集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】XX集團(tuán)有限責(zé)任公司。索引號(hào)人力資源管理。主題版本號(hào)生效日期修改日期編制單位核準(zhǔn)者。作廢日期作廢執(zhí)行人。公司范圍內(nèi)的人員需求計(jì)劃、人員調(diào)整計(jì)劃、薪資福利計(jì)劃、培訓(xùn)需求計(jì)劃的制訂。保薪資福利計(jì)劃具有內(nèi)部平衡激勵(lì)性與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。確保公司人力資源規(guī)劃工作的系統(tǒng)性、計(jì)劃性、預(yù)見(jiàn)性、指導(dǎo)性和可操作性。分管副總經(jīng)理審核部門(mén)提交的人力資源規(guī)劃。工資總額增長(zhǎng)不超過(guò)公司利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度。人力資源規(guī)劃編制專(zhuān)題會(huì)每年9月25日之前召開(kāi)。人力資源部的公司整體人力資源規(guī)劃應(yīng)于每年的11月15日前下發(fā)給各個(gè)部門(mén)。門(mén)對(duì)人力資源規(guī)劃的反饋，編制人力資源現(xiàn)狀報(bào)告,附由。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，收集人才市場(chǎng)薪資福利信息，根據(jù)薪酬調(diào)查。內(nèi)部員工進(jìn)行的薪酬福利滿意度調(diào)查結(jié)果，討論形成薪。9月25日之前，組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)下一年度人力資源規(guī)。計(jì)劃，直到達(dá)成一致。13總經(jīng)理審閱人力資源規(guī)劃的初稿，判斷人員需求及調(diào)整的必要。將人力資源規(guī)劃終稿文件下發(fā)至公司各部門(mén)，接預(yù)算的
【正文】 源部；如果不同意則退回 有關(guān)部門(mén)重新修改 9 人力資源部人事信息檔案管理員 匯總各部門(mén)的人員調(diào)整計(jì)劃、人員晉升計(jì)劃、人員需求計(jì)劃和培訓(xùn)需求計(jì)劃 10 人力資源部經(jīng)理 將上報(bào)匯總?cè)肆Y源管理計(jì)劃與去年情況相比較，并結(jié)合外部人才信息和內(nèi)部人員狀況，匯總編制公司的人力資源規(guī)劃 11 人力資源部經(jīng)理 根據(jù)可行性分析，與相關(guān)部門(mén)經(jīng)理商討協(xié)調(diào)各部門(mén)所報(bào)計(jì)劃，直到達(dá)成一致 12 人力資源部經(jīng)理 將人力資源規(guī)劃初稿交總經(jīng)理審核 13 總經(jīng)理 審閱人力資源規(guī)劃的初稿，判斷人員需求及調(diào)整的必要性，如果同意，交董事會(huì)審核；如果不同意，交人力資源部經(jīng)理修改初稿 14 董事會(huì) 討論審核人力資源規(guī)劃初稿，如果同意，確認(rèn)人力資源規(guī)劃終稿；如果不同意交人力資源部經(jīng)理修改初稿 15 人力資源部人事信息檔案管理員 將人力資源規(guī)劃終稿文件下發(fā)至公司各部門(mén)，接預(yù)算的編制流程和培訓(xùn)需求計(jì)劃流程，同時(shí)進(jìn)入人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流程和工資調(diào)整流程
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