日x集團(tuán)人力資源規(guī)劃編制制度-資料下載頁
2025-05-28 12:08本頁面
【導(dǎo)讀】確保在年初制訂人力資源規(guī)劃前，各業(yè)務(wù)部門根據(jù)本部門的實(shí)際業(yè)務(wù)需要。確保人力資源部所編制的人力資源規(guī)劃方案是建立在對公司范圍內(nèi)人力資。人力資源部編制完年度人力資源規(guī)劃草案后，交本部門經(jīng)理審核。確保人力資源部根據(jù)實(shí)際需要，不斷抽檢員工的考勤情況，并驗(yàn)證各業(yè)務(wù)。確保人力資源部初選確定的人選是符合所聘崗位的任職要求。確保人員招聘過程中產(chǎn)生的各種文檔經(jīng)過人力資源部的整理后，歸入到員。確保人力資源部針對相關(guān)人員發(fā)出員工技能評定通知，防止目標(biāo)評定對象。對于一般級別的技能評定，由公司員工技能評定小組作出最終意見；對于。確保人力資源部對部門工資匯總表與員工個(gè)人工資條計(jì)算的準(zhǔn)確性。人力資源部根據(jù)各部門提交的工資計(jì)算基礎(chǔ)信息，包括：薪酬結(jié)算卡、各
【正文】 ? 公司總裁辦公會(huì) 主要控制點(diǎn) ? 人力資源部根據(jù)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門提交的培訓(xùn)需求征詢表、公司的人力資源開發(fā)目標(biāo)，并在查詢歷史培訓(xùn)檔案后，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃草案，提交人力資源部經(jīng)理審核 ? 人力資源部安排具體培訓(xùn)方案時(shí)，判斷是否與年度培訓(xùn)計(jì)劃及年度培訓(xùn)預(yù)算相符，提交人力資源部經(jīng)理與公司總裁辦公會(huì)審核 ? 公司員工在提出參加培訓(xùn)的申請后，首先必 須提交本部門經(jīng)理審核批準(zhǔn) ? 人力資源部審核各業(yè)務(wù)相關(guān)部門提交的培訓(xùn)人員參加名單，對其完整性與準(zhǔn)確性作出審核 ? 人力資源部收集參加培訓(xùn)人員對培訓(xùn)效果的反饋意見，并根據(jù)匯總后的反饋意見改進(jìn)培訓(xùn)工作 ? 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果編制培訓(xùn)報(bào)告，并提交人力資源部經(jīng)理審核 特定政策 ? 日發(fā)集團(tuán)有限公司 第八章 第七節(jié) 索引號 人力資源管理 007 版本號 20xx－ 1 培訓(xùn)管理程序說明 步驟 涉及部門 步驟說明 日發(fā)集團(tuán)有限公司 第八章 第八節(jié) 索引號 人力資源管理 008 版本號 20xx－ 1 主題 生效日期 修改號 作者： 績效管理 作廢索引號 核準(zhǔn)者： 索引號 日期 績效管理 范圍 公司范圍內(nèi)的人員績效制度制訂與執(zhí)行流程 控制目標(biāo) ? 確保公司年度的績效考核指標(biāo)與權(quán)重符合公司年度人力資源規(guī)劃目標(biāo)的要求 ? 確保公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門對公司年度績效考核指標(biāo)與權(quán)重方案的認(rèn)同感，保證績效考核工作的有效進(jìn)行 ? 確保人力資源部編制的績效考核指標(biāo)與權(quán)重方案經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶徍? ? 確保人力資源部測算得出的績效考核指標(biāo)結(jié)果經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶徍?，并根?jù)需要作出人為調(diào)整 ? 確保人力資源部收集并匯總績效考核過程中的各種文檔，歸入培訓(xùn)檔案體系 涉及部門 ? 人力資源部 日發(fā)集團(tuán)有限公司 第八章 第八節(jié) 索引號 人力資源管理 008 版本號 20xx－ 1 ? 公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門 ? 公司總裁辦公會(huì) 主要控制點(diǎn) ? 人力資源部草擬的績效考核指標(biāo)與權(quán)重方案交各業(yè)務(wù)相關(guān)部門提供反饋意見 ? 人力資源部編制績效考核指標(biāo)與權(quán)重草案，并提交人力資源部經(jīng)理和公司總裁辦公會(huì)審核 ? 人力資源部將績效考核指標(biāo)的計(jì)算結(jié)果交公司總裁辦公會(huì)審核， 并根據(jù)需要作出人為調(diào)整 ? 人力資源部編制績效考核報(bào)告，并提交人力資源部經(jīng)理與公司總裁辦公會(huì)審核 特定政策 ? 績效管理程序說明 步驟 涉及部門 步驟說明
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