人力資源管理概論(1)-資料下載頁
2025-01-11 05:24本頁面
【正文】 各部門主管與人力資源主管之間 的職能劃分 各部門主管 人力資源主管 招聘與選拔 求 ， 以便協(xié)助進(jìn)行工作分析 2． 向人力資源管理人員解釋對 未來員工的要求以及所要招聘 的人員類型 3． 述出崗位對 “ 人員素質(zhì) ” 的 要求 ， 以便人力資源管理人員設(shè)計出適當(dāng)?shù)恼衅负蜏y評方案 4． 與候選人進(jìn)行面談 ， 做出最 后錄用決策 1. 在部門主管人員所提供資料的基礎(chǔ)上 ， 編寫工作描述和工 作說明書 2． 制定出員工晉升計劃 3． 開發(fā)潛在的合格求職者來源 并開展招聘活動 ， 為組織吸引 到一批高素質(zhì)的求職者 4． 對候選人進(jìn)行初步面試 、 篩 選 ， 然后將可用者推薦給部門 主管去考慮 各部門主管 人力資源主管 培訓(xùn)與開發(fā) 1. 根據(jù)組織和工作的具體情況 ，將員工安排到不同的工作崗位上 ， 并對新員工進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn) 2． 對人力資源開發(fā)活動進(jìn)行 評價并向人力資源管理人員提出建議 3． 領(lǐng)導(dǎo)建立有效的工作小組， 并進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán) 1. 擬定培訓(xùn)文件 、 制定培訓(xùn)計劃 ， 準(zhǔn)備培訓(xùn)用材料 2． 根據(jù)組織決策層的戰(zhàn)略規(guī)劃 ， 提供管理人員開發(fā)方面的建議 3． 為制定的推行質(zhì)量改善計劃以及團(tuán)隊建設(shè)計劃提供信息 各部門主管 人力資源主管 績效管理 1. 在人力資源部的指導(dǎo)下設(shè)計部門績效目標(biāo) 2． 向員工提供績效反饋 3． 評估與面談 4． 參與規(guī)劃員工生涯發(fā)展 5． 對系統(tǒng)提出意見 1． 負(fù)責(zé)考核系統(tǒng)的設(shè)計 2． 培訓(xùn)參與評估的人員 3． 監(jiān)督和保證考核系統(tǒng)的實施 4． 員工的發(fā)展計劃 各部門主管 人力資源主管 薪酬設(shè)計 1. 向人力資源管理人員提供 每項工作的性質(zhì)和相對價值方面的信息 ， 幫助他們確定薪酬水平 2． 評價員工的工作績效 ， 以便 人力資源管理部門根據(jù)員工的表現(xiàn)適當(dāng)調(diào)整他們的報酬 3． 根據(jù)獎勵的性質(zhì)決定支付給 員工的獎金數(shù)量 4． 制定組織福利計劃和由組織 提供的福利項目的總體方案 1. 實施工作評價 ， 以確定每一種工作在組織中的相對價值 2． 進(jìn)行薪資調(diào)查 ， 以審查組織 是否對與其他組織員工處于相 似職位上的員工支付了相近的 薪酬 3． 就獎勵以及各種備選獎金分 配方案和薪酬支付計劃等向部門主管人員提供建議 4． 在同部門管理人員協(xié)商的基 礎(chǔ)上 ， 制定組織福利政策和計 劃 各部門主管 人力資源主管 員工保障與 工作安全 1． 使員工與管理者之間的信息溝通渠道保持暢通 ， 以便員工能夠隨時了解組織的重大問題 ， 并且使員工可以通過各種渠道表達(dá)他們對組織問題的關(guān)注 ， 以及使他們及時同組織的命令指揮系統(tǒng)保持聯(lián)系 2． 確保員工在紀(jì)律處罰 、 解職以及工作保障方面得到公平待遇 3． 經(jīng)常性地指導(dǎo)員工堅持形成良好的安全工作習(xí)慣 4． 對員工的安全生產(chǎn)行為加以肯定和獎勵 5． 及時準(zhǔn)確地完成事故報告 1． 向部門主管提出建議 ， 告訴他們哪些技術(shù)有利于促進(jìn)和鼓勵自下而上以及自上而下的信息溝通 2． 制定確保公平待遇的程序性規(guī)定并訓(xùn)練直線管理人員運用它們 3． 對工作進(jìn)行分析以制定安全操作規(guī)程 ， 并就如何設(shè)計機(jī)器保護(hù)裝置一類的安全保護(hù)設(shè)備提出意見 4． 及時調(diào)查發(fā)生的事故 ， 分析事故原因 ， 為事故防范提出建議， 以及向有關(guān)部門提交相應(yīng)的報告
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