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正文內(nèi)容

某集團人力資源發(fā)展規(guī)劃-資料下載頁

2025-08-02 19:54本頁面
  

【正文】 252。 5個戰(zhàn)區(qū)每個戰(zhàn)區(qū)由總部派1人支援;252。 資金人員強調(diào)高素質(zhì),精簡編制;G. 投資發(fā)展252。 標準編制:a) 總經(jīng)理1人b) 項目拓展、投資管理2人c) 行政管理4人252。 項目拓展、投資管理依據(jù)地區(qū)項目拓展情況可增編制至4人。252。 行政管理原則上不增加編制。H. 人力資源252。 標準編制5人;a) 高經(jīng)1人;人事事務1人;績效考核與培訓1人、招聘1人;企業(yè)文化1人252。 -按總?cè)藬?shù)5%6%的原則;252。 -單項目運做時編制為3人a) 高經(jīng)、人事事務與招聘,考核與企業(yè)文化各1人252。 -區(qū)域公司若不同城多項目運做,可視情況增加2人:a) 可以增編至7人;b) 增編人事事務與招聘,考核與企業(yè)文化各1人;I. 客戶關(guān)系:252。 會所經(jīng)營的編制不超過兩人252。 客戶中心副主任由物業(yè)管理公司管理處經(jīng)理或籌備組組長兼任 252。 客戶中心編制原則按《客戶中心運營總則》執(zhí)行a) 一個項目:4名b) 多個項目:i. 高經(jīng)+2專員ii. 每個項目客戶主任和客戶專員各1名iii. 區(qū)域客戶關(guān)系部高級經(jīng)理只能兼任一個客戶中心的主任 2006與2007的規(guī)劃人數(shù)雷同,是考慮即使07年有新項目,原006年的客戶中心已運作超過一年,根據(jù)集團文件(項目入伙后運作超過一年的客戶中心將轉(zhuǎn)為物業(yè)公司編制),估計變化不大,故沒有在07年增編;人工成本規(guī)劃 集團人工成本主要在于宏觀控制總額和政策引導成本結(jié)構(gòu)。未來三年總體規(guī)劃目標為工資:獎金:補貼/福利為30:50:20。各區(qū)域規(guī)劃薪酬結(jié)構(gòu)除依據(jù)總體規(guī)劃目標外,可以依據(jù)公司實際盈利情況作出適當調(diào)整。 五、各區(qū)域規(guī)劃的實施人員編制的原則(1) 彈性:區(qū)域依據(jù)總部下達的規(guī)劃做本區(qū)域招聘計劃,人員編制可以有5%彈性。(2) 區(qū)域招聘人員的素質(zhì)、年齡等指標嚴格按規(guī)劃指引,保證實現(xiàn)區(qū)域人員結(jié)構(gòu)規(guī)劃目標。(3) 按各類人員不同分類規(guī)劃;? 集團級關(guān)鍵崗位由集團統(tǒng)一計劃、配置;? 區(qū)域級關(guān)鍵崗位由區(qū)域確定,集團進行監(jiān)控;? 各專業(yè)口人員配置計劃由區(qū)域依據(jù)編制原則進行本公司專業(yè)人員編制計劃;? 區(qū)域特殊需要的人員編制由區(qū)域申請,但總量集團總體控制;? 后勤輔助人員按統(tǒng)一編制配置;實施方法(1) 半年計劃? 半年的招聘/淘汰計劃;? 按05年各部門編制;? 依據(jù)各部門崗位設(shè)置;? 人力資源部組織編制,匯總;? 流動計劃為:外聘、內(nèi)部提拔、不續(xù)簽、解聘。(2) 一年預測? 1年依據(jù)業(yè)務的編制計劃;? 依據(jù)集團下達的各部門規(guī)劃指引;? 人力資源部組織編制,匯總。(3) 三年規(guī)劃? 三年規(guī)劃目標; ? 按集團總體目標制定本區(qū)域公司年度人力規(guī)劃目標。 六、區(qū)域人力規(guī)劃模板(1) 三年規(guī)劃目標(05/06/07年): 指標200520062007數(shù)量指標總?cè)藬?shù)   結(jié)構(gòu)指標  專業(yè)人員:管理人員:其他人員   高層:中層:基層   男:女員工   素質(zhì)指標   平均年齡   干部隊伍(副總經(jīng)理以上)平均年齡   碩士以上:本科:專科以下   C級(含)以上人員碩士及以上:本科:大?!  ∑渌笜酥鲃犹蕴省   ?nèi)部晉升:外部聘用   人工成本指標 200520062007 人數(shù)人工成本人數(shù)人工成本人數(shù)人工成本經(jīng)濟指標指標200520062007人均利潤(萬元/人)人力資本回報指數(shù)人均人工成本(萬元/人)(2) 2005年人員編制區(qū)域總經(jīng)理財務部人力資源部投資發(fā)展部產(chǎn)品技術(shù)部市場營銷部項目工程部客戶關(guān)系部成本和約部合計(3) 2005年下半年招聘/淘汰計劃公司: 部門: 序號崗位編制現(xiàn)有人數(shù)缺口流動計劃成本到崗時間備注12合計
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