人力資源管理概論第五章人力資源管理環(huán)境-資料下載頁(yè)
2024-10-09 15:02本頁(yè)面
【正文】 于其他組織。 ? 從某種意義上講， 組織文化是組織內(nèi)部環(huán)境的綜合表現(xiàn)，它對(duì)員工的影響是持久與深遠(yuǎn)的。 ? 組織文化包含五大要素，即組織環(huán)境、組織價(jià)值觀、英雄人物、禮儀和慶典、文化網(wǎng)絡(luò)。 ? 組織文化具有如下特征：客觀性、穩(wěn)定性、層次性、非理性、獨(dú)特性、群體性、非強(qiáng)制性、培養(yǎng)過(guò)程的長(zhǎng)期性、社會(huì)性、時(shí)代性、動(dòng)態(tài)發(fā)展性等。 ? 組織文化具有多種功能：動(dòng)力功能、導(dǎo)向功能、凝聚功能、融合功能和約束功能。 ? 不同的組織文化環(huán)境下，實(shí)施人力資源開(kāi)發(fā)與管理的方式應(yīng)不盡相同。 ? 企業(yè)文化 —— 就是指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐步形成的企業(yè)成員所共同具有的價(jià)值觀念 ,道德準(zhǔn)則等觀念形態(tài)的總和 . (1)控制程度 (2)開(kāi)放程度 (3)個(gè)人 —— 集體意識(shí) (4)結(jié)果 —— 過(guò)程傾向 (5)風(fēng)險(xiǎn)容忍程度 (6)沖突寬容程度 (7)人本程度 (8)公平觀念 (9)獎(jiǎng)勵(lì)導(dǎo)向 (10)管理關(guān)系導(dǎo)向 組織戰(zhàn)略因素 成長(zhǎng)戰(zhàn)略 :內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略和外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略 內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略 — 是指企業(yè)主要依靠自身的資源和積累來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)?；蚪?jīng)營(yíng)領(lǐng)域的擴(kuò)大 外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略 — 是指企業(yè)借助兼并收購(gòu) ,主要依靠外部的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)?；蝾I(lǐng)域的擴(kuò)大 穩(wěn)定戰(zhàn)略 — 是指企業(yè)保持目前的經(jīng)營(yíng)規(guī)?；蚪?jīng)營(yíng)領(lǐng)域 ,既不擴(kuò)大也不縮小 ,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行 收縮戰(zhàn)略 — 是指企業(yè)縮小自己經(jīng)營(yíng)的規(guī)模或減少自己經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域 . 組織結(jié)構(gòu)因素 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)存在著各種各樣的類型 ,如直線制 ,職能制 ,分部制 ,矩陣制以及網(wǎng)絡(luò)制等 根據(jù)企業(yè)的復(fù)雜化 ,正規(guī)化以及集權(quán)化的不同 ,歸結(jié)為兩種不同性質(zhì)的組織結(jié)構(gòu)類型 :機(jī)械式組織和有機(jī)式組織 . 組織結(jié)構(gòu)類型 ? 簡(jiǎn)單型 ：所有決策集中在企業(yè)擁有者的身上 。 ? 功能型 ：在組織內(nèi)區(qū)分為幾個(gè)功能單位 ，通常有生產(chǎn) 、 行銷 、 財(cái)務(wù) 、 會(huì)計(jì) 、 人力資源等部門(mén) 。 ? 事業(yè)部型 ：組織授權(quán)給各事業(yè)部門(mén)，並負(fù)責(zé)盈虧的責(zé)任，通常一個(gè)事業(yè)部的結(jié)構(gòu)類似功能型的結(jié)構(gòu)。 ? 策略性事業(yè)單位型 ：組織為便於管理 ， 將共同策略性的事業(yè)部門(mén)組成一個(gè)單位 ， 以改善經(jīng)營(yíng)策略的實(shí)施 ， 提昇綜合的效能 ， 並對(duì)各種事業(yè)作較多的控制 。 ? 矩陣型 ：矩陣組織在型式上兼具了功能專門(mén)化和產(chǎn)品或?qū)０笇ｉT(mén)化的優(yōu)點(diǎn)，在職權(quán)、績(jī)效責(zé)任、考核和控制上採(cǎi)雙元的管道，亦即員工除需對(duì)直屬功能部門(mén)負(fù)責(zé)外，尚需對(duì)專案小組負(fù)責(zé)。
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