人力資源管理概論(1)-在線瀏覽
2025-02-28 05:24本頁面
【正文】 制 ” 近日正式公布 ，珠海人事局局長陳安忠說： “ 政府雇員就是政府根據(jù)工作的需要從社會(huì)上雇用的法律 、 金融 、 經(jīng)貿(mào) 、 外語 、 信息 、 高新技術(shù)等方面的專門人才 。他們將占雇用 單位的人員編制，但不具行政職務(wù)，享受與公務(wù)員同等的休假、工傷、撫恤等福利待遇。 陳安忠局長坦言： “ 政府實(shí)行雇員制就是為了把優(yōu)秀人才吸引到政府機(jī)關(guān) 。 這些年 ，黨政機(jī)關(guān)在與企業(yè) (特別是外資企業(yè) )爭奪人才戰(zhàn)中顯然處于劣勢 。 此外 ， 外語人才 、 規(guī)劃設(shè)計(jì)專業(yè)人士也外流嚴(yán)重 。 陳安忠說：“管理越來越含有技術(shù)性的復(fù)雜性工程，我們公務(wù)員的構(gòu)成必須有專業(yè)人土。同 時(shí) ， 公務(wù)員這支穩(wěn)定的 、 終身制的隊(duì)伍也不應(yīng)太龐大 。 ” 大量的雇員是否會(huì)增加政府的財(cái)政負(fù)擔(dān) ?陳安忠認(rèn)為，雇員制使政府平等地進(jìn)入了人才市場，他們工作崗位的重要性意味著他值這個(gè)價(jià)。今年第一次招聘將于 9月開始。佛山市的公務(wù)員無論是在政府辦公室，還是在財(cái)政局，大家的報(bào)酬都是一樣。 ? 資料來源：楊或： 《 社會(huì)轉(zhuǎn)型期反腐敗研究 》 ，天津人民出版社 2022年。 ? 以金錢報(bào)酬來收買員工的效力和服從 ?管理重點(diǎn)： 工作 ?管理者： 控制監(jiān)督者 ` 內(nèi) 容 管理方式 ? 交往的需要是人們行為的主要?jiǎng)訖C(jī)，也是人與人的關(guān)系形成整體感的主要因素 ? 員工和員工之間的關(guān)系所形成的影響力，比管理部門所采取的管理措施和獎(jiǎng)勵(lì)具有更大的影響 ? 員工的工作效率隨著上司能滿足他們的社會(huì)需求的程度而改變 ? 管理人員應(yīng)當(dāng)注意對人的關(guān)心、體貼、愛護(hù)和尊重，建立相互了解、團(tuán)結(jié)融洽的人際關(guān)系和友好的感情 ? 在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，注意集體獎(jiǎng)勵(lì)，而不是單純采取個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)提供多種激勵(lì)源泉 ? 管理人員成為上級和下級之間的中間人，應(yīng)經(jīng)常了解員工感情和聽取意見并向上級呼吁 ?管理重點(diǎn)： 建立感情和良好的人際關(guān)系 ?管理者： 調(diào)節(jié)者 ` “社會(huì)人”假設(shè) “自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè) 內(nèi) 容 管理方式 ? 一般人都是勤奮的，他們喜歡工作，工作引起的滿足感使其自愿工作。工作能力、工作性質(zhì)、與同事相處的狀況都可以影響他的積極性 ? 由于人的需要是各不相同的，能力也是有差別的，因此對不同的管理方式每個(gè)人的反應(yīng)是不一樣的，沒有一套適合任何時(shí)代、任何人的普遍的管理方法 ? 管理人員應(yīng)當(dāng)了解每個(gè)人的個(gè)別差異，一切隨時(shí)間、條件、地點(diǎn)和對象變化而變化 “親善人”假設(shè) 內(nèi) 容： ? 人是愿意合作的 ? 人是愿意承擔(dān)責(zé)任的 ? 人愿意把工作做好 管理方式： 柔性管理、企業(yè)文化、以人為中心 管理模式的演變 ? 理性模式 非理性模式 ? 剛性管理 柔性管理 ? 以物為中心 以人為中心 管理的困境和出路 （ 一 ） 諸多困境 1． 領(lǐng)導(dǎo)總讓日常事務(wù)纏身 2． 業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)經(jīng)常找不到合適的人手 3． 招聘來的員工老不盡人意 4． 績效考核流于形式 5． 員工干活總提不起勁 6． 干多干少一個(gè)樣 7． 難以有效實(shí)施獎(jiǎng)懲 8． 薪酬制度難以公平合理 9． 員工之間工作職責(zé)不清 10． 員工效率不高 （ 二 ） 組織工作四象限 ， 提倡二象限文化 緊急 而重要 重要但 不緊急 緊急但 不重要 不重要 又不緊急 人力資源管理方面的職能分工 部門主管的人力資源管理職能 ? 一個(gè)基本觀點(diǎn)：各部門主管是本部門人力資源管理的主要負(fù)責(zé)人 ? 把合適的人配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧? ? 引導(dǎo)新員工進(jìn)入組織 （ 熟悉環(huán)境 ) ? 培訓(xùn)新員工適應(yīng)新的工作崗位 ? 提高每位新員工的工作績效 ? 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的合作并建立和諧的工作關(guān)系 ? 解釋組織政策和工作程序 ? 控制勞動(dòng)力成本 ? 開發(fā)每位員工的工作技能 ? 激勵(lì)部門內(nèi)員工的獻(xiàn)身精神 ? 保護(hù)員工的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境 各
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