的 責(zé)任 在職業(yè)生涯規(guī)劃過程中，員工本人是主導(dǎo)者。人力資源部門應(yīng)當(dāng)向員工傳遞組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇，特別是在新的職位出現(xiàn)和老的職位淘汰時。自我剖析的最終結(jié)果一般包含個人為人處世所遵循的價值觀念、人生觀、職業(yè)興趣、性格、特長、所掌握的知識與技能、潛能、工作經(jīng)驗、教育背景、智商、情商等。目標(biāo)決定了員工職業(yè)發(fā)展過程中努力的方向，是員工追求成功的驅(qū)動力。 ?職業(yè)生涯規(guī)劃的評估與修正： 評估的內(nèi)容主要包括對個人的重新認識、行動計劃與目標(biāo)的科學(xué)性與可行性的評估等。 其次，管理人員開發(fā)可以提升企業(yè)普通員工或管理者各方面技能，使他們能從現(xiàn)有職務(wù)順利過渡到更高職務(wù)，從而保證員工職業(yè)生涯發(fā)展的連續(xù)性。 在開發(fā)過程中，一些較為出色的管理人員被指定為替補培訓(xùn)者，接受即將離任的管理人員的輔導(dǎo)。 。競賽的組織人員模擬設(shè)計出企業(yè)管理中常發(fā)生的各種事件，讓參與者作出決策。 ?管理人員開發(fā)的重要性： 17 二、管理人員開發(fā)計劃 第三節(jié) 管理人員開發(fā) 的素質(zhì)和能力 理人員應(yīng)當(dāng)具有的的素質(zhì)和能力 在明確勝任的管理人員所應(yīng)具有的素質(zhì)和能力以及組織中管理者實際具有的素質(zhì)和能力后，兩者之間的差距代表著管理人員的開發(fā)需求，管理人員開發(fā)要解決的問題就是將這個差距減到最小甚至消除這一差距，從而滿足企業(yè)用人需要。 16 第三節(jié) 管理人員開發(fā) 一、管理人員開發(fā)的內(nèi)涵及重要性 ?管理人員開發(fā)是指一個組織有意識的提供給其管理者 (或具有高度潛能的管理者 )以學(xué)習(xí)、成長、變革的機會，以期獲得這個組織發(fā)展所需要的核心管理人員，使他們能夠有效地管理這個組織。 ?行動計劃的制定： 行動計劃應(yīng)包括為爭取職業(yè)生涯目標(biāo)的實現(xiàn)所采取的各種具體行動和措施。 ?職業(yè)生涯路線的選擇： 是指一個人選定職業(yè)后確定在什么方向上實現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)
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