人力資源管理---第五章_人力資源規(guī)劃-展示頁
2024-10-28 09:49本頁面
【正文】 工流動(dòng)變化等；外部變化指消費(fèi)市場(chǎng)變化、人力資源政策變化、人才市場(chǎng)供需矛盾變化等。前者是基礎(chǔ)，后者是目的。 5 如何理解人力資源規(guī)劃的含義？ ?要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 ? 征詢?nèi)温殕T工的實(shí)際情況和職位空缺數(shù)。 ? 人事部每年送交各部門經(jīng)理一份意見征詢清單。其中最重要的是關(guān)于 大學(xué)程度 員工的需求預(yù)測(cè)。 3 篇首案例 ? 德國(guó)伍德公司 1921年創(chuàng)建，是世界十大化工企業(yè)之一。（ 1000字左右） 小組民主評(píng)議組員工作，形成自評(píng)報(bào)告。針對(duì)前章小組成員承擔(dān)的工作， 這一次小組成員要交換崗位。 要求： 小組成員民主討論完成撰寫提綱（ 200字）。1 第五章 人力資源規(guī)劃 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述 第二節(jié) 人力資源的預(yù)測(cè) 2 第五章 人力資源規(guī)劃 小組完成作業(yè)（任選一個(gè)）： 調(diào)查一家小企業(yè)，說明如何預(yù)測(cè)人力資源的需求和供給。 調(diào)查一家小企業(yè)，說明人力損耗是如何估算的。 具體分工，包括搜集、匯總資料、調(diào)查崗位信息、撰寫工 作，落實(shí)到每一個(gè)組員。 撰寫小論文。（ 200字左右） 最后成績(jī)由老師評(píng)議、其他小組評(píng)議、自評(píng)共同完成。化工是一個(gè)技術(shù)含量較高的行業(yè)，保持穩(wěn)定的高素質(zhì)人力資源存量至關(guān)重要，因此 人力資源需求預(yù)測(cè) 是人事部的重要工作。預(yù)測(cè)涉及的部門包括 開發(fā)部，機(jī)械化部，生產(chǎn)部 。征詢今后四年生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)和組織的各種變化 ,業(yè)務(wù)的預(yù)期發(fā)展，并要求經(jīng)理們將上述問題的答案轉(zhuǎn)化為本部門各類職務(wù)的人力需求量預(yù)測(cè)。 4 第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述 一、人力資源規(guī)劃含義 含義： 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃指導(dǎo)下進(jìn)行人員的供需 平衡，以滿足企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期對(duì)人員的需求，為 企業(yè)的發(fā)展提供符合 質(zhì)量 和 數(shù)量 要求的人力資源保證。 ?人力資源規(guī)劃包含兩部分：一是對(duì)企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)的人員供給和需求進(jìn)行預(yù)測(cè)；二是據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果采取相應(yīng)措施進(jìn)行供需平衡。 ?對(duì)企業(yè)人力資源供給和需求的預(yù)測(cè)要從數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面來進(jìn)行，質(zhì)量更重要。為了能更好適應(yīng)變化，在人力資源規(guī)劃中應(yīng)該對(duì)可能出現(xiàn)的情況做出預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)分析，要有應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略。它包括人員的流入預(yù)測(cè)、流出預(yù)測(cè)、人員的內(nèi)部流動(dòng)預(yù)測(cè)、社會(huì)人力資源供給狀況分析、人員流動(dòng)的損益分析等。 8 3． 使企業(yè)和員工都得到長(zhǎng)期的利益 人力資源規(guī)劃不僅是面向企業(yè)的計(jì)劃 ， 也是面向員工的規(guī)劃 。 優(yōu)秀的人力資源規(guī)劃 ， 一定是能夠使企業(yè)和員工得到長(zhǎng)期利益的規(guī)劃 。 10 業(yè)務(wù)規(guī)劃 ? 職務(wù)編制規(guī)劃：闡述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。 ? 人員需求規(guī)劃：需求計(jì)劃中應(yīng)闡明需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時(shí)間等。 闡述人員供給的方式 (外部招聘 、 內(nèi)部招聘等 )、 人員內(nèi) 、外部流動(dòng)政策等 。 ? 投資預(yù)算：上述各項(xiàng)規(guī)劃的費(fèi)用預(yù)算 。 13 第二節(jié) 人力資源預(yù)測(cè) 一、人力資源需求預(yù)測(cè) 含義： 人力資源需求預(yù)測(cè)是指企業(yè)對(duì)未來某一特定時(shí)期內(nèi)所需要的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。 14 人力資源需求分析 企業(yè)對(duì)人力資源的需求直接與企業(yè)內(nèi)部職位相聯(lián)系 ， 企業(yè)設(shè)置多少職位 ， 它就需要多少人員；企業(yè)設(shè)置什么樣的職位 ， 它就需要什么樣的人員 。 15 人力資源需求預(yù)測(cè)的方法 ? 主觀判斷法 管理人員憑借以往工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來所需的人力資源做出估計(jì)。 這種方法憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，因此主要用于短期預(yù)測(cè)，適用于規(guī)模較小或經(jīng)營(yíng)環(huán)境穩(wěn)定、人員流動(dòng)不大企業(yè)；這種方法要求管理人員有豐富經(jīng)驗(yàn)。 16 ? 帕金森定律 (金字塔在上升 ) 1958年英國(guó)學(xué)者帕金森出版 《 帕金森定律 》 一書 。 17 帕金森教授對(duì)于機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果作了非常精彩闡述 ， 不稱職官員的三條出路： ? 一是申請(qǐng)退職 ， 把位子讓給能干的人； ? 二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作； ? 三是聘用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手 。 于是 ， 兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作 。 18 帕金森說：當(dāng)官的 A君感到工作很累很忙 ， 一定要找比他級(jí)別和能力都低的 C和 D當(dāng)助手 ， 把自己的工作分成兩份分給 C、 D， 自己掌握全面 。 當(dāng) C工作也累也忙時(shí) ， A就要考慮給 C配二名助手；為了平衡 ， 也要給 D配兩名助手 ，于是一個(gè)人的工作就變成七個(gè)人干 ， A君的地位也隨之抬高 。 20 ? 德爾菲法 ?德爾菲是古希臘地名 。 阿波羅不僅年輕英俊 ，而且對(duì)未來有很高的預(yù)見能力 。 ?德爾菲法出現(xiàn)于上個(gè)世紀(jì) 50年代 ， 是當(dāng)時(shí)美國(guó)為預(yù)測(cè)在其 “ 遭受原子彈轟炸后 ， 可能出現(xiàn)結(jié)果 ” 而發(fā)明的方法 。 21 ?實(shí)施步驟 ? 大小和涉及面的寬窄而定 ， 一般不
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