集團公司人力資源規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-11 08:21本頁面
【導讀】XX集團有限責任公司。索引號人力資源管理。主題版本號生效日期修改日期編制單位核準者。作廢日期作廢執(zhí)行人。公司范圍內的人員需求計劃、人員調整計劃、薪資福利計劃、培訓需求計劃的制訂。保薪資福利計劃具有內部平衡激勵性與外部市場競爭性。確保公司人力資源規(guī)劃工作的系統(tǒng)性、計劃性、預見性、指導性和可操作性。分管副總經理審核部門提交的人力資源規(guī)劃。工資總額增長不超過公司利潤增長幅度。人力資源規(guī)劃編制專題會每年9月25日之前召開。人力資源部的公司整體人力資源規(guī)劃應于每年的11月15日前下發(fā)給各個部門。門對人力資源規(guī)劃的反饋，編制人力資源現(xiàn)狀報告,附由。經營目標，收集人才市場薪資福利信息，根據薪酬調查。內部員工進行的薪酬福利滿意度調查結果，討論形成薪。9月25日之前，組織相關部門召開下一年度人力資源規(guī)。計劃，直到達成一致。13總經理審閱人力資源規(guī)劃的初稿，判斷人員需求及調整的必要。將人力資源規(guī)劃終稿文件下發(fā)至公司各部門，接預算的
【正文】 源部；如果不同意則退回 有關部門重新修改 9 人力資源部人事信息檔案管理員 匯總各部門的人員調整計劃、人員晉升計劃、人員需求計劃和培訓需求計劃 10 人力資源部經理 將上報匯總人力資源管理計劃與去年情況相比較，并結合外部人才信息和內部人員狀況，匯總編制公司的人力資源規(guī)劃 11 人力資源部經理 根據可行性分析，與相關部門經理商討協(xié)調各部門所報計劃，直到達成一致 12 人力資源部經理 將人力資源規(guī)劃初稿交總經理審核 13 總經理 審閱人力資源規(guī)劃的初稿，判斷人員需求及調整的必要性，如果同意，交董事會審核；如果不同意，交人力資源部經理修改初稿 14 董事會 討論審核人力資源規(guī)劃初稿，如果同意，確認人力資源規(guī)劃終稿；如果不同意交人力資源部經理修改初稿 15 人力資源部人事信息檔案管理員 將人力資源規(guī)劃終稿文件下發(fā)至公司各部門，接預算的編制流程和培訓需求計劃流程，同時進入人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流程和工資調整流程
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