某集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2025-08-02 19:54本頁(yè)面
【正文】 252。 5個(gè)戰(zhàn)區(qū)每個(gè)戰(zhàn)區(qū)由總部派1人支援；252。 資金人員強(qiáng)調(diào)高素質(zhì)，精簡(jiǎn)編制；G． 投資發(fā)展252。 標(biāo)準(zhǔn)編制：a) 總經(jīng)理1人b) 項(xiàng)目拓展、投資管理2人c) 行政管理4人252。 項(xiàng)目拓展、投資管理依據(jù)地區(qū)項(xiàng)目拓展情況可增編制至4人。252。 行政管理原則上不增加編制。H． 人力資源252。 標(biāo)準(zhǔn)編制5人；a) 高經(jīng)1人；人事事務(wù)1人；績(jī)效考核與培訓(xùn)1人、招聘1人；企業(yè)文化1人252。 －按總?cè)藬?shù)5%6%的原則；252。 －單項(xiàng)目運(yùn)做時(shí)編制為3人a) 高經(jīng)、人事事務(wù)與招聘，考核與企業(yè)文化各1人252。 －區(qū)域公司若不同城多項(xiàng)目運(yùn)做，可視情況增加2人：a) 可以增編至7人；b) 增編人事事務(wù)與招聘，考核與企業(yè)文化各1人；I． 客戶關(guān)系：252。 會(huì)所經(jīng)營(yíng)的編制不超過兩人252。 客戶中心副主任由物業(yè)管理公司管理處經(jīng)理或籌備組組長(zhǎng)兼任 252。 客戶中心編制原則按《客戶中心運(yùn)營(yíng)總則》執(zhí)行a) 一個(gè)項(xiàng)目：4名b) 多個(gè)項(xiàng)目：i. 高經(jīng)+2專員ii. 每個(gè)項(xiàng)目客戶主任和客戶專員各1名iii. 區(qū)域客戶關(guān)系部高級(jí)經(jīng)理只能兼任一個(gè)客戶中心的主任 2006與2007的規(guī)劃人數(shù)雷同，是考慮即使07年有新項(xiàng)目，原006年的客戶中心已運(yùn)作超過一年，根據(jù)集團(tuán)文件（項(xiàng)目入伙后運(yùn)作超過一年的客戶中心將轉(zhuǎn)為物業(yè)公司編制），估計(jì)變化不大，故沒有在07年增編；人工成本規(guī)劃 集團(tuán)人工成本主要在于宏觀控制總額和政策引導(dǎo)成本結(jié)構(gòu)。未來三年總體規(guī)劃目標(biāo)為工資：獎(jiǎng)金：補(bǔ)貼/福利為30：50：20。各區(qū)域規(guī)劃薪酬結(jié)構(gòu)除依據(jù)總體規(guī)劃目標(biāo)外，可以依據(jù)公司實(shí)際盈利情況作出適當(dāng)調(diào)整。 五、各區(qū)域規(guī)劃的實(shí)施人員編制的原則（1） 彈性：區(qū)域依據(jù)總部下達(dá)的規(guī)劃做本區(qū)域招聘計(jì)劃，人員編制可以有5%彈性。（2） 區(qū)域招聘人員的素質(zhì)、年齡等指標(biāo)嚴(yán)格按規(guī)劃指引，保證實(shí)現(xiàn)區(qū)域人員結(jié)構(gòu)規(guī)劃目標(biāo)。（3） 按各類人員不同分類規(guī)劃；? 集團(tuán)級(jí)關(guān)鍵崗位由集團(tuán)統(tǒng)一計(jì)劃、配置；? 區(qū)域級(jí)關(guān)鍵崗位由區(qū)域確定，集團(tuán)進(jìn)行監(jiān)控；? 各專業(yè)口人員配置計(jì)劃由區(qū)域依據(jù)編制原則進(jìn)行本公司專業(yè)人員編制計(jì)劃；? 區(qū)域特殊需要的人員編制由區(qū)域申請(qǐng)，但總量集團(tuán)總體控制；? 后勤輔助人員按統(tǒng)一編制配置；實(shí)施方法（1） 半年計(jì)劃? 半年的招聘/淘汰計(jì)劃；? 按05年各部門編制；? 依據(jù)各部門崗位設(shè)置；? 人力資源部組織編制，匯總；? 流動(dòng)計(jì)劃為：外聘、內(nèi)部提拔、不續(xù)簽、解聘。（2） 一年預(yù)測(cè)? 1年依據(jù)業(yè)務(wù)的編制計(jì)劃；? 依據(jù)集團(tuán)下達(dá)的各部門規(guī)劃指引；? 人力資源部組織編制，匯總。（3） 三年規(guī)劃? 三年規(guī)劃目標(biāo)； ? 按集團(tuán)總體目標(biāo)制定本區(qū)域公司年度人力規(guī)劃目標(biāo)。 六、區(qū)域人力規(guī)劃模板（1） 三年規(guī)劃目標(biāo)（05/06/07年）： 指標(biāo)200520062007數(shù)量指標(biāo)總?cè)藬?shù) 結(jié)構(gòu)指標(biāo) 專業(yè)人員：管理人員：其他人員 高層：中層：基層 男：女員工 素質(zhì)指標(biāo) 平均年齡 干部隊(duì)伍（副總經(jīng)理以上）平均年齡 碩士以上：本科：?？埔韵隆 級(jí)（含）以上人員碩士及以上：本科：大專 其他指標(biāo)主動(dòng)淘汰率 內(nèi)部晉升：外部聘用 人工成本指標(biāo) 200520062007 人數(shù)人工成本人數(shù)人工成本人數(shù)人工成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指標(biāo)200520062007人均利潤(rùn)（萬元/人）人力資本回報(bào)指數(shù)人均人工成本（萬元/人）（2） 2005年人員編制區(qū)域總經(jīng)理財(cái)務(wù)部人力資源部投資發(fā)展部產(chǎn)品技術(shù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部項(xiàng)目工程部客戶關(guān)系部成本和約部合計(jì)（3） 2005年下半年招聘/淘汰計(jì)劃公司： 部門： 序號(hào)崗位編制現(xiàn)有人數(shù)缺口流動(dòng)計(jì)劃成本到崗時(shí)間備注12合計(jì)
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